OM INNOVASJON I OMSORG

1. OM INNOVASJON I OMSORG Forutsetninger for innovasjon i omsorgssektoren Kåre Hagen Presentasjon av NOU 2011:11 TEKNA-konferansen, Oslo, 16. juni

2. OM INNOVASJON I OMSORG ”Utrede muligheter og foreslå nye innovative grep og løsninger for å møte framtidas omsorgsutfordringer” Utvalgsleder Kåre Hagen: Presentasjon av NOU 2011:11, Teknakonferansen 2011, Ingeniørenes Hus - Oslo, 16. juni.

3. OM INNOVASJON I OMSORG Innovasjon Innovasjon er ikke kun næringsutvikling og teknologi. Begrepet favner langt bredere og kan betraktes som en måte å forholde seg til oppgaver på – også i offentlig sektor! Innovasjon kan resultere i nye produkter, men like gjerne i helt andre måter å løse tjenestebehov på – også i omsorgssektoren! Innovasjon forutsetter risikovillighet, men også en systematisk etterprøving av effekten av de tiltakene som utprøves. Utvalgsleder Kåre Hagen: Presentasjon av NOU 2011:11, Teknakonferansen 2011, Ingeniørenes Hus - Oslo, 16. juni.

4. OM INNOVASJON I OMSORG Mulighetene er der! Mellom individ og velferdsstat I ny teknologi I nye boligløsninger I kunnskapsutvikling I næringslivet Utvalgsleder Kåre Hagen: Presentasjon av NOU 2011:13, Teknakonferansen 2011, Ingeniørenes Hus - Oslo, 16. juni.

5. INNOVASJON SOM PROVOKASJON • HVORFOR?? • Virker ikke denne over hele Norge? • Varsler den ikke helt til noen hjelper? • Åpner den ikke dører og låser? • Har den ikke GPS? Og fallsensor? • Slår den ikke på lys? Varsler brann? • Er den ikke en klokke eller et smykke? • NÅR TEKNOLOGIEN ER DER? • TIL EN BILLIG PENGE? • MED STOR VELFERDSEFFEKT? Utvalgsleder Kåre Hagen: Presentasjon av NOU 2011:11, Teknakonferansen 2011, Ingeniørenes Hus - Oslo, 16. juni.

6. Barrierer mot innovasjon • Innovasjon – ’passer ikke her hos oss’ • Varme hender, kald teknologi • Et enøyd ’sykehjemsplass for eldre’-fokus. • Omsorg som profesjonsmonopol • Reformtretthet – ’ikke omstilling nå igjen’.. • Brukere med rettigheter – uten involvering • Ikke råd til å ta risiko for fremtidig gevinst • 80 milliarder i utgift – 1,6 promille i FoU. • Svak forvaltning av offentlig innkjøpsmakt • KULTUR • POLITIKK • ØKONOMI

7. INNOVASJON SOM OPPLØSNING Omsorgskrisen skapes ikke av eldrebølgen. Den skapes av forestillingen om at omsorg ikke kan gjøres annerledes enn i dag. Sees, gripes og brukes mulighetene, er en helt annen framtid mulig! Utvalgsleder Kåre Hagen: Presentasjon av NOU 2011:11, Teknakonferansen 2011, Ingeniørenes Hus - Oslo, 16. juni.

8. Innovasjon: LA FORESTILLINGENE FÅ KOMME FØR MOTFORESTILLINGENE! • Et felt fullt av ildsjeler med idéer. • Sosial verdiskaping og entreprenørskap • Om sektoren kan formulere en invitasjon • Kommunen som lettbeint og fleksibel • Innovasjon i omsorg – lokalsamfunnsutvikling • Det gror nedenfra: Innovasjonsallianser • Et nølende næringsliv – med store muskler • En bølge av krav, kunnskap og kjøpekraft • En offentlig sektor med innkjøpsmakt • KULTUR • POLITIKK • ØKONOMI

9. Fra beste til neste praksis - Innovasjon SOM ORGANISASJONSUTVIKLING • Innovasjonsarbeid må læres, ledes og forankres i hele den kommunale organisasjon. Nytenkning må stimuleres gjennom forsøk og erfaring, aktørenes oppmerksomhet må trekkes i ønsket retning. • GREPENE • * En Teknoplan 2015 – med pedagogiske og praktiske mål • * Åpne lovverket for bruk av sporings- og varslingsteknologi • * Et nasjonalt opplæringsopplegg for innovasjonsarbeid • * Omsorgens organisering som lokalsamfunnets utvikling • ET PASSENDE MÅL: En omsorgssektor som søker etter nye løsninger mer enn (bare?) etter flere penger til det de gjør i dag!

10. Fra beste til neste praksis - Innovasjon SOM KUNNSKAPSUTVIKLING • Det er risikabelt å bruke 80 milliarder med 1 promille avsatt til FoU – og et virkemiddelapparat som halter. Sektoren må utvikle sin egen infrastruktur for kunnskaps- og tjenesteutvikling, koblet inn i kommunenes innovasjonsarbeid. • GREPENE • * Koble kommune, praksisaktør og underleverandør • * Som vilkår for støtte fra ny Innovasjonsfinansiering • * Boligmassen må bygges om – og med teknologi • * En nasjonal kompetanseutviklingsplan • ET PASSENDE MÅL: At omsorgssektoren om ti år bruker én prosent av utgiftene til systematisk tjensteutviklings- og innovasjonsarbeid.

11. Fra beste til neste praksis - Innovasjon SOM NÆRINGSUTVIKLING • Nedsatt funksjonsevne og aldring finnes over hele verden – mange land ser opp til vår velferdsmodell. Vi er gode på hjelpemidler, teknologi og bolig. Et krevende nordisk hjemmemarked er klar for nye løsninger. • GREPENE • * Øk bestillerevnen hos kommuner og husholdninger • * Smartere bruk av kommunal innkjøpsmakt, OPI og LU. • * Nasjonal ordning for brukerinvolverende produktutvikling • * Tekniske- og industrielle standarder må utredes • * Et koordineringsansvar for eksportfremstøt • ET PASSENDE MÅL: At vi om få år ikke snakker om omsorgssektoren, men om omsorgsfeltet, - og hvor næringsministeren er like opptatt av å telle antallet eldre som det helseministeren er i dag!

12. Fra beste til neste praksis INNOVASJON SOM INVITASJON • Samfunnet må oppdage sektorens mangfold: 260 tusen brukere, 40 tusen på institusjon, 130 tusen årsverk i kommuner, 100 tusen fortsatt i familien. Hjelpebehovene som kommer er en invitasjon til alle fag og grupper om å bidra til omsorgsfeltets verdiskapning – slik at • Flere kan få større kontroll over eget liv • Bo bedre, tryggere og lenger i egen bolig • Som aktive medborgere på alle arenaer • Motta tjenester av høy kvalitet • Levert gjennom effektiv bruk av knapt personell • På måter som mobiliserer hele samfunnets ressrser

13. Vi er på sporet etter en ny og bedre virkelighet som skal finnes ikke så langt herfra Den ligger forhåpentlig i nærheten av det hjertet forstår Kate Ness i ’Blindgjengere’ (1969)

16. Innovasjon i omsorg NOU 2011:11, 16.juni kare.hagen@bi.no sb@hod.dep.no

17. OM INNOVASJON I OMSORG Omsorgskrisen skapes ikke av eldrebølgen. Den skapes av forestillingen om at omsorg ikke kan gjøres annerledes enn i dag. Sees, gripes og brukes mulighetene, er en helt annen framtid mulig!