Stratégiai marketing nyitófoglalkozás

1. Omegaglen Kft. Stratégiai marketingnyitófoglalkozás Varga István istvan.varga@manta.hu

2. Versenyanalízismottó: „...attól, hogy a konkurencia találta ki,még lehet jó...” Feladatom: - Verseny környezet bemutatása- Egy sajátos szemlélet bemutatása- A konkurenciavizsgálat egyes szempontjai- Néhány praktikus ötlet- Benchmarking alapjainak bemutatása- Pár ajánlott irodalom

3. Gondolatébresztő Versenykörnyezete fogalma - a versenykörnyezet nemcsak a többi vállalatot jelenti, hanem más alapvető dolgokatis magába foglal (árszínvonal, bérszínvonal, szociális helyzet, társadalmi helyzet, adott régió általános gazdaságihelyzete, lakosságának összetétele, stb.) Ennek megfelelően egy vállalat számára a legbiztonságosabb, ha a vevőszempontjait helyezi előtérbe. A cég milyen iparágbanfejti ki tevékenységét? / építés, barkácsolás, hobby, kert, víz, elektromos szerelés... /Emiatt valószínűleg gyorsan szembetaláljuk magunkat a piacon a csak ezeket az elemeket érétkesíteni kívánószakáruházakkal is, valamintmindazokkal, aki ezeket a termékeket palettabővítésük érdekében még forgalmazzák. Kik a versenytársaink? Feltételezésünk alapján mindenki, aki azt árulja, amit a bauMax-x ez persze nem igaz, hiszensok szempont befolyásolja a fogyasztói döntést. ( árak, hely, áruválaszték, árumennyiség, stb.) Kikért folyik a harc?- regionális célcsoport vizsgálat. / mesteremberek, felújítók, költségvetési intézmények, iskolák,óvodák, Önkormányzatok, egyéb intézmények és még kik? Követés: több olyan állandó teszt és kimutatás létezik, amelyek folyamatos vezetése, és időszakos kiértékelése mármegmutatja, az amúgy elhanyagolható különbségeket is. pl. ár / akció figyelés, árukészlet változásának vezetése, haviszámlák figyelése, sorban-állás időtartamai, munkatársak létszámváltozása, szezonokra való felkészülés időpontjai,terminusai, határidők vezetése, stb. Az elmúlt években a nagyvállalati szakemberek kifejlesztettek egy közös tanulási folyamatot, amely szerint a hasonlóiparágban működő vállalatok folyamatainak összehasonlítása és annak felismerése, hogyan tudnának a versenytársaiknáljobbak lenni. Ez a verseny - benchmarking A vállalati kép, amelyeket a vevőben kialakul, csak a jéghegy csúcsa, emiatt a vállalatok igen nagy figyelmet fordítanaka belső szerveződésre, a termékfejlesztésre, a belső rendre és a folyamatok állandóságára, dokumentáltságára. Ezthivatott a szintén az elmúlt évek eredményeképpen életre hívott tudományág a TQM biztosítani.Teljes körű minőség menedzsment.

4. Fogyasztó Elosztásirendszer Termelő A vállalati rendszer Fogyasztó magatartásátbefolyásoló tényezők Versenybefolyásolók Áruk Szolgáltatások Fizetés Fizetés Környezeti hatások