du développement personnel à la cartographie managériale

1. Le « 360°abc »® du développement personnel à la cartographie managériale

2. Sommaire • Qui sommes-nous p 3 • Le concept du 360° p 4 • Le 360° abc….un outil de développement personnelp 5 • Le 360° abc pour le bénéficiaire p 6 • La restitution des résultats p 7 • Les bénéfices du 360° abc pour le bénéficiaire p 8 • Le 360° abc….base d’une cartographie managérialep 9 • Une masse de données considérable p 10 • La restitution des résultats p 11 • Les bénéfices du 360° abc pour l’organisation p 13 • Notre méthodologie p 14 • Les étapes d’un 360° p 15 • Faire le choix des compétences à évaluer p 16 • Construire l’outil et communiquer p 17 • Extrait d’un questionnaire p 18 • Nos référencesp 18

3. Qui sommes-nous ? • Options RH, un cabinet de conseil spécialisé en Management des Hommes et des Organisations • Depuis 13 ans, nous accompagnons les dirigeants et les DRH dans la transformation et dans l’évolution des organisations, des personnes et des équipes. • Créé par 2 ex-DRH, ayant une réelle expérience des Ressources Humaines acquise dans des entreprises internationales, • Constitué d’une équipe de consultants ayant tous une expérience significative en entreprise.

4. Le concept du « 360° abc » A la faveur d’un regard croisé, c’est un outil de développement personnel… et de pilotage managérial • Fondé sur la prise de conscience de ses propres comportements en situation de management et de leurs impacts sur son entourage professionnel direct. • Constitué de questions se rapportant à des situations professionnelles où le bénéficiaire peut être observé des comportements observables. • A partir d’un questionnaire rempli par : • Le bénéficiaire : une auto-évaluation • Son (ou ses) hiérarchique(s) • Ses collègues choisis par la personne • Ses collaborateurs choisis par la personne

5. Le 360°abc…un outil de développement personnel

6. Le 360°abc pour le bénéficiaire • Un outil de développement personnel • Une restitution détaillée • Une comparaison de ses perceptions vs celles des autres • Le support d’un consultant sénior pour travailler sur son plan de développement personnel Ce qui favorise le changement, pour les personnes, et pour les organisations Le 360° favorise la prise de conscience

7. La restitution des résultats Les restitutions individuelles Compétence évaluée : Faire preuve d’innovation et de créativité Entretien individuel avec un consultant Options-RH • Un consultant très sénior, • Remise d’un rapport de synthèse, • Après la restitution des résultats : • Définir et mettre en place un plan de développement personnel • Développer ses compétences et accroître sa performance • Impliquer la hiérarchie pour définir les priorités de développement • Impliquer les RH • Éventuellement, suivi personnel dans la durée. Exemple: Hiérarchiques Vs. Titulaire : Comparaison des perceptions

8. Les bénéfices du 360°abc pour le bénéficiaire

9. Le 360°abc…base d’une cartographie managériale

10. Une masse de données considérable

11. La restitution des résultatsLa cartographie des pratiques managériales Au niveau de l’organisation • Une restitution globale de l’ensemble des questionnaires • Mettre en évidence les atouts et les axes d’amélioration • Analyser les impact au niveau de l’organisation • Proposer des pistes de travail Nous préconisons….

12. La restitution des résultats

13. Les bénéfices du 360° pour l’organisation

14. Notre méthodologie

15. Les étapes d’un « 360°abc »®

16. Faire le choix des compétences à évaluer • . . . • Compétence sur le domaine artistique précisé • Capacité à sentir les tendances • Capacité à influencer les tendances • Capacités à arbitrer entre création et création de valeur • Capacité à conceptualiser les nouvelles tendances Conduire le changement • Anticiper • Avoir une approche long terme et stratégique • Avoir une compréhension « fine » de l’organisation • Influencer/faire du lobbying • Fait preuve d’innovation, de créativité • Gérer le changement • Avoir le sens du client • …. Piloter • Avoir le sens du but/du résultat • Avoir une approche financière • Planifier et organiser • Manager des projets complexes • Décider • Avoir une capacité de synthèse • Résoudre les problèmes • Avoir une capacité d’analyse Animer /diriger une équipe • Donner le cap • Déléguer • Faire progresser ses collaborateurs • Se montrer exemplaire • Se montrer disponible • …. Faire preuve de motivation personnelle • Se montrer exigeant avec soi-même • Se préoccuper de son développement personnel • Avoir confiance en soi • Etre en cohérence/harmonie avec son entreprise • …. Collaborer • Travailler en équipe • Communiquer • Négocier • Gérer les conflits • Etre résistant au stress • Faire preuve de capacités rédactionnelles • . . . Communication • capter son auditoire, • écouter les autres, • maîtriser les écrits, • gérer le non verbal 16 compétences à choisir parmi environ 30 présélectionnées pour vous et transformées en 64 comportements observables Un choix de direction Un équilibre à trouver

17. Construire l’outil et communiquer 5 domaines : • 16 compétences transformées en 64 comportements observables sur des situations de travail. • Les questionnaires sont montés. • La communication est préparée. • Les questionnaires sont envoyés (français et anglais). • Aucun élément de retour ne passe par l’entreprise.

18. Extrait d’un questionnaire

19. Nos références

20. Nospartenaires Business Results Through People est partenaire de IWNC Japan IWNC Singapore IWNC Beijing IWNC Taiwan IWNC Shanghai IWNC San Francisco IWNC Great Wall IWNC Australia IWNC Hong Kong

21. Pour nous contacter Votre contact Options-RH Alexandra Gouya Chargée d’affaires a.gouya@options-rh.com Tél. : (+33) 02 99 19 09 50 1, place Charcot F 35400 Saint-Malo 23, square Edouard VII F 75009 Paris www.options-rh.com