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Le « 360° abc »® . du développement personnel à la cartographie managériale. Sommaire. Qui sommes-nous p 3 Le concept du 360° p 4 Le 360° abc ….un outil de développement personnel p 5 Le 360° abc pour le bénéficiaire p 6 La restitution des résultats p 7
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Le « 360°abc »® du développement personnel à la cartographie managériale
Sommaire • Qui sommes-nous p 3 • Le concept du 360° p 4 • Le 360° abc….un outil de développement personnelp 5 • Le 360° abc pour le bénéficiaire p 6 • La restitution des résultats p 7 • Les bénéfices du 360° abc pour le bénéficiaire p 8 • Le 360° abc….base d’une cartographie managérialep 9 • Une masse de données considérable p 10 • La restitution des résultats p 11 • Les bénéfices du 360° abc pour l’organisation p 13 • Notre méthodologie p 14 • Les étapes d’un 360° p 15 • Faire le choix des compétences à évaluer p 16 • Construire l’outil et communiquer p 17 • Extrait d’un questionnaire p 18 • Nos référencesp 18
Qui sommes-nous ? • Options RH, un cabinet de conseil spécialisé en Management des Hommes et des Organisations • Depuis 13 ans, nous accompagnons les dirigeants et les DRH dans la transformation et dans l’évolution des organisations, des personnes et des équipes. • Créé par 2 ex-DRH, ayant une réelle expérience des Ressources Humaines acquise dans des entreprises internationales, • Constitué d’une équipe de consultants ayant tous une expérience significative en entreprise.
Le concept du « 360° abc » A la faveur d’un regard croisé, c’est un outil de développement personnel… et de pilotage managérial • Fondé sur la prise de conscience de ses propres comportements en situation de management et de leurs impacts sur son entourage professionnel direct. • Constitué de questions se rapportant à des situations professionnelles où le bénéficiaire peut être observé des comportements observables. • A partir d’un questionnaire rempli par : • Le bénéficiaire : une auto-évaluation • Son (ou ses) hiérarchique(s) • Ses collègues choisis par la personne • Ses collaborateurs choisis par la personne
Le 360°abc pour le bénéficiaire • Un outil de développement personnel • Une restitution détaillée • Une comparaison de ses perceptions vs celles des autres • Le support d’un consultant sénior pour travailler sur son plan de développement personnel Ce qui favorise le changement, pour les personnes, et pour les organisations Le 360° favorise la prise de conscience
La restitution des résultats Les restitutions individuelles Compétence évaluée : Faire preuve d’innovation et de créativité Entretien individuel avec un consultant Options-RH • Un consultant très sénior, • Remise d’un rapport de synthèse, • Après la restitution des résultats : • Définir et mettre en place un plan de développement personnel • Développer ses compétences et accroître sa performance • Impliquer la hiérarchie pour définir les priorités de développement • Impliquer les RH • Éventuellement, suivi personnel dans la durée. Exemple: Hiérarchiques Vs. Titulaire : Comparaison des perceptions
La restitution des résultatsLa cartographie des pratiques managériales Au niveau de l’organisation • Une restitution globale de l’ensemble des questionnaires • Mettre en évidence les atouts et les axes d’amélioration • Analyser les impact au niveau de l’organisation • Proposer des pistes de travail Nous préconisons….
Faire le choix des compétences à évaluer • . . . • Compétence sur le domaine artistique précisé • Capacité à sentir les tendances • Capacité à influencer les tendances • Capacités à arbitrer entre création et création de valeur • Capacité à conceptualiser les nouvelles tendances Conduire le changement • Anticiper • Avoir une approche long terme et stratégique • Avoir une compréhension « fine » de l’organisation • Influencer/faire du lobbying • Fait preuve d’innovation, de créativité • Gérer le changement • Avoir le sens du client • …. Piloter • Avoir le sens du but/du résultat • Avoir une approche financière • Planifier et organiser • Manager des projets complexes • Décider • Avoir une capacité de synthèse • Résoudre les problèmes • Avoir une capacité d’analyse Animer /diriger une équipe • Donner le cap • Déléguer • Faire progresser ses collaborateurs • Se montrer exemplaire • Se montrer disponible • …. Faire preuve de motivation personnelle • Se montrer exigeant avec soi-même • Se préoccuper de son développement personnel • Avoir confiance en soi • Etre en cohérence/harmonie avec son entreprise • …. Collaborer • Travailler en équipe • Communiquer • Négocier • Gérer les conflits • Etre résistant au stress • Faire preuve de capacités rédactionnelles • . . . Communication • capter son auditoire, • écouter les autres, • maîtriser les écrits, • gérer le non verbal 16 compétences à choisir parmi environ 30 présélectionnées pour vous et transformées en 64 comportements observables Un choix de direction Un équilibre à trouver
Construire l’outil et communiquer 5 domaines : • 16 compétences transformées en 64 comportements observables sur des situations de travail. • Les questionnaires sont montés. • La communication est préparée. • Les questionnaires sont envoyés (français et anglais). • Aucun élément de retour ne passe par l’entreprise.
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Pour nous contacter Votre contact Options-RH Alexandra Gouya Chargée d’affaires a.gouya@options-rh.com Tél. : (+33) 02 99 19 09 50 1, place Charcot F 35400 Saint-Malo 23, square Edouard VII F 75009 Paris www.options-rh.com