II Ogólnopolska Konferencja Nowoczesnego Biznesu

1. Warszawa, 29 czerwca 2012 r. II Ogólnopolska KonferencjaNowoczesnego Biznesu

2. Przyczyny i skutki globalnego kryzysu gospodarczego - jakie z tego płyną wnioski dla firm, banków, samorządów i rząduJerzy Krajewski, dyrektor Instytutu Nowoczesnego Biznesu, redaktor naczelny magazynu „Europejska Firma”

3. Przyczyny globalnego kryzysu gospodarczego • Spowolnienie realnej gospodarki w USA i UE. • Załamanie systemu finansowego USA i UE. • Globalizacja rynku finansowego. USA i UE wytwarzają ponad 40 proc. światowego PKB.

4. Spowolnienie realnej gospodarki w USA i UE • Zniszczenie lokalnego biznesu przez sieci hipermarketów. • Utrata miejsc pracy w wyniku rozwoju technologii. • Ucieczka miejsc pracy do krajów niskokosztowych. • Spadek realnych dochodów klas niższej i średniej. • Wzrost bezrobocia. • Obniżenie wydatków konsumentów - spadek sprzedaży domów i samochodów.

5. Załamanie systemu finansowego USA i UE • Nadmierne obniżki stóp procentowych, by pobudzić popyt. • Poluzowanie wymagań wobec kredytobiorców przy kredytach hipotecznych i kartach kredytowych. • Obywatele i państwa w pułapkach zadłużeniowych. • Wirtualny kapitał z derywatów. • Upadek największej w historii piramidy finansowej.

6. Globalizacja rynku finansowego • Deregulacja rynków finansowych. • Brak nadzoru nad rynkami finansowymi. • Globalne kasyno zamiast rynku. • Na krachu w USA i UE traci cały świat. • Kryzys uderzył również w Polskę.

7. Rady dla polskich firm i banków • Uważniej sprawdzać wiarygodność kontrahentów. • Skuteczniej zarządzać należnościami. • Optymalizować koszty działania. • Mocniej dbać o wizerunek firmy czy banku. • Korzystać z usług sektora banków spółdzielczych. • Szukać możliwości ekspansji na nowych rynkach, w tym na rynkach zagranicznych.

8. Rady dla polskich samorządów • Wspierać lokalny biznes. • Korzystać z usług banków spółdzielczych i wspierać inne spółdzielnie. • Aktywizować biznesowo mieszkańców. • Optymalizować wydatki i ograniczać zadłużenie.

9. Rady dla polskiego rządu • Ograniczać wydatki budżetowe, bo naszemu państwu grozi kolejne bankructwo. • Nie podwyższać podatków. • Powoli rozszerzać dobrowolność ubezpieczeń społecznych. Zlikwidować system OFE. • Opierać się wprowadzaniu kolejnych unijnych ograniczeń emisji gazów cieplarnianych. • Zmienić prawo budowlane tak, by łatwiej było budować i remontować budynki. • Odwlecprzynajmniejna kilkanaście lat wprowadzenie euro w Polsce, bo własna waluta złoty pomaga elastycznie reagować w kryzysie.

10. Misja Instytutu Nowoczesnego Biznesu • Misją Instytutu Nowoczesnego Biznesu jest wspieranie rozwoju polskich firm, banków, instytucji finansowych, gmin i miast oraz przekonywanie ich do tego, by same siebie nawzajem wspierały. • Swoją aktywność INB prowadzi głównie w zakresie marketingu, public relations i szkoleń.

11. Projekty Instytutu Nowoczesnego Biznesu • Magazyn Przedsiębiorców „Europejska Firma”” • Serwisy internetowe: • GepardyBiznesu.pl, • IBS.edu.pl, • BusinessNow.pl. • Konkurs Gepardy Biznesu • Konkurs Efektywna Firma • Konkurs Potęgi Biznesu • Konkurs Bank Przyjazny Biznesowi • Konkurs Samorząd Przyjazna Biznesowi • Konkurs Najpiękniejszy Bank Spółdzielczy • Konkurs Najlepsza Kampania Marketingowa Banku Spółdzielczego • Konkurs Best Food • Konferencje Nowoczesnego Biznesu

12. Cele konkursów Instytutu Nowoczesnego Biznesu • Wyłonienie najdynamiczniejszychfirm i banków: Gepardów Biznesu. • Znalezienie najefektywniejszychi najcenniejszych firm i banków. • Promowanie najdynamiczniejszych,najefektywniejszych i najcenniejszych firm i banków. • Promowanie Samorządów Przyjaznych Biznesowi oraz Banków Przyjaznych Biznesowi. • Promowanie członków Klubu Nowoczesnego Biznesu .

13. Metodologia konkursów dla firm • Metodologia wykorzystywana w Konkursie Gepardy Biznesu i Potęgi Biznesu pokazuje, ile warta byłaby firma, gdyby jej akcje notowane były na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Do obliczeń wykorzystywane są wskaźniki C/Z (cena do zysku netto) i C/WK (cena do wartości księgowej). Wartość rynkowa firmy jest średnią z dwóch wycen, osiągniętych z wykorzystaniem tych dwóch wskaźników. W Konkursie Gepardy Biznesu kryterium oceny jest dynamika wzrostu wartości rynkowej, a w Konkursie Potęgi Biznesu – sama wartość. • W Konkursie Efektywna Firma liczona jest trzyletnia średnia stosunku zysku netto do przychodów operacyjnych. • Wyniki tych trzech konkursów pomagają ocenić wiarygodność finansową firm, pokazują bowiem ich efektywność, dynamikę i wielkość.

14. Oceniliśmy 70 tysięcy firm • W pierwszej edycji Konkursu Gepardy Biznesu w 2006 r. Wywiadownia Gospodarcza InfoCredit przeanalizowała wyniki finansowe 7,5 tys. firm z całej Polski. • W szóstej edycji Konkursu Gepardy Biznesu 2011 i czwartej edycji Konkursu Potęgi Biznesu 2011 Wywiadownia Gospodarcza InfoCredit policzyła wartość rynkową 28 tysięcy przedsiębiorstw. Przeanalizowała wyniki finansowe 60 tysięcy firm z całej Polski. • W czwartej edycji Konkursu Efektywna Firma 2011 Instytut Nowoczesnego Biznesu sprawdził efektywność 28 tys. firm, spośród 60 tys. monitorowanych przez InfoCredit . • Łącznie w latach 2006-2012 Instytut Nowoczesnego Biznesu przeanalizował wyniki finansowe 70 tys. firm i banków z całej Polski.

15. Najdynamiczniejszefirmy - Gepardy Biznesu 2011 Według dynamiki wzrostu wartości rynkowej od 31.03.2009r. do 31.03.2011 r. (w procentach) • Orlen Upstream Sp. z o.o. Warszawa 26103 • Witoplast S.J. Wesoła 24842 • Ziaja Farmacja Sp. z o.o. Poznań 17974 • Agra Glapiński S.J. Opole 12870 • Mysia Corporate Center Sp. z o.o. Warszawa 12570 • ALPINE CONSTRUCTION POLSKA Sp. z o.o. Warszawa 10821 • Ekonova S.A. Warszawa 10310 • Bea - Polska Sp. z o.o. Wrocław 10162 • Voice Net Sp. z o.o. Rzeszów 10036 • Windprojekt Sp. z o.o. S.K.A. Warszawa 10001

16. Najcenniejszefirmy - Potęgi Biznesu 2011 Według wartości rynkowej 31.03.2011 r. (w mln zł) • KGHM Polska Miedź SA Lubin 51544 • PGE Polska Grupa Energetyczna SA Warszawa 48468 • Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo SA Warszawa 29892 • PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna SA Bełchatów 29639 • Polska Telefonia Cyfrowa SA Warszawa 20621 • Telekomunikacja Polska SA Warszawa 19320 • Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i GW Warszawa 18612 • Tauron Polska Energia SA Katowice 14965 • POLKOMTEL SA Warszawa 13088 • Kulczyk Holding SA Warszawa 12160

17. Najefektywniejszefirmy - Efektywne Firmy 2011 Według trzyletniej średniej stosunku zysku netto do przychodów operacyjnych (w procentach) • Kulczyk Holding SA Warszawa 17623 • MCI MANAGEMENT SA Warszawa 1225 • P.F.I. Sp. z o.o. Łeba 1190 • Ixochem Sp. z o.o. Kędzierzyn-Koźle 1170 • PAI MEDIA S.A. Warszawa 1150 • GANT Development SA Legnica 844 • Ośrodek Badania Jakości Wyrobów Zetom Warszawa 841 • INVESTCON GROUP SA Poznań 794 • TUP SA Warszawa 692 • Neinver Polska Sp. z o.o. Warszawa 689

18. 150 lat w służbie lokalnym społecznościom • 31 grudnia 2011 r. w Polsce działały 574 banki spółdzielcze zrzeszone w dwóch zrzeszeniach: Grupa BPS i SGB. • Mają 5 tysięcy placówek – to największa sieć w naszym kraju. • Dysponują drugą co do wielkości siecią bankomatów – 3 tys. urządzeń. • Analityk Banku Polskiej Spółdzielczości szacuje, że prowadzą 2 mln kont osobistych. Instytut Nowoczesnego Biznesu ocenia, że obsługują 600-700 tysięcy kont dla podmiotów gospodarczych. • Aktywa banków spółdzielczych 31 grudnia 2011 r. wynosiły 78,4 mld zł. Miały 17 miliardów złotych więcej depozytów niż udzieliły kredytów.

19. Dlaczego warto korzystać z usług BS • Oferta produktowa dużych banków spółdzielczych jest równie bogata jak oferta banków komercyjnych. • Są przyjazne i elastyczne. Nie zostawiają klienta, gdy wpadnie w kłopoty. • Ponad 200 banków spółdzielczych sprzedaje polisy ubezpieczeniowe. • Ponad 100 banków spółdzielczych oferuje leasing. • To banki z polskim kapitałem, nie wywożą zysków za granicę.

20. Dynamiczne banki spółdzielcze - Gepardy Biznesu 2011 * • Bank Spółdzielczy w Jarosławiu 50 • Bank Spółdzielczy w Stalowej Woli 47 • Bank Spółdzielczy w Przemkowie 43 • Bank Spółdzielczy w Skierniewicach 40 • Warmiński Bank Spółdzielczy 40 • Bank Spółdzielczy w Limanowej 37 • Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu Zdroju 36 • Bank Spółdzielczy w Krościenku nad Dunajcem 31 • Międzypowiatowy Bank Spółdzielczy w Myszkowie 29 • Bank Spółdzielczy w Łobżenicy 28 * Według średniej z dynamik przychodów i zysku netto w latach 2008-2010 w proc.

21. Bank Przyjazny Biznesowi • W Konkursie Bank Przyjazny Biznesowi banki oceniane są w ankietach przez firmy. W poprzednich kilkunastu miesiącach laureatami konkursu zostały: • Bank Spółdzielczy w Łebie • Bank Spółdzielczy w Przemkowie • Bank Spółdzielczy w Gnieźnie • Piastowski Bank Spółdzielczy w Janikowie • Bank Spółdzielczy w Starogardzie Gdańskim • Bank Spółdzielczy w Skórczu • Bank Spółdzielczy w Szczuczynie • Bank Spółdzielczy w Ciechanowcu • Bank Spółdzielczy w Tworogu • Bank Spółdzielczy w Zambrowie

22. Bank Przyjazny Biznesowi 11. Rejonowy Bank Spółdzielczy w Lututowie 12. Bank Spółdzielczy w Staszowie 13. Bank Spółdzielczy w Siedlcu 14. Bank Spółdzielczy w Jarocinie 15. Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu Zdroju 16. Bank Spółdzielczy w Kolnie 17. Nadsański Bank Spółdzielczy w Stalowej Woli 18. Kaszubski Bank Spółdzielczy 19. Bank Spółdzielczy "Mazowsze" 20. Bank Spółdzielczy w Jedwabnem 21. Warmiński Bank Spółdzielczy

23. Klub Nowoczesnego Biznesu • CzłonkiemKlubu Nowoczesnego Biznesu może zostać przedstawiciel przedsiębiorstwa lub banku, wyróżnionego w jednym z konkursów, organizowanych przez Instytut Nowoczesnego Biznesu. • 28 czerwca 2012 r. Klubu Nowoczesnego Biznesu liczył 317 członków. • Korzyści z członkostwa w KlubieNowoczesnego Biznesu: • Promocja w serwisach internetowych GepardyBiznesu.pl, IBS.edu.pl, BusinessNow.pl i magazynie „Europejska Firma”. • Wymiana informacji między członkami klubu. • Możliwość spotkania innych osób, które odniosły sukces w biznesie.

24. Jerzy Krajewski – Dyrektor Instytutu Nowoczesnego Biznesu, redaktor naczelny magazynu „Europejska Firma” Dziękuję za uwagę! jerzy.krajewski@europejskafirma.pl tel./faks (22) 77 14 200