Projektmanagement und Grundbegriffe der Netzplantechnik

1. Operations Research Projektmanagement und Grundbegriffe der Netzplantechnik

2. Projektmanagement Projekte sind einmalige Vorhaben mit einem hohen Komplexitätsgrad • Beispiele für Projekte sind: • Der Bau der Pyramiden • Der Bau des Eiffelturms • Der Bau einer Brücke • Änderung einer Organisationsform Ein Projekt ist ein Vorhaben mit definiertem Anfang und Ende und einem vorgegebenen Ziel. Um dieses Ziel zu erreichen ist die Verwaltung von Ressourcen (Arbeitskräfte, Materialien, Maschinen, Räume) unter Einhaltung eines Budgets erforderlich.

3. Projektmanagement Der wesentliche Unterschied zu einem Prozess liegt in der Einmaligkeit.

4. Projektmanagement Projektmanagement Management Management umfasst: Planung Organisation, Budgetierung Personaleinsatz Führung Kontrolle, um ein vorgegebenes Ziel zu erreichen. Projektmanagement beschreibt die Gesamtheit der Führungsaufgaben, die Führungsorganisation, und die Führungstechniken zur Abwicklung eines Projekts. (DIN 69901)

5. Netzplantechniken • Durch Netzplantechniken lassen sich Projekte in kleinere Vorgänge zerlegen. • Beispiel: Verbau einer Wärmeisolierung: Nachteil: Unflexibel gegenüber Änderungen in der Zeitdauer, da keine logischen Abhängigkeiten dargestellt werden können.

6. NetzplantechnikenDer Projektstrukturplan • Vor der Analyse der logischen Abhängigkeiten kann ein Projektstrukturplan hilfreich sein.

7. NetzplantechnikenDie Vorgangsliste • In einer Vorgangsliste sind logische und zeitliche Abhängigkeiten ersichtlich. • Logische Abhängigkeiten: Strukturanalyse • Zeitliche Abhängigkeiten: Zeitanalyse (Anfang, Ende, Dauer)

8. NetzplantechnikenGrundmodelle - Vorgangspfeilnetz • Aus einer Vorgangsliste kann ein Netzplan entwickelt werden. • Insgesamt unterscheidet man drei Grundmodelle: • Vorgangspfeilnetze • Vorgangsknotennetze • Ereignisknotennetze. Beispiel eines Vorgangpfeilnetzes

9. NetzplantechnikenGrundmodelle CPM/ MPM/Pert-Methode Bei der CPM-Methode (Vorgangsknotennetz) wird jedem Vorgang ein Knoten zugeordnet. • In einem Rechteck (Knoten) werden Vorgang und Dauer notiert.

10. NetzplantechnikenGrundmodelle - Ereignisknotennetze • Ereignisknotennetzmethode stellt statt Vorgängen Ereignisse dar, wie zum Beispiel: “Ressourcen bereitgestellt“, Vorgänge werden mit Pfeilen gezeigt. • An Stelle einer Vorgangsliste wird eine Ereignisliste geführt.

11. NetzplantechnikenGrundmodelle CPM/ MPM/Pert-Methode Bei der Pert-Methode wird die Vorgangsdauer zufallsbedingt unterstellt: • Der Erwartungswert E(D) der Dauer eines Vorgangs setzt sich aus der • Optimistischen Dauer (sehr günstige Umstände) • Häufigsten Dauer (bei Vorgangswiederholung häufig auftretend) • Pessimistischen Dauer (ungünstige Voraussetzungen, ohne Naturkatastrophen) • Zusätzlich wird dazu die Varianz (Streuung) geschätzt: • Jeder Vorgang hat ein Anfangsereignis i und ein Endereignis j

12. NetzplantechnikenGrundmodelle CPM/ MPM/Pert-Methode

13. Eintragungen Die MPM-Methode • In einem MPN-Netzplan werden alle Vorgänge als Knoten dargestellt Vorgangsknoten eines MPN-Netzplans FAZ: frühestmögliche Anfangszeitpunkt SAZ: spätest zulässige Anfangszeitpunkt SEZ: spätest zulässige Endzeitpunkt D: Dauer des Vorganges GP: Gesamte Pufferzeit des Vorganges

14. Die MPM-MethodeEinführung • Die zwischen den Knoten befindlichen Pfeilen beschreiben die logischen Abhängigkeiten • Bei Minimalabständen gibt es 4 Anordnungsbeziehungen • Ende-Anfang, Ende-Ende, Anfang-Ende, Zyklen • Die Vorgangsnummer = j • Die Vorgängernummer=i Zeitabstand

15. Übungsfragen • Welche Netzplantechniken kennen Sie? Führen Sie Beispiele dazu an. • Welcher Netzplantechnik ist die Pert-Methode zuzuordnen und was sind ihre Besonderheiten? • Beschreiben Sie den Zweck eines Projektstrukturplans?