1 / 86

Upravljanje tokom procesa

Upravljanje tokom procesa. Predavanje br. 6. Dragan Domazet 10.4.2009. Izlazni rezultati. Ulazni resursi. za transformaciju. A. B. C. D. Usko grlo. Uvod. P oslovni proces Počinje ulaznim tokom resursa za transformaciju (npr. materijali, informacije ili kupci koje treba uslužiti)

maeko
Download Presentation

Upravljanje tokom procesa

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Upravljanje tokom procesa Predavanje br. 6 Dragan Domazet 10.4.2009. Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  2. Izlazni rezultati Ulazni resursi za transformaciju A B C D Usko grlo Uvod • Poslovni proces • Počinje ulaznim tokom resursa za transformaciju (npr. materijali, informacije ili kupci koje treba uslužiti) • završava sa izlaznim tokom rezultata procesa (npr. proizvoda, informacija ili usluženih kupaca). • Protok je količina posla koji se obavi u procesu nekom vremenskom intervalu i predstavlja brzinu obavljanja posla jer se izražava odnosom količine posla u jedinici vremena. • Na primer, pogon fabrike automobila proizvde 750 automobila dnevno. Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  3. Izlazni rezultati Ulazni resursi za transformaciju A B C D Usko grlo Uska grla • Može da dođe do usporavanja toka kod aktivnosti sa kapacitetom koji je ispod protoka toka posla. • Na tim mestima u procesu dolazi do nagomilavanja poslova, • Rešenje: Prilagođavanje kapaciteta transformišućih resursa • minimiziraju se zastoji, tj. nagomilavanje poslova na pojedinim uskim grlima u procesu i • drže zalihe nezavršene proizvodnje, odn. kupce usluga koji čekaju da budu usluženi, na minimumu. Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  4. Promenljive dinamike procesa • Dinamiku procesa - promene količine posla u toku vremena,. • Praćenje dinamike je moguće praćenjem tri promenljive koje karakterišu dinamiku procesa: • Protok (engl. throughput), tj. količina resursa za transformaciju • Poslovi-u-toku (engl. work-in-process), tj. započeti, a nezavršeni poslovi u jednom procesu • Ciklusno vreme (engl. cycle time), tj. vreme potrebno realizaciju jednog posla u određenom procesu. • U ovom predavanju biće govora o toku posla i zalihama, o dinamici procesa i o međusobnim zavisnostima između ove tri promenljive procesa Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  5. Poslovni procesi i tokovi • Poslovni proces (proizvodni ili uslužni) = skup aktivnosti koje transformišu ulaze u izlaze. • Postoje dva osnovna metoda za obradu ulaza. • Diskretna obrada, u kojoj se proizvode pojedine jedinice proizvoda • npr. proizvodnja automobila, računara, televizora i dr. ili u kojoj se pruža usluga pojedinim kupcima • npr. kod frizera, u restoranu, hotelu i dr. • Kontinualna obradu, u kojoj se ne vrši obrada posebnih jedinica proizvoda, već se proces obrade materijala kontinualno transformiše u toku procesa • npr. obrada nafte u rafinerijama, proizvodnja lekova, piva, gasova i dr. Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  6. Resursi za obrađivanje ULAZNI RESURSI ZA TRANSFORMACIJU Transformišuća aktivnost Materijali Informacije Kupci • PROCES TRANFORMACIJE • obrada materijala • obrada informacija • usluživanje kupaca Proizvodi i usluge Ulazni resursi Oprema i sredstva Osoblje TRANSFORMIŠUĆI RESURSI Resursi koje vrše obradu Proces transformacije • Transformiše se jedinica toka (flow unit) ili posao (job) • Resursi za transformaciju vrše aktivnosti transformisanja Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  7. Pojmovi • Posao se odvija u skladu sa određenim postupkom kojim se upućuje od jedne do druge aktivnosti (engl. routing). • Svaka aktivnost dobija odgovarajući nalog za izvršenje posla. • Postupak odvijanja posla određuje informacije o: • aktivnostima koje se trebaju izvršiti, njihovom redosledu, potrebnim resursima i standardnim vremenima planiranih za izvršenje poslova. Poslovni postupci zavise od vrste posla. • Proces se karakteriše pojmovima kao što su: • poslovi, • aktivnosti, • resursi, postupci i • informaciona struktura. Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  8. Pojmovi • Poslovi se ovde, kao pojam, koriste kao opšti termin za „jedinice toka“. • Posle završetka rada transformišućih aktivnosti, poslovi postaju izlazni tokovi procesa (engl. outflow process). • Industrijsko inženjerstvo se bavi tokovima materijala u proizvodnim procesima. • fokus je na izvršavanju naloga, tj. toku naloga (za proizvodnjom određenog proizvoda). Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  9. Tri tipa tokova poslova u procesu • Proces ima tri tipa toka: • Divergentne tokove, koji od jednog ulaza vode ka više izlaza. • Konvergentne tokove, koji spajaju više ulaza u jedan tok. • Linearne tokove, koji slede sekvencijalni (redni) redosled izvršenja aktivnosti. Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  10. Dominantni tok procesa • Jedan aspekt projektovanja procesa se bavi određivanjem dominantnog toka procesa. • Primer: Jedan proces ispunjenja naloga se projektuje tako da se odvoje nalozi za različite proizvode, tj. proizvodne linije, i time se kreiraju posebni linearni tokovi. • Može da se u procesu prvo izvrši niz zajedničkih aktivnosti za sve proizvode, pa se onda vrši deljenje toka na posebne tokove po proizvodima, tj. formiraju se divergentni tokovi. Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  11. Ri(t) Ro(t) Protok Broj poslova 12 10 8 6 4 2 0 • Protok = broj poslova u jedinici vremena = brzina toka • Promenljivi, ulazni, izlazni Ulazni protok Izlazni protok vreme (dani) 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  12. Ri(t) Ro(t) Primer ulaznih i izlaznih protoka jednog procesa Broj poslova 12 10 8 6 4 2 0 • Prosečni ulazni protok = ΣRi/n = 5 posl/sat • Prosečni izlazni protok = ΣRo/n = 5 posl/sat • Stabilan proces = jednakost prosečnih protoka Ri i Ro Ulazni protok Izlaznii protok N – broj intervala (30) vreme (dani) 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 STABILAN PROCES Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  13. Stabilnost procesa • Stabilnost procesa se definiše tokom beskonačnog vremenskog intervala. • ulazni protoci dostižu prosečan protok procesa kada broj vremenskih intervala teži beskonačnosti. • Nije potrebno razlikovati srednje ulazne i srednje izlazne protoke, jer oni moraju da budu jednaki prosečnom protoku procesa. • Grčkim slovom λ (lambda) označavamo srednji protok stabilnog procesa: λ = Ri = Ro[broj poslova/jed.vremena]. • U teoriji redova čekanja λ tipično označava srednje efektivnu brzinu pristizanja poslova. Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  14. Poslovi u toku • Ima puno aktivnosti koji pripadaju različitim procesima koji su u toku, • ove aktivnosti su u stanju izvršavanja, ili čekanju na izvršenje, a u okviru procesa koji su u fazi izvršenja. • Poslovi koje obavljaju aktivnosti ovih procesa u tzv. poslovi u toku (WIP- Work-In-Process). • U proizvodnom procesu: • poslovi u toku ukazuju na zalihe materijale koje nisu više ni u početnom stanju sirovine, a ni u stanju završenog proizvoda, već u stanju „nezavršene proizvodnje“. Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  15. Nezavršena proizvodnja • Poslovi u toku obuhvataju nezavršene poslove u proizvodnji cele serije delova ili proizvoda. • Potreba da se proizvode proizvodi u serijama: • produžava ciklusno vreme, tj. vreme od narudžbine do isporuke proizvoda, i • povećava količinu poslova u toku. • To isto važi i iza mnoge uslužne procese. Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  16. Uticaj veličine serije na poslove u toku • Filozofija proizvodnje „tačno na vreme“ (JIT: Just-In-Time) se zalaže za minimalne serije da bi smanjilo vreme trajanje procesa. • To je posledica manjeg čekanja da se završi obrada svih delova serije, jer je serija vrlo mala. • Ključ za primenu ove filozofije je u smanjivanju vremena potrebnog za prilagođavanje proizvodne opreme za proizvodnju drugog dela, sledećeg procesa. • vreme podešavanja opreme (engl. set-up time). Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  17. Uticaj veličine serije na poslove u toku • Duže vreme podešavanja - neophodne su veće serije neophodne • Potreba da se ređe vrše podešavanja. • Promer: mašina za obradu pristiglih čekove različite veličine • Koliko često preudešavati mašinu za obradu jedne veličine čeka, a samim tim i kolko će biti veličine serija čekova za obradu? • Ako je to vreme duže, onda će se menadžer odlučiti za veće serije, da bi bilo što manje prekida u procesu obrade čekova. Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  18. Minimizacija vremena podešavanja opreme • Kompanije primenjuju različite mere da sa bi minimizirale vremena podešavanja opreme, tj. vremena prelaska sa jednog na drugi proces (engl. set-up time). • Primenjuje se: • standardizacija delova i operacija, • razvijaju se proizvodi sa manjim brojem delova, • procesi sa manjim brojem promena u procesu, • bolja obuka radnika, • primena fleksibilnih steznih alata... Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  19. Podela vremena • Smanjivanje vremena preudešavana - vreme podeliti na vreme pripreme i vreme stvarnog preudešavanja. • U toku pripreme obaviti što veći deo poslova, da bi što manji deo posla ostao da se izvrši u toku stvarnog vremena promene. • To se postiže • dovođenjem materijala bliže mašinama, • korišćenjem duplih radnih stolova (dok je jedan u proizvodnji, na drugom se vrši stezanje i priprema sledećeg dela za proizvodnju). Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  20. Promena protoka poslova Dotok poslova Ri(t) Otok poslova Ro(t) • Zbog razlika brzina dotoka (Ri(t)) i otoka poslova (Ro(t)) koje neki proces obavlja, dolazi do promena količina poslova u toku. • Ako obeležimo poslove u toku u nekom vremenu t sa WIP(t), onda se mogu na sledeći način iskazati pravila promene poslova u toku: • WIP(t) se povećava kada je Ri(t) > Ro(t). Brzina porasta je Ri(t) - Ro(t). • WIP(T) se smanjuje kada je Ri(t) < Ro(t).Brzina opadanja je Ro(t) - Ri(t) A B C D Poslovi u toku WIP(t) Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  21. Promena poslova u toku WIP(t) Ri(t) = Ro(t). Ri(t) < Ro(t). WIP Ri(t) > Ro(t). t1 t2 t3 Vreme t Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  22. WIP(t) Ri(t) = Ro(t). Ri(t) < Ro(t). WIP Ri(t) > Ro(t). t1 t3 t2 Vreme t Srednji nivo poslova u toku • Srednji nivo poslova u toku WIP u toku nekog vremenskog perioda Tuk se može izračunati • sabiranjem poslova u toku WIPi u svakom vremenskom periodu Ti i • podelom dobijenog zbira sa brojem tih perioda (n) u toku ukupnog vremenskog perioda Tuk: WIPuk = ΣWIPi / n WIPi Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  23. Ciklusno vreme • Ciklusno vreme (engl. cycle time ili throughput time) - jedna od najvažnijih mera performansi nekog poslovnog procesa. • najčešće se koristi kod upoređivanja alternativnih projektnih rešenja poslovnih procesa. • Ciklusno vreme je vreme potrebno da se neki započeti posao završi, od početka do kraja. • vreme koje se potroši u toku kretanja nekog posla od ulazne do izlazne tačke u nekom procesu. • vreme koje kupac oseća. Varira od posla do posla. • Primeri: • Proces u banci • Proces naručivanja preko Interneta Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  24. Ciklusno vreme • Određuje se razlikom vremena izlaska posla iz procesa i vremena njegovog ulaska u proces. • Primer. Kupac usluga banke ušao u red u 8:43 časova a napustio šalter u 8:59, onda je ciklusno vreme procesa za pružanje usluge bilo 16 minuta. • Srednje ciklusno vreme (CT): zbir pojedinačnih ciklusnih vremena svih poslova u jednom procesu u nekom vremenskom periodu podeli sa ukupnim brojem poslova obavljenih u procesu u tom istom vremenskom intervalu. • Ciklusno vreme ne zavisi samo od brzine dotoka poslova u proces u nekom datom vremenskom periodu, već i od raspoloživog kapaciteta resursa procesa i od toka poslova u procesu. Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  25. Struktura ciklusnog vremena • Uključuje • vremena i aktivnosti koje dodaju vrednost , ali i • vremena aktivnosti koje ne dodaju vrednost • Ciklusno vreme najčešće uključuje: • vreme obrade, tj. odrađivanja posla, • vreme kontrole izvršenja posla (inspekcije), • vreme transporta, • vreme uskladištenja, i • vreme čekanja (planirano i neplanirano). Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  26. Analiza ciklusnog vremena • Vreme obrade obično je povezano sa realizacijom aktivnosti koje dodaju vrednost. • Često je vreme obrade je samo jedan mali deo ciklusnog vremena. • Analiza ciklusnog vremena je vrlo korisno sredstvo za identifikaciju mogućnosti poboljšanja performansi procesa. • Primer osiguravajuće društvo: potrebno 100 dana da obrade račun nekog novog komercijalnog osiguranika), a stvarno vreme obrade je samo oko 2 dana. • Očigledno je da je njihov proces dobar kandidat za poboljšanje ili za reinženjering zbog lošeg ciklusnog vremena, odnosno, njegove strukture. Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  27. Litlov zakon • Odnos između protoka, poslova u toku i ciklusnog vremena - Litlov zakon (Little’s law,19860), WIP = λ x CT • WIP - srednji broj poslova u procesu • CT - srednje ciklusno vreme realizacije posla u procesu • λ - srednja brzina dotoka poslova u proces. Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  28. WIP = λ x CT WIP λ = CT WIP CT = λ Litlov zakon • Litlov zakon definiše srednje, tj. očekivano ponašanje nekog procesa. • Tri osnovne veze: • Poslovi u toku (WIP) se povećavaju ako je brzina protoka (λ) veća i ako je ciklusno vreme veće (CT). • Protok posla (λ) je veći ako se povećava broj poslova u toku (WIP) ili ako se smanjuje ciklusno vreme (CT). • Ciklusno vreme (CT) se povećava ako se povećava broj poslova u toku (WIP) ili ako se smanjuje protok poslova kroz proces (λ) Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  29. Tumačenje Litlovog zakona WIP = λ x CT • Da li je tačno je da u nekom procesu realizacije naloga povećanje poslova u toku povećava i ciklusno vreme? • Veći nivo zaliha bi trebalo da dovede do pada ciklusnog vremena, jer se realizacija jednog naloga može brže da sprovede. • Da li je Litlov zakon u suprotnosti sa ovom zdravom logikom? Odgovor je – ne. Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  30. Tumačenje Litlovog zakona WIP = λ x CT • Procesa realizacije nekog naloga čine dva podprocesa: • Nabavka potrebnih materijala i delova za proizvodnju, • Vrši se neposredna proizvodnja proizvoda. • Litlov zakon se odnosi samo na prvi podproces, tj. podproces upravljanja poslovima u toku • Sada je jasno zašto povećanje broja naloga za nabavku dovodi do povećanja ciklusnog vremena. Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  31. WIP λ = CT 1 Brzina potrošnje zaliha = CT Brzina potrošnje zaliha • „brzina potrošnje zaliha“ (engl. inventory turnover ili turnover ratio). • WIP je broj poslova u nekom procesu, • λ - srednja brzina dotoka poslova u proces. • Brzina potrošnje zaliha pokazuje koliko često je WIP zamenjena u celosti sa novim skupom poslova. Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  32. Analiza ciklusnog vremena Ulaz Izlaz • Proces se posmatra kao skup aktivnosti koje transformišu ulaze u izlaze. • Poslovi se kreću određenim tokovima u procesu, • Tok poslova i mogućnosti ponovnog održavanja nekih poslova (engl. rework), utiče na • ciklusno vreme, • na količinu potrebnih resursa, a njihove mogućnosti utiču na • kapacitet procesa. PROCES Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  33. Analiza ciklusnog vremena • Analizom ciklusnog vremena određuje se srednja vrednost ciklusnog vremena celog procesa ili nekog segmenta procesa. • pretpostavlja da je poznato vreme koje je potrebno za izvršenje svake aktivnosti procesa. • Koriste se dijagrami tokova za analizu ciklusnih vremena, • pretpostavka - u razmatranom trenutku odvija se samo jedan tip posla u procesu, Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  34. Analiza ciklusnog vremena • U najprostijem slučaju, proces može da bude sastavljen od redno povezanih aktivnosti sa samo jednim mogućim tokom poslova od ulazne do izlazne tačke u procesu. • Međutim, mnogi procesi u stvarnosti nisu tako jednostavni. • Analiza ciklusnog vremena mora da uzme u obzir i ponovljene poslove, višestruke tokove u procesu i paralelne aktivnosti. Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  35. Analiza ciklusnog vremena:Ponovljeni poslovi • Kontrolne aktivnosti proveravaju kvalitet obavljanja poslova u procesu. • Ove kontrolne aktivnosti (ili tačke provere) upotrebljavaju određene kriterijume za prihvatanje obavljenih poslova sa stanovišta kvaliteta. • maju ulogu mehanizma za prihvatanje ili odbacivanje posla u toku. • Odbačeni posao se vraća natrag na ponovno izvršenje, što utiče na srednje ciklusno vreme i na kapacitet procesa. Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  36. Analiza ciklusnog vremena:Ponovljeni poslovi - Primer greške? (4) • Svaki četvrti nalog vraća se na ponovno popunjavanje (25%), ciklusno vreme se povećava za 6 minuta (24 minuta x 0,25), - sada ukupno prosečno ciklusno vreme iznosi 40 minuta. • pretpostavka je da se poslovi vraćaju na doradu samo jedanput Prijem naloga (10) Popunjava-nje dela I (10) Popunjava-nje dela II (10) Kraj NE 75% 25% DA CT = 10 + 1,25x(10 + 10 + 4) = 40 minuta Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  37. Ciklusno vreme segmenta sa ponovljenim aktivnostima • Ako se pretpostavi da je • procenat odbacivanja urađenih poslova pri proveri r, i da je • ukupno vreme rada u aktivnostima koje se ponavljaju T, • onda se ciklusno vreme procesa za segment procesa koji se ponavlja računa uz pomoć sledećeg izraza: Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  38. T CT = 1 - r Ciklusno vreme kada verovatnoća greške ostaje ista i kod ponovljenih aktivnosti • U ovom izrazu je pretpostavljeno da se jedan deo poslova šalje na ponovno izvršenje samo jedanput. • To znači da je verovatnoća ponovne javljanje greške kod ponovljenih poslova nula. • Ako pretpostavimo da verovatnoća javljanje greške i kod ponovljenih poslova ostaje ista (r), onda je ciklusno vreme: Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  39. Primer: Uticaj grešaka kod ponovljenih aktivnosti na CT greške? Prijem naloga (10) Popunjava-nje dela I (10) Popunjava-nje dela II (10) Kraj NE 75% 25% DA U slučaju kada nema grešaka kod ponovljenih aktivnosti: CT = 10 + 1,25 x (10 + 10 + 4) = 40 minuta U slučaju kada je ista verovatnoća javljanja grešaka kod ponovljenih aktivnosti: Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  40. Analiza ciklusnog vremena:Višestruki putevi • Pored ponovljenih poslova, u procesima se poslovi najčešće kreću različitim putevima, tj. tokovima, posle tačaka u procesu u kojima se donose odluke. • Na primer, neki proces može imati dva alternativna toka posla posle neke odluke, i to, „ekspresno izvršenje“ i „normalno izvršenje“. • Potrebno je samo navesti procenat poslova koji se obično upućuje na svaki od alternativnih puteva. Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  41. Analiza ciklusnog vremena:Višestruki putevi - Primer Popuni prijavu za jednostavni slučaj (30) DA 30% Lak slučaj? Prijem klijenta (5) Uplata usluge (6) NE 70% Popuni prijavu za komplikovani slučaj (60) CT = 5 + 0,30 x 30 + 0,70 x 60 + 6 = 62 minuta Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  42. Ciklusno vreme segmenta procesa sa višestrukim putevima • Opšti izraz za proračun ciklusnog vremena procesa sa višestrukim putevima : gde je: pi – verovatnoća da se posao kreće putem (tokom) i, Ti - zbir vremena aktivnosti na putu i Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  43. Analiza ciklusnog vremena:Paralelne aktivnosti • Primer: u procesu snimanja pacijenata na rentgen aparatu, postoje dve paralelne aktivnosti. • Ove aktivnosti su paralelne, jer izvršenje jedne ne utiče na izvršenje druge. • Kako je njihovo trajanja najčešće različito, ona koja zahteva kraće vreme izvršenja, dovodi da deo posla koji je na njoj obavljen, mora da čeka na završetak drugih aktivnosti da bi se posao nastavio. Vreme čekanja T2 – T1 Trajanje T1 Priprema pacijenta za snimanje Trajanje T2 Priprema aparata za snimanje CT vreme Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  44. Analiza ciklusnog vremena:Paralelne aktivnosti - Primer Provera zahteva (14) Prijemzahteva sa propratnom dokumentacijom Donošenje odluke (15) Provera istorije kreditiranja (20) Provera referenci (18) CT = 5 + max(14, 20, 18) + 15 = 40 minuta Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  45. Ciklusno vreme segmenta procesa sa paralelnim aktivnostima • Izraz za proračun ciklusnog vremena segmenta procesa sa paralelnim aktivnostima je uprošćeni izraz za proračun ciklusnog vremena procesa sa višestrukim putevima. • nema potrebe da se svakoj grani dodeljuje verovatnoća izvršenja (jer se sve izvršavaju). • Ti - vreme izvršenja neke (i-te) aktivnosti procesnog segmenta sa paralelnim putevima (tokovima), • Ciklusno vreme izvršenja paralelnih aktivnosti : Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  46. Analiza ciklusnog vremena: Efikasnost ciklusnog vremena • Efikasnosti ciklusnog vremena (engl. cycle time efficiency): • ukazuje na procenat aktivnosti, u odnosu na stvarno vreme trajanja procesa, u kojima je izvršeno dodavanje vrednosti: Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  47. Analiza ciklusnog vremena: Efikasnost ciklusnog vremena • Vreme izvršenja procesa se naziva i teorijsko ciklusno vreme, jer se teorijski, posao može završiti za to vreme (nema vremena čekanja u procesu). • Vreme izvršenja procesa: • zameniti vremena trajanja aktivnosti (koja obuhvataju i vremena čekanja) • sa vremenima izvršenja aktivnosti (koja ne obuhvataju vremena čekanja). • Sa koncepcijskog stanovništva, efikasnost ciklusnog vremena je ista kao i efikasnost procesa iz predavanja br. 10. Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  48. Analiza ciklusnog vremena: Efikasnost ciklusnog vremena - Primer F (9) 70% A (10) C (23) D (10) E (20) I (5) H (2) G (13) 30% B (20) 10% CT = 10 + 0,3x20 + 23 + 1,1x(10 + 20 + 5) + max(9,13) + 2 = 92,5 minuta Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  49. Analiza ciklusnog vremena: Efikasnost ciklusnog vremena - Primer F (9) 70% A (10) C (23) D (10) E (20) I (5) H (2) G (13) 30% B (20) 10% Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

  50. Analiza ciklusnog vremena: Efikasnost ciklusnog vremena - Primer F (9) • Imajući u vidu dijagram toka i Tabelu 11.1, može se izračunati vreme izvršenja procesa (ili teorijsko ciklusno vreme): • Efikasnost ciklusnog vremena određuje se izrazom: 70% A (10) C (23) D (10) E (20) I (5) H (2) G (13) 30% B (20) 10% CT = 10 + 0,3x20 + 23 + 1,1x(10 + 20 + 5) + max(9,13) + 2 = 92,5 minuta Projektovanje proizvodnih sistema pomoću računara - Predavanje br. 6

More Related