Sistemul salarial în administra ţia Austriei de Sus

1. Sistemul salarial în administraţia Austriei de Sus Peter REINBERGAustria

2. Introducere • Sisteme în bază de carieră • Curbă salarială abruptă • Inechitabilă pentru persoanele tinere desemnate în posturi înalte • Diferenţă dintre salariile funcţionarilor publici şi ale angajaţilor contractuali

3. Reforma salarială din anul 2001 • Obiective: • Remunerare per funcţie exercitată - sistem în bază de post • Remunerare egală pentru funcţionarii publici şi “contractuali” • Curbă salarială nivelată din momentul intrării în serviciu până la pensionare: salariu iniţial mai mare, salariu mai mic ca până atunci către finele carierei • Cheltuieli suplimentare ce nu depăşesc 2 la sută pe an, economiile începând cu decada trei

4. Reforma salarială dinanul 2001 • Sistemul Hay-Groupevaluează: • Funcţia • Serviciul – la performanţa maximal acceptabilă • Analitic • Conţinutul serviciului – clar şi precis • Ca un proces de sus în jos

5. Reforma salarială din anul 2001 • Sistem analitic – 3 factori: • Cunoştinţe (know-how) • Toate felurile de cunoştinţe, deprinderi şi experienţe – totuşi, achiziţionate • Soluţionarea problemelor • Gândire de “autopornire” • Utilizarea procentuală a cunoştinţelor (know-how) • Responsabilitate • Efectul măsurat al postului asupra rezultatelor finale • Totalitatea punctelor = valoarea serviciului • Gradare de la serviciul cel mai bine cotat la cel mai puţin cotat • Sistem salarial – 25 categorii • Familii de servicii

6. Reforma salarială din anul 2001 • Grila salarială • Grila salarială actuală pentru anul 2008 • 25 categorii, a câte 15 trepte • Curba câştigurilor acumulate timp de o viaţă sub formă de parabolă • Gradul de disproporţionalitate între LD 1 şi LD 25:5,3 pentru treapta 16,1 pentru treapta 15 • Salariile minime sunt considerabil mai mari decât în întreprinderile private • Avantajul simţului de securitate • Salarii fixe, fără trepte, pentru posturile LD 1-5 (preconizat)

7. Reforma salarială din anul 2001 • Exemple de posturişi gradaţia acestora LD 1 doar Landesamtsdirektor, adică şeful întregii conduceri regionale LD 3 cei 11 directori din conducerea regională, unul din ei activând în calitate de director pe resurse umane LD 4 cei 15 guvernatori teritoriali (Bezirkshauptleute) LD 5 cei 30 de şefi de departamente din administraţia regională LD 8/9 şefii de grupuri din departament sau conducerile teritoriale LD 11 funcţionari publici cu studii universitare (“Referen”, experţi) LD 13 cei 40 de şefi ai cartierelor generale de întreţinere a drumurilor (nivel profesional la nivel de masterat)

8. Reforma salarială din anul 2001 LD 14 funcţionari publici cu bacalaureat (Matura, Abitur) LD 18 funcţionari publici cu studii medii de specialitate: colaboratori, asistenţi, secretari ai managerilor LD 21 secretari LD 25 lucrători fără studii medii de specialitate; dereticători

9. Reforma salarială din anul 2001 • Mobilitatea în sistem • Post ierarhic mai înalt, sau statut de expert mai înalt • Prin formare profesională suplimentară, experienţa de lucru, competiţie • Publicare • Ziar oficial • Regulamentul – peste 100 posturi definite în linii generale • Cine stabileşte categoria: • Guvernul regional • Direcţia RU

10. Reforma salarială din anul 2001 • Premii • Nu sunt obişnuite • Sub 1 la sută din bugetul destinat cadrelor • Datele macroeconomice • 415 milioaneeuro = 10 la sută din bugetul total = 1 la sută din PIB regional • Treptele salariale  1 la sută • Creşterile salariale anuale generale  2,2 la sută în medie (rata inflaţiei) • Controlul înrolării cadrelor

11. Concluzii • Reforma salarială din Austria de Sus este un exemplu de succes • Angajaţii puteau opta pentru aceasta • Au urmat alte regiuni din Austria • Guvernul federal consideră eventualitatea implementării unei reforme similare