110 likes | 208 Views
Sistemul salarial în administra ţia Austriei de Sus. Peter REINBERG Austria. Introducere. Sisteme în bază de carieră Curbă salarială abruptă Inechitabilă pentru persoanele tinere desemnate în posturi înalte Diferenţă dintre salariile funcţionarilor publici şi ale angajaţilor contractuali.
E N D
Sistemul salarial în administraţia Austriei de Sus Peter REINBERGAustria
Introducere • Sisteme în bază de carieră • Curbă salarială abruptă • Inechitabilă pentru persoanele tinere desemnate în posturi înalte • Diferenţă dintre salariile funcţionarilor publici şi ale angajaţilor contractuali
Reforma salarială din anul 2001 • Obiective: • Remunerare per funcţie exercitată - sistem în bază de post • Remunerare egală pentru funcţionarii publici şi “contractuali” • Curbă salarială nivelată din momentul intrării în serviciu până la pensionare: salariu iniţial mai mare, salariu mai mic ca până atunci către finele carierei • Cheltuieli suplimentare ce nu depăşesc 2 la sută pe an, economiile începând cu decada trei
Reforma salarială dinanul 2001 • Sistemul Hay-Groupevaluează: • Funcţia • Serviciul – la performanţa maximal acceptabilă • Analitic • Conţinutul serviciului – clar şi precis • Ca un proces de sus în jos
Reforma salarială din anul 2001 • Sistem analitic – 3 factori: • Cunoştinţe (know-how) • Toate felurile de cunoştinţe, deprinderi şi experienţe – totuşi, achiziţionate • Soluţionarea problemelor • Gândire de “autopornire” • Utilizarea procentuală a cunoştinţelor (know-how) • Responsabilitate • Efectul măsurat al postului asupra rezultatelor finale • Totalitatea punctelor = valoarea serviciului • Gradare de la serviciul cel mai bine cotat la cel mai puţin cotat • Sistem salarial – 25 categorii • Familii de servicii
Reforma salarială din anul 2001 • Grila salarială • Grila salarială actuală pentru anul 2008 • 25 categorii, a câte 15 trepte • Curba câştigurilor acumulate timp de o viaţă sub formă de parabolă • Gradul de disproporţionalitate între LD 1 şi LD 25:5,3 pentru treapta 16,1 pentru treapta 15 • Salariile minime sunt considerabil mai mari decât în întreprinderile private • Avantajul simţului de securitate • Salarii fixe, fără trepte, pentru posturile LD 1-5 (preconizat)
Reforma salarială din anul 2001 • Exemple de posturişi gradaţia acestora LD 1 doar Landesamtsdirektor, adică şeful întregii conduceri regionale LD 3 cei 11 directori din conducerea regională, unul din ei activând în calitate de director pe resurse umane LD 4 cei 15 guvernatori teritoriali (Bezirkshauptleute) LD 5 cei 30 de şefi de departamente din administraţia regională LD 8/9 şefii de grupuri din departament sau conducerile teritoriale LD 11 funcţionari publici cu studii universitare (“Referen”, experţi) LD 13 cei 40 de şefi ai cartierelor generale de întreţinere a drumurilor (nivel profesional la nivel de masterat)
Reforma salarială din anul 2001 LD 14 funcţionari publici cu bacalaureat (Matura, Abitur) LD 18 funcţionari publici cu studii medii de specialitate: colaboratori, asistenţi, secretari ai managerilor LD 21 secretari LD 25 lucrători fără studii medii de specialitate; dereticători
Reforma salarială din anul 2001 • Mobilitatea în sistem • Post ierarhic mai înalt, sau statut de expert mai înalt • Prin formare profesională suplimentară, experienţa de lucru, competiţie • Publicare • Ziar oficial • Regulamentul – peste 100 posturi definite în linii generale • Cine stabileşte categoria: • Guvernul regional • Direcţia RU
Reforma salarială din anul 2001 • Premii • Nu sunt obişnuite • Sub 1 la sută din bugetul destinat cadrelor • Datele macroeconomice • 415 milioaneeuro = 10 la sută din bugetul total = 1 la sută din PIB regional • Treptele salariale 1 la sută • Creşterile salariale anuale generale 2,2 la sută în medie (rata inflaţiei) • Controlul înrolării cadrelor
Concluzii • Reforma salarială din Austria de Sus este un exemplu de succes • Angajaţii puteau opta pentru aceasta • Au urmat alte regiuni din Austria • Guvernul federal consideră eventualitatea implementării unei reforme similare