MHCL uitwerking Missie Visie Doelen Strategie 2016-2020

1. MHCL uitwerking MissieVisieDoelenStrategie 2016-2020

2. Missie MHC Leusden is eenfamilie club met sportieveambities! doelgroep product = hockey Ambitieniveauwatookdoelgroepaantrekt Begrip Eenmissiedefinieert het bestaansrecht en identiteit van eenorganisatie. Door middel van je missiegeef je aanwie je bent, wat je doet en wat je wilbereiken. Je missie is tijdloos, maar wel toe tepassen op dit moment. Eenmissiestaatdus, in tegenstelling tot eenvisie, nietvoortdurendterdiscussie.

3. Visie MHC leusden is gegroeid tot een semi professionelehockeyvereniging die zijnsportieveambitiesmoetblijvenwaarmaken. De combinatie van prestatief hockey, eenbalans in het aantal junior- en senior leden, de financieleuitdagingen met gemeente en sponsoren, het vasthouden van de gezelligheid van eenfamilieclub en het opbouwen van eenprofessioneleorganisatiemakendatrichting 2020 eenaantaldoelenmoetenwordengedefinieerd met alsuitgangspuntdat: MHC Leusdenfinancieelgezond is omzohaarsportieveambitieswaartekunnenblijvenmaken en dé club teblijvenwaariedereenzichwelkomvoelt! Begrip Eenvisie is inspirerend. Eenvisiegeefteenvisionaire en ambitieusbeeld van wateenorganisatiewilzijn. In de definitie van de visiekijk je naar de wereld van nu en de kansen in de toekomst en beschrijf je de gewenstedroomsituatie.

4. Doelen 2016-2020 Financieel 100.000 euro omzetvanuit sponsoring Y lagerekosten (tebepalenpenningmeester) Z winstonderaan de streep (tebepalenpenningmeester) SportiefHeren/Dames1 speleneersteklasse Allelijn teams top klasse Organisatie 350 vrijwilligersomledengroeitekunnenbehappen Professionele(moet SMART wordengemaakt)organisatieom 350 vrijwilligersaantekunnensturen DoelgroepenGoedebalans junior/senior leden in 2020 1.400 leden in 2020 Begrip De doelen die je wilt bereikenwordenafgeleid van je missie en visie. Van hieruitga je eenstrategiebedenkenomdeze tot eengoedeindtebrengen. Doelstellingenzijntastbareresultaten die je nastreeftom de missie, visie en strategie van de organisatieteverwezenlijken.

5. Uitwerking • De uitwerking van de hoofddoelenzalwordengedaan over de as van vier disciplines: • Financieel • Organisatie • Sportief • Doelgroepen Iedere discipline zal door eenbestuurslidwordengetrokkenomzoallevier de subplannentelatensamenkomen in 1 meerjarenbeleidsplan. Dezeuitwerkingwordenverankerd in de strategischeuitwerking.

6. Strategisch planBronvoorinvullingziebijlagen Belangrijkevragenom de strategieteformulereno.b.v de gesteldedoelen: • Hoe gaanwijonzeresultatenbereiken? • Op welkemanieren is het mogelijkonzedoelenterealiseren? • Welkemaatregelenmoetenwijnemen? • Op welkemaniermoetenwijdituitdragen? • Hoe zorgenwijervoordatwijvoordurendleren? Zievolgende slide voormethode. Begrip Het strategisch plan beschrijft hoe de in de visiegesteldeinzichten en doelstellingenbereiktgaanworden en geefteensamenhangende reeks stappenaanvoor het handhaven van de continuïteit op langeretermijn. Op de eenmaalgenomenbeslissingkan je nieteenvoudigterugkomen. Eenstrategisch plan heeftveelvoordelen, zoalseenbeterecoördinatie en resultaatnormenvoorcontrole, het voorzien van veranderingen en het is overdraagbaar. Meestalwordenbedrijfsmatigestrategischeplannenvastgelegd in eenjaarplan. Denkhierdusgoed over na, praater over met belanghebbenden, leg het vast en blijf de beschrevenstappen constant toetsenaan de missie, visie en doelstellingen.

7. Model uitwerkingsubplannen Toelichting Model Karin Hoogendijk. Dit model kaniederesubgroepgebruikenomtekomen tot zijndoelen. Eensamenvoeging van de subplannenmakensamen het meerjarenbeleidsplan. Althans, het voorziet in de SMART uitwerking van de gesteldedoelen.

8. Bijlagen • Strategischekernpuntena.h.v. KNHB sessie

9. Strategische kernpunten Maximaal profiteren van groeiende belangstelling hockeysport Groei van het aantal hockeyers in Leusden naar maximaal 1.300/1.400 leden in 2020 met als aandachtspunt: groei is geen doel op zich en het moet behapbaar blijven voor het gehele kader. Hockey speelt in op behoefte aan een sociaal veilige omgeving met een compleet aanbod voor de hele familie. Blijf inspelen op de (te ontwikkelen) kernwaarden van Leusden: een gezellige vereniging midden in de wijk, met een sterke jeugdopleiding en een eigen cultuur waar de verbondenheid groot is. Focus op doorstroom B en A jeugd naar senioren (vroegtijdig meetrainen, spelen en betrekken) en bovenal aandacht en begeleiding bij de overgang!! Compleet aanbod breedtesport en prestatiesport; goed voor hockey en goed voor Leusden en omgeving Ambitie om in de 1e klasse te spelen met Heren 1 en dames 1 en een kwaliteitsimpuls te bewerkstelligen bij de jeugd, zodat daar stappen gemaakt kunnen worden en er voldoende aansluiting is richting de senioren. Dit betekent ook het niveau van de tweede teams omhoog brengen. Focus op senioren! Kijk naar meer trimgroepen (heren, dames), andere vormen cq ander aanbod; het zijn verschillende doelgroepen met verschillende behoeftes . Speel daarop in. Blijven investeren in aantal trainers / coaches en het niveau van het kader, om een kwaliteitsslag te kunnen maken. Opstellen van een technisch beleidsplan/trainersbeleid is essentieel. De aanstelling van een technisch manager is hierin wellicht noodzakelijk. Opleiden en begeleiden van trainers en coaches is een belangrijk onderdeel van het nieuwe technisch beleidsplan! Individuele begeleiding en ontwikkeling komt hierin ook sterk terug. Blijven focussen op de breedte! Een grote en zeer belangrijke groep.

10. Strategische kernpunten Organisatie Uitbreiding vrijwillig kader, leden in kaart brengen (ken je leden, competenties) -> vooral richting ouders. Nieuwe ouders ontvangen en betrekken als vrijwilliger! (intakegesprek, op de koffie bij het bestuur, witte rook sessies e.d). Focus daarbij op projectteams en overzichtelijke taken (taakomschrijvingen). Uitwerken van bedieningsconcepten voor de verschillende doelgroepen en van daaruit, binden, behouden en werven. Communicatie richting de leden en binnen de organisatie is van groot belang. Wie ben je en waar sta je voor als Leusden en wat kunnen leden verwachten. Opzetten van een aantal nieuwe commissies om alle nieuwe initiatieven te kunnen gaan behappen. Sponsoren werven (win-win-win situatie creëren), wat heb je te bieden als vereniging. Een nieuwe organisatiestructuur opzetten! Inzet op maatschappelijk verantwoord verenigen. Samenwerkingsvormen met de omgeving oppakken (scholen ed.). Kernactiviteit blijft te allen tijde hockey! Multifunctioneel clubhuis en accommodatie Zeven dagen in de week horecavoorziening met elke dag een daghap/maaltijd, professionaliseren van de bar is hierin belangrijk! Denk hierbij ook aan de “gezonde sportkantine”. Het huidige clubhuis inzetten voor multifunctionele doeleinden (bijv. kinderopvang) Aanleg vierde veld Mogelijkheden onderzoeken voor het opzetten van een blaashal