Approches et méthodes pour l’analyse institutionnelle

1. Atelier sur AMED, FIDA Approches et méthodes pour l’analyse institutionnelle Diapo 1 Méthodes pour l’analyse institutionnelle et politique

2. Atelier sur AMED, FIDA Comment utiliser le modèle Hobley/Shields ? • Faire la liste des agences /des organisations • Identifier les fonctions : ce qu’elles font / devraient faire (habilitant, prestataire de service, client) • Ce qui pourrait dire séparer une agence en différentes parties selon les fonctions (ex.: Min de l’Ag.) • Considérer la nature des relations entre les fonctions : que sont-elles, que devraient-elles être? • Essayer de les situer sur le triangle • Inclure le flux des fonds par des flèches Diapo 2 Méthodes pour l’analyse institutionnelle et politique

3. Atelier sur AMED, FIDA Comment utiliser les 3Rs et le D • Essayer de le faire en groupe • Utiliser un facilitateur comme élément neutre (le pouvoir est un sujet sensible) • Étapes pour un succès: • Rechercher les antécédents (histoire, politique, légaux et fiscaux) • Déterminer les rôles actuels des partenaires {droits, revenus, responsabilités} + {relations} • Négocier les rôles futurs des partenaires/acteurs (le faire par étape – les petits peuvent être les premiers gagnants!) • Cartographier les capacités Diapo 3 Méthodes pour l’analyse institutionnelle et politique

4. Atelier sur AMED, FIDA Approches et méthodes pour l’analyse et le changement d’une politique Diapo 4 Méthodes pour l’analyse institutionnelle et politique

5. Atelier sur AMED, FIDA Processus politique et acteurs Stratégies des moyens d’existence Capitalsocial Priorités politiques Contexte politique Enoncés politiques Mesures politiques Institutions et organisations Méthodes pour analyser les politiques et les processus politiques Analyse des acteurs, analyse des réseaux d’acteurs, interviews des personnes (informants) clés Interviews semi -structurés, rangs de préférence, diagramme de flux stratégique Analyse du pouvoir, cartes sociales, diagramme de flux stratégique, analyse institutionnelle Interviews, cartographie politique, ordre politique, vision. Analyse documentaire, lignes de temps, cartographie politique Analyse documentaire, interviews des personnes clés Analyse documentaire, interviews des personnes clés Analyse institutionnelle, cartes sociales, analyse du pouvoir Adapté de Pasteur, 2002 Diapo 5 Méthodes pour l’analyse institutionnelle et politique

6. Atelier sur AMED, FIDA Qui "influencent" ou ont un intérêt dans l'enjeu ? Ceux dont les moyens d'Existence sont INdirectement affectés ? Ceux dont les moyens d'Existence sont les premiers affectés? Enjeu majeur 1° niveau d'acteurs 2° niveau d'acteurs 3° niveau d'acteurs Identification des partenaires/acteurs Diapo 6 Méthodes pour l’analyse institutionnelle et politique

7. Atelier sur AMED, FIDA Analyses des moyens d’existence des acteurs • Pour chaque groupe d’acteurs (et plus particulièrement pour les acteurs pauvres): • Comment les enjeux politiques (et les changements potentiels) affectent leur accès aux biens • Comment affectent-ils leur vulnérabilité • Quelles relations les acteurs ont-ils avec les différentes institutions et organisations concernées • Quelles stratégies d’existence sont utilisées actuellement et comment sont-elle influencées par l’enjeu politique (et les changements potentiels) • Comment les résultats de leur moyens d’existence seront-ils affectés • Comment peuvent-ils être engagés dans le processus d’influence et de changement des politiques Diapo 7 Méthodes pour l’analyse institutionnelle et politique

8. Atelier sur AMED, FIDA Planification pour le changement Identification et mobilisation des agents de changement Reconnaissance et gestion des barrières au changement/conflits Construire l’appui pour la réforme Réformer les structuresinstitutionnelles et organisationnelles Consolider le changement Méthodes pour identifier les stratégies et les interventions pour un changement des politiques “Vision”, cadre logique pour les institutions/ organisations/secteurs, ateliers participatifs, se concentrer sur les processus politiques, leviers Analyse institutionnelle, groupes de direction, groupes “revue des pairs ” Développement participatif et intégrationdes politiques, stratégies informatives et d’influence, analyse des conflits, bâtir des consensus, analyse d’échanges Stratégie de communication, medias Modèle Hobley/Shields, 3Rs et 1D Planification à long-terme Diapo 8 Méthodes pour l’analyse institutionnelle et politique

9. Atelier sur AMED, FIDA Stratégies d’information et d’influence Une approche systématique de compréhension et de planification de ce qui devrait être fait dans le but d’amener le changement parmi les acteurs et les partenaires politiques Diapo 9 Méthodes pour l’analyse institutionnelle et politique

10. Atelier sur AMED, FIDA Comment pouvons-nous contribuer au changement des politiques? Diapo 10 Méthodes pour l’analyse institutionnelle et politique

11. Atelier sur AMED, FIDA Qui sont les “acteurs” impliqués? Diapo 11 Méthodes pour l’analyse institutionnelle et politique

12. Atelier sur AMED, FIDA Comprendre leurs rôles Diapo 12 Méthodes pour l’analyse institutionnelle et politique

13. Atelier sur AMED, FIDA Comprendre les incitations et les contraintes Diapo 13 Méthodes pour l’analyse institutionnelle et politique

14. Atelier sur AMED, FIDA Identifier les mesures et les implications Diapo 14 Méthodes pour l’analyse institutionnelle et politique