1 / 53

BAB 7: PENILAIAN PRESTASI

BAB 7: PENILAIAN PRESTASI. OBJEKTIF. Memahami pengertian , kepentingan dan kegunaan penilaian prestasi kepada PSM. Menerangkan pendekatan dan kaedah penilaian prestasi yang biasa digunakan oleh organisasi

medge-moore
Download Presentation

BAB 7: PENILAIAN PRESTASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BAB 7:PENILAIAN PRESTASI

  2. OBJEKTIF • Memahamipengertian, kepentingandankegunaanpenilaianprestasikepada PSM. • Menerangkanpendekatandankaedahpenilaianprestasi yang biasadigunakanolehorganisasi • Mengenalpastimasalah yang dihadapibagimembuatpenilaianprestasi yang berkesan • Mendapatgambaranbgmnsesuatu program penilaianprestasibolehdijalankandenganefektif.

  3. Definisi

  4. KEGUNAAN PENILAIAN PRESTASI

  5. PROSES PENILAIAN PRESTASI

  6. CIRI-CIRI PENILAIAN PRESTASI

  7. Siapa yang menilai?

  8. KAEDAH PENILAIAN PRESTASI

  9. MASALAH PENILAIAN PRESTASI

  10. BAB 8:GAJI, FAEDAH & INSENTIF

  11. OBJEKTIF • Memahamidanmenghuraikanjenispampasansertamenerangkankonsepekuitipampasanolehpekerja • Membincangkanciripampasanygberkesanutkmeningkatkanmotivasisertamengekalkanpekerja • Memahamiasasbagipenilaiansesuatujenispekerjaan • Membezakandiantarapampasan, faedahdaninsentifsertamenerangkanjenisfaedahygbolehdiamalkandalamsesebuahorganisasi.

  12. DEFINISI PAMPASAN KERJA Pampasan terdiri daripada 3 komponen:

  13. JENIS-JENIS EKUITI

  14. CIRI-CIRI PAMPASAN YG BERKESAN • Insentif kewangan mestilah dikaitkan dgn kelakuan yg dihargai • Sistem insentif yg dilaksanakan mestilah dianggap adil oleh pekerja • Formula pembayaran mestilah mudah dan boleh difahami • Piawai produktif/kualiti mestilah mencabarkan tetapi boleh dicapai.

  15. ASAS PENENTUAN GAJI 4 kaedah yg digunakan utk menilai sesuatu pekerjaan:

  16. BAYARAN MENGIKUT PRESTASI

  17. Bayaranfaedah

  18. BAYARAN FAEDAH

  19. BAYARAN FAEDAH

  20. Apakahkepentinganfaedah/insentif

  21. PERHUBUNGAN PERUSAHAAN (BAB 9, 10 & 11)

  22. OBJEKTIF • Menyatakanmaknasistemperhubunganperusahaandanmengenalpastipihakutamasertaperananmerekadalamsesuatusistemperhubunganperusahaan • Mengenalpastirangkaperundanganyang terdapatdalamsistemperhunganperusahaan • Mengenalpastibagaimanaperuntukanakta-aktadanperaturan-peraturantersebuttelahmembentukkeadaanperhubunganperusahaanygterdapatsekarang

  23. Sambungan 4 Mengenalpastiaktivitiutamasertatindakan-tindakanperusahaandalammencapaisesuatustrategidankesatuansekerjadanmajikan 5 MemahamiperananMahkamah Perusahaan 6 Mengenalpastisistemperhubunganperusahaanyang dilaksanakandi Malaysia danmemahamibgmnsistemberkenaantelahmembantupembangunanekonominegarasecarakeseluruhan.

  24. PIHAK UTAMA DLM SISTEM PERHUBUNGAN PERUSAHAAN Masyarakat & budaya Teknologi Undang-undang dan peraturan Sistem ekonomi

  25. BAB 9:PIHAK-PIHAK UTAMA DALAM SISTEM PERHUBUNGAN PERUSAHAAN

  26. OBJEKTIF • Mengenalpasti ketiga-tiga pihak utama dalam sistem perhubungan perusahaan di Malaysia • Membincangkan peranan dan aktiviti yg dijalankan, sejauhmana pengaruh dan kekuatan setiap pihak ke atas proses membuat keputusan di dalam organisasi dan peruntukan perundangan yg berkaitan dengan kegiatan mereka.

  27. OBJEKTIF KESATUAN PEKERJA • Untuk menjamin dan sebaik mungkin memperbaiki taraf kehidupan dan status ekonomi ahli-ahlinya • Untuk mengembangkan dan menjamin keselamatan individu pekerja drpd sebarang ancaman dan kesan-kesan drp perubahan pasaran, teknologi dan tidakan majikan.

  28. Sambungan • Untuk mempengaruhi hubungan kuasa dalam sistem sosial • Untuk menjamin dan menjaga kebajikan pekerja • Untuk mewujudkan mekanisme bg mengelakkan sebarang ketidakadilan dan tekanan polisi dan peraturan terhadap pekerja.

  29. JENIS & STRUKTUR KESATUAN SEKERJA DI MALAYSIA • Kesatuan Sekerja Kebangsaan dan Daerah • Kesatuan dalam Syarikat • Persatuan Majikan-Majikan

  30. MENGAPA PEKERJA MENYERTAI KESATUAN SEKERJA?

  31. FAKTOR PENUBUHAN KESATUAN KERJA • Kepercayaan oleh pekerja-pekerja bawahan majikan tidak mengambil kesempatan ke atas mereka • Pekerja yg mengambil kebanggaan ke atas pekerjaannya • Prestasi tinggi yg dicapai oleh organisasi. Pekerja akan berasa terjamin • Tiada tuntutan ketidakadilan dalam pelaksanaan disiplin dan peraturan.

  32. SAMBUNGAN • Tiada tuntutan berlakunya pilih kasih dalam urusan kenaikan pangkat dan urusan lain • Ketua yg mempunyai hubungan yg baik dengan pekerja.

  33. MAJIKAN & PERSATUAN MAJIKAN-MAJIKAN

  34. PERANAN KERAJAAN DLM PERHUBUNGAN PERUSAHAAN • Penggubal undang-undang • Pentadbir • Pihak ketiga • Majikan

  35. BAB 10:UNDANG-UNDANG PERHUBUNGAN PERUSAHAAN DAN DISIPLIN ORGANISASI

  36. OBJEKTIF • Menyatakan dan menerangkan ketiga-tiga akta utama dalam sistem perhubungan perusahaan di Malaysia • Membincangkan mengenai Tatacara Keharmonian Perusahaan, Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerja • Memahami panduan disiplin pekerja oleh organisasi.

  37. Akta Pekerjaan 1995 • Akta Kesatuan Sekerja 1959 • Akta Perhubungan Perusahaan 1967 • Akta Kilang dan Jentera 1967 • Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerja 1994

  38. PANDUAN DISIPLIN PEKERJA • Kepentingandisiplinpekerja • Prosedurdisiplinpekerja • Jenis-jenistindakandisiplin • Prinsiptindakandisiplin • Panduantindakandisiplin

  39. BAB 11:AKTIVITI-AKTIVITI UTAMA DALAM PERHUBUNGAN PERUSAHAAN

  40. OBJEKTIF • Mengenali aktiviti perundingan bersama, tindakan-tindakan perusahaan terutama yang merupakan aktiviti utama di dalam sistem perhubungan perusahaan khasnya yang melibatkan kesatuan sekerja • Memahami proses perundingan bersama termasuk tahap-tahap perundingan dan pentadbiran perjanjian bersama

  41. Sambungan • Memahamiperananjawatankuasamajlismesyuaratbersama (JCC) • Mengenalpastitindakanperusahaansepertipiket, mogok, dansekatanmasukkerja • Memahamiperananmahkamahperusahaansecararingkas.

  42. PERUNDINGAN BERSAMA • Menentukan kebebasan bg pekerja utk membentuk dan menyertai kesatuan sekerja • Menentukan majikan utk mengiktiraf kesatuan sekerja sbg badan perunding utama • Menetapkan bidang-bidang dlm perundingan bersama bagi menentukan setiap pihak yg terlibat mengetahui hak-hak mereka

  43. SAMBUNGAN • Menentukan kedua-dua pihak (kesatuan sekerja dan majikan) berunding dgn prinsip ‘good faith’ • Menentukan kelicinan pentadbiran perjanjian bersama dgn menyediakan panduan bg melaksanakan tiap-tiap peruntukan perjanjian yg dibuat.

  44. PERJANJIAN BERSAMA Tahapperjanjianbersama • PeringkatKebangsaan • PeringkatIndustri • PeringkatOrganisasi

  45. TINDAKAN PERUSAHAAN

  46. MAHKAMAH PERUSAHAAN • Sejarah dan latarbelakang Mahkamah Perusahaan • Objektif dan fungsi-fungsi Mahkamah Perusahaan • Aktiviti Utama Mahkamah Perusahaan

  47. BAB 12KESELAMATAN DAN KESIHATAN DI TEMPAT KERJA

  48. OBJEKTIF • Mengenalpasti kepentingan keselamatan dan kesihatandi tempat kerja • Mengenalpasti rangka perundangan mengenai keselamatan dan kesihatan pekerjaan di Malaysia • Menghuraikan peranan majikan dan pekerja bagi mencapai tahap keselamatan dan kesihatan pekerjaan yang efektif

  49. Sambungan • Mengenalpastilangkah-langkahygbolehmengelakkankemalanganditempatkerja.

  50. AKTA KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN • Akta kilang dan Jentera, 1967 • Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerja, 1994

More Related