Ako zvládať nové výzvy?

1. Ako zvládať nové výzvy? Stretnutie osobností roka a víťazov personálnych projektov roka Jarabinkova, marec 2008 Ing. Juraj Ivasuk personálny riaditeľ

2. Vzdelanie: strojnícka fakulta SVŠT v BA, špecializácia: ekonomika a riadenie strojárskej a elektrotechnickej výroby, Vykonávané funkcie: Manažér útvaru pre RĽZ Elektrovodu Holding, a.s., Predseda DR spol. Elektrovod Rozvádzače s.r.o., Člen DR spol. ELV-SERVIS, s.r.o., Člen Rady kvality Elektrovodu Holding, a.s., Člen Komisie pre kolektívne vyjednávanie pri ZZES, Predseda bratislavského regionálneho klubu pri ZRRĽZ, Člen komisie pre rozširovanie kolektívnych zmlúv pri MPSVaR Spolupráca na projektoch: „Personálny audit“ realizovaný Deloitte & Touche (2000), „Procesná a organizačná analýza“ realizovaná VUJE Trnava (2001-2002), „Personálny audit“ realizovaný Value addet Praha (2002), „Reinžiniering spoločnosti“ realizovaný spol. V.S.A. Žilina-Banská Bystrica (2003-2005), „Technologický reinžiniering procesov“ realizovaný spol. AP Partner Consulting, a.s. Ostrava (2008), Ing. Juraj Ivasuk Elektrovod Holding, a.s.

3. Vybrané kurzy, stáže, školenia: „Manažérska škola“ so stážou v Holandsku, AZZZ (1995), „Identifikácia a analýza tréningových potrieb“, The British Council (1996), „Hodnotenie a rozvoj manažérov“, realizované Manažérskym centrom ABB Brno (1997), Kurz a stáž v Drážďanoch na tému „Asessmentcentrum“, AZZZ (1998), „Sebapoznávanie a sebariadenie“, realizované spol. EMKA consult L.C. (2001) „Motivačné systémy“, realizované Institut for international research (IIT) Praha (2002), Manažérske vzdelávacie bloky realizované spol. Ibis Partner, s.r.o. (2000-2008), Prednášková činnosť: Prednáška „Personálna stratégia“ (jún 2004), 8 celoslovenské fórum manažérov a špecialistov RĽZ, organizované ZRRĽZ, Celodenný seminár + worshop na tému „Odmeňovacie a mzdové systémy“ (apríl 2005), v spolupráci s Ibis Partner, s.r.o. Prednáška „Riešenie koncepcie odmeňovania podľa výkonu“, 8 celoslovenské stretnutie personálnych manažérov, organizované ZRRĽZ (máj 2005), Prednáška „Ako využiť BSC v personalistike“ na konferencii IIR (jún 2006), Prednáška „Systémy odmeňovania“ na seminári organizovanom CĎV UK Bratislava (júl 2006), Prednáška na tému „Aktuálne otázky pracovného zákonodarstva“ organizované PF UMB Banská Bystrica (november 2006), Prednáška na medzinárodnej konferencii o voľnom pohybe osôb pri podnikaní v priestore EÚ (február 2008), Ing. Juraj Ivasuk Elektrovod Holding, a.s.

4. Ocenenia: Pamätná medajla Aurela Stodolu za dlhoročnúprácu v energetike 10/2004 Cena roka za rozvoj ľudských zdrojov v kategórii „Personálny projekt roka 2005“ Najlepší pracovník podniku 10/2005 Cena roka za rozvoj ľudských zdrojov v kategórii „Osobnosť personálneho manažmentu 2007“ Ing. Juraj Ivasuk Elektrovod Holding, a.s.

5. Aké to boli výzvy: Do funkcie od 1.5.1990 Odčlenenie odštepných závodov (od 1.6.90 Kremnica, od 1.7.90 Senec, od 1.1.91 SOU-e, 1.1.93 Žilina) Prechod z líniového na divízne usporiadanie (1991) Vznik SR, 1.1.1993, založenie OZ v Brne Odčlenenie od SEP-u, š.p., vznik samostatnej a.s. (od 23.9.94) Zavedenie systémov ISO 9001 (marec 1997), ISO 14001 (2001) Outsourcing I (ELV Servis 1997, ELV Košice 1997, ELV Projekt 1999, Osobnosť personálneho manažmentu Elektrovod Holding, a.s.

6. Aké to boli výzvy: Privatizácia zamestnaneckou a.s. (1994) Kríza spoločnosti, boj o moc (2000) Obdobie Penty Group (2000-07.2002) Vznik Elektrovodu Holding, a.s., december 2001 Vstup zahraničného vlastníka, SME, a.s. ČR (júl 2007) Outsourcing II (ELV Rozvádzače 2001, ELV Stav 2004) Reinžiniering spoločnosti, prechod na procesný systém riadenia (2003-2005) Osobnosť personálneho manažmentu Elektrovod Holding, a.s.

7. Aké to boli výzvy: Zahraničné zákazky (Írsko, Island, Fínsko, SRN ...) Zakladanie nových OZ resp. spoločností v zahraničí Rozvoj spoločnosti (2004 - doteraz) Rozširovanie predmetu činnosti Vyhľadávanie a výber nových ľudí Hľadanie nových zdrojov (2008) Zavedenie systému OHSAS 18001 a tým Integrova-ného systému kvality (2008) Osobnosť personálneho manažmentu Elektrovod Holding, a.s.

8. Ako ich zvládať: Byť A-čkom Vedieť sa presadiť (stať sa partnerom vrcholového vedenia) Vedieť sformulovať víziu a dosahovať požadované ciele Mať správnych ľudí, zamestnávať A-čka Vedieť zorganizovať svoj osobný život v rovnováhe s pracovným životom tzn. byť výkonný tvorivý a zároveň vyrovnaný a zdravý Osobnosť personálneho manažmentu Elektrovod Holding, a.s.

9. Moje hodnoty, alebo na čom si zakladám: Na dôkladnom poznaní problematiky, čo firma robí Na osobnom kontakte so všetkými zamestnancami, na poznaní názorov zamestnancov Na osobnom príklade, ako to urobiť Na poznaní problému do hĺbky Na dôslednom plnení úloh, na prebratí zodpovednosti Na reálnych HR cieľoch a ich primeranej administratívnej náročnosti Na riešení HR problémov v súvislostiach Osobnosť personálneho manažmentu Elektrovod Holding, a.s.

10. Moje hodnoty, alebo na čom si zakladám: Na dobrých a korektných vzťahoch Na neformálnom prostredí, tu rastie dôvera Na principiálnosti a rovnakom zaobchádzaní Na osobnej skúsenosti (raz zažiť je viac ako 2x vidieť) Na rozvoji ľudí Na neustálom učení sa Na tom, že na pozícii nie len som preto, aby to firma fungovala teraz, ale aby fungovala v budúcnosti Osobnosť personálneho manažmentu Elektrovod Holding, a.s.

11. Firemné hodnoty: Mať na mysli záujem zákazníkov Sústavne dbať na kvalitu vo všetkom čo robíme Jednať so vzájomným rešpektom, dôstojnosťou a podľa rovnakých zásad Dbať na integritu slov a skutkov Uplatňovať tímovú prácu Osobnosť personálneho manažmentu Elektrovod Holding, a.s.

12. Čo sme dosiahli ako firma: Stabilizovali sme firmu Zaviedli sme procesný systém riadenia Zaviedli sme controling na zákazky Zabezpečili sme nárast výkonov Zvýšili sme produktivitu práce Zvýšili sme zisk Zaviedli sme integrovaný systém kvality Osobnosť personálneho manažmentu Elektrovod Holding, a.s.

13. Čo sme dosiahli v oblasti HR: Zaviedli sme novú organizačnú štruktúru Optimalizovali sme stavy zamestnancov Zaviedli sme systém odmeňovania podľa výkonu Zaviedli sme personálny controling Zvýšili sme priemerné zárobky Zaviedli sme nový prístup k príprave a vzdelávaniu zamestnancov Znížili sme fluktuáciu Osobnosť personálneho manažmentu Elektrovod Holding, a.s.

14. Vývoj priemerných zárobkov Kríza 2003 Kríza 2000 Elektrovod Holding, a.s.

15. Vývoj počtov zamestnancov Outsourcing I Outsourcing II Hrom. prepúšťanie I Hrom. prepúšťanie II Elektrovod Holding, a.s.

16. Moje aktivity v súčasnosti: Výkon funkcie Výkon funkcií v štatutárnych orgánoch v dcérach Práca v komisii pre KV pri ZZES Práca v ZRRĽZ Práca v AZZZ, Práca v komisii ministerky PSVaR pre rozširovanie KZ Prednášková a lektorská činnosť Účasť na vzdelávacích akciách Spolupráca s mladými na diplomových projektoch Osobnosť personálneho manažmentu Elektrovod Holding, a.s.

17. Heslo: S IQ získaš prácu, s EQ získaš postup Jim Cathcart Osobnosť personálneho manažmentu Elektrovod Holding, a.s.