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Logística. Componentes do grupo 19Z: Arthur Biocalti Ilo Ribeiro Silvana Pereira Wesley Oliveira. Estrutura da cadeia logística:. Níveis de integração total na cadeia logística. Vantagens da integração dos processos com os fornecedores. Redução de tempo de fornecimento de materiais;
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Logística • Componentes do grupo 19Z: • Arthur Biocalti • Ilo Ribeiro • Silvana Pereira • Wesley Oliveira
Vantagens da integração dos processos com os fornecedores • Redução de tempo de fornecimento de materiais; • Recebimento de produtos de qualidade; • Redução de estoque; • Disponibilidade de produtos sempre que necessário; e • Planejar de forma precisa a produção.
Para que uma organização atinja a excelência na área de suprimentos é fundamental que: • A organização não adote a mesma solução para todos os fornecedores indiscriminadamente, sem reconhecer os requisitos específicos e distintos do negócio. • Outra preocupação é que a sua estratégia de suprimentos esteja envolvida e comprometida com os fornecedores , de modo que haja confiança mútua, abertura, riscos e recompensas compartilhadas. • Sabe-se que fazer parcerias com fornecedores permite ganhos de eficiência operacional, levando vantagens de integração vertical e de melhor especialização. Contudo para que essa parceria seja sólida, alguns critérios são levados em conta, como: • A semelhança entre as empresas tanto nos processos como nos valores e; • Certificados dos fornecedores, que comprovem os critérios de seleção pela qualidade, entrega e custo. • Para se determinar qual a estratégia de suprimento, que a organização seguirá, faz- se necessário avaliar, fazer análise e implantar.
Macroetapa de implantação • Estabelecimento das prioridades de implantação: onde será feita a análise dos objetivos-chave a serem perseguidos, bem como as estratégias de suprimento a serem utilizadas. • Integração com fornecedores: efetua a transição para os novos fornecedores escolhidos e/ou ratifica o relacionamento com os atuais e rediscute as novas relações a serem estabelecidas para frente no modelo de logística de suprimento. • Avaliação continua das estratégias: a empresa desenvolve um processo contínuo de avaliação das estratégias e do mercado fornecedor de cada grupo de suprimento.
Processo de global sourcing (fornecimento mundial) • Esse processo tem as seguintes atividades: • Enviar pedidos de cotação a fornecedores globais potenciais; • Análise do preço total de compra/composição do preço total; • Cálculo das economias potencias; • Desenvolver e executar estratégia de negociação; • Escolha final dos fornecedores; • Envio de pedidos • Manutenção do banco de dados.
