Preparado en el marco de la I Conferencia regional sobre Derechos Económicos de las Mujeres: “Emprendimientos, política

1. Encadenamientos como eje para el desarrollo con inclusión de las mujeres: Sobre la base de la experiencia MyDEL Mayra Falck Preparado en el marco de la I Conferencia regional sobre Derechos Económicos de las Mujeres: “Emprendimientos, políticas públicas y acceso a activos”

2. Una mirada a la realidad de las mujeres centroamericanas desde una perspectiva de participación activa en el liderazgo y gobernanza del desarrollo local basada en el encadenamiento productivo.

3. Una nota inicial Esta presentación es fruto de un esfuerzo conjunto que resume planteamientos del equipo técnico del Programa Mujeres y Desarrollo Económico Local MyDELejecutado en el marco deONU Mujeres y los combina con las experiencias en trece territorios. Se suman a estos esfuerzos universidades, la Agenda de Armonizacion de Cadenas de Valor promovida por RUTA. Más recientemente rutas de aprendizaje promovidas por ECADERT y RIMISP.

4. CONTENIDO 1 Pertinencia del enfoque 3 Elementos claves para el encadenamiento 4 Conclusiones Los encadenamientos en sectores y territorios 2

5. 2008 2005 Fase II Fase I Coherencia y pertinencia de MyDEl en el tiempo Realidad regional PG BCIE Enfoque DEL Ambiente y vulnerabilidad XXX CEPAL ECADERT COMMCA Descent. Municip. Creación ONU mujeres Crisis Mundial Regreso a la democracia Principios Declaración De Paris Protocolo Tegucigalpa MyDEL Tratados de paz Desarrollo económico local Cadenas de valor Enfoque territorial Alianzas regionales

6. ?

7. Hacer negocios que son rentables y promover desarrollo Invertir en la base de la Pirámide

8. El emprendimiento femenino como categoría de análisis económico • Los emprendimientos no son empresas que operan de forma tradicional. • Normalmente desarrollan innovaciones vinculadas a su tradición socioproductiva. • Su potencial productivo responde a su posesión de activos tangibles e intangibles. • Tiene variabilidad en constitución de acuerdo a condiciones étnicas, culturales, territoriales y de edad. • Su operatividad territorial potencia la construcción de redes socioproductivas.

9. ¿Cómo construye MyDEL su estrategia de alianzas y enfoques? Inversión en las personas Crear entorno de posibilidades Desarrollo Humano Bien ser Bienestar Autonomía, inviolavilidad y dignidad Igualdad y libertad Derechos Humanos Desarrollo Inclusivo Asistencia social Cooperación descentralizacia Cadenas de valor Iniciativa ART Integralidad Liderazgo femenino emprendedor y gobernanza Territorialidad, emprendimientos y género Desarrollo atomizado

10. Marcos de referencia Reflexión sobre las lecciones aprendidas Sistematización y monitoreo de impacto Enfoque teórico sobre desarrollo Reflexión sobre el proceso Ejecución de actividades Diseño de intervenciones Se toman elementos puntuales

11. CONTENIDO 1 Pertinencia del enfoque 3 Elementos claves para el encadenamiento 4 Conclusiones Los encadenamientos en sectores y territorios 2

12. Rutas que construyen encadenamiento y empoderamiento

13. Ruta I

14. Ruta I Ejemplos

15. Resultados Ruta I Ruta I • Reconocimiento de las unidades económicas. • Visibilización de la diversidad multiétnica. • Enfoque aporta a la agenda de armonización género y cadenas de valor. • Propuesta develada al COMMCA, CENPROMYPE, BCIE, CAC-ECADERTS, REDCAMIF y socializada en 5 países de América Latina. • Reto: lograr que este instrumento sea socializado con los actores y redes que promueven servicios para los emprendimientos.

16. Ruta II Valor y papel de emprendimiento femenino • Identificación de activos. • Lógica del emprendimiento. • Conocer el comportamiento de conglomerados y cadenas.

17. Ruta II Novedades del concepto • Generación de valor en todas las fases. • Generación de valor hacia atrás en la producción primaria y hacía adelante mediante el marketing territorial.

18. Ruta II

19. Participación de la mujer dentro de la cadena Compra de insumos Servicios turísticos y ventas Marketing Alojamiento

20. ESLABONES DE LA CADENA Diagrama “T” de los principales eslabones de la cadena de turismo.

21. Compra de insumos Alojamiento Escalonamiento en los eslabones

22. Servicios turísticos y ventas Marketing Escalonamiento en los eslabones

23. INFORMACIÓN REGISTROS TRANSPORTE TELÉFONO Y FAX PROVEEDOEES LISTADO DE PROVEEDORES SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD TELAS CATALOGOS DE CONFECCIÓN DISEÑO Y CONFECCIÓN REGISTRO DE VENTAS SISTEMA DE CAPACITACIÓN EQUPO DE DISEÑO Y CONFECCION PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD MARKETING COMERCIALIZACIÓN LISTADO DE MERCADOS Y COMPRADORES INVENTARIO DE INGRESOS Y EGRESOS Cadena de valor de sastrería

24. Cadena de valor de turismo

25. Ruta II Ganancia de la ruta II • Gestión de conocimiento. • Marco de alianza con universidades. • Actores locales cuentan con herramienta. • Los territorios tienen herramientas para negociar. • Lograr consolidar con otros donantes y actores regionales el enfoque género y cadenas de valor.

26. CONTENIDO 1 Pertinencia del enfoque 4 Conclusiones Los encadenamientos en sectores y territorios 2 Elementos claves para el encadenamiento 3

27. Ruta III Desarrollo empresarial • Alianza con las ADEL. • Creación de los CSEM. • Servicios financieros. • Construcción de pensamiento estratégico. • Creación del ECCA.

28. Niveles de acción y principales resultados Nivel III Estrategia Multinivel “Escalanamiento”:llevar las experiencias a la dimensión de definición de políticas nacionales, regionales, internacionales y multilaterales en las esferas económicas, comerciales, de equidad y financieras. Plataforma de servicios para la empresarialidad de las mujeres con estrategia de “Asistencia a la medida” para promover gobernanza económica:permite a los emprendimientos encontrar soluciones para crecer y consolidarse de acuerdo a su realidad acoplándose e incidiendo, mediante fortalecimiento del capital social a las estrategias y políticas de desarrollo económico local. Nivel II “Polo a tierra”:realidad de los territorios incide en el diseño de la intervención. Emprendimientos existentes, Potenciales, actores vinculados al tema, redes de mujeres y otros Nivel I ADEL-CSEM • - ECADERTS: política desarrollo territorial y género • Agenda de Armonización: para profundizar el enfoque • ART-PNUD: alianzas • - Encuentros internacionales - ECCA: Institucionalización - BCIE: política de financiamiento - Alianzas regionales: SICA,COMMCA, REDCAMIF, CENPROMYPE, CAD, IICA, BCIE, CSUCA - Alianzas con 7 ADEL - Creación de 7 CSEM • 4 países, 13 territorios • - Creación de capacidades: planes de trabajo, publicidad, TIC´s • - 10,467 Mujeres capacitadas en formación empresarial • Creación de redes de apoyo en 13 departamentos • Atlas • 5 bancos (5 fideicomisos) fondo rotatorio por US$ 1.455 millones • -29 actividades

29. Política de Género del BCIE

30. Ruta III Ejes de innovación • Perfeccionamiento del modelo financiero a nivel meso. • Productos y servicios apropiados. • Compatibilizar servicios con la regulación.

31. Ruta III Disyuntivas del modelo • Equilibrar eficiencia social con eficiencia productiva. • Focalización. • Relacionar garantía a asociatividad. • Diversificación de cartera.

32. Ruta III Estrategia Ruta III • Los CSEM como plataforma. • Fideicomiso como instrumento. • Marco ADEL como instancia público-privada. • Financiamiento: condiciones, enfoque no asistencialistas y enfoque territorial.

33. Ruta IV Potenciación del liderazgo femenino emprendedor • No es un asunto de incluir mujeres. • Facilitar el dialogo entre las emprendedoras es clave. • El enfoque territorial valoriza su posicionamiento.

34. Ruta IV Ambitos de incidenica • Emprendedoras. • Equipo del programa. • ADEL. • CSEM. • Movimientos de mujeres. • Universidades y centros de investigación. • Mecanismos de la mujer. • SICA.

35. CONTENIDO 1 Pertinencia del enfoque 4 Conclusiones Los encadenamientos en sectores y territorios 2 Elementos claves para el encadenamiento 3

36. A MANERA DE REFLEXION • El análisis de los encadenamientos es un instrumento válido para el trabajo territorial. • Es inspensable analizar los diversos encadenamientos productivos pero asociandolos a una estrategia multinivel. • Potenciar el encadenamiento requiere abordaje en formación, prestación de servicios y fortalecimiento institucional • Tres niveles contribuyen a su marco de acción.

37. esculpidos de diferente manera cortados con diferente tijera pero hechos de la misma madera e igualmente indispensables ♀ ♂ Una nota final Fuente: Proyecto PROIGUALDAD Panamá

38. En nombre de la VRI Muchas gracias