LA INGENIERÍA CREA VALOR

1. LA INGENIERÍA CREA VALOR Juan Rayo PrietoPresidente A.I.C. SEMANA DE CHILE EN BUENOS AIRES 26 AL 28 de Septiembre Buenos Aires, Argentina

2. PRESENTACIÓN • La Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile A.G., (AIC), es una agrupación gremial de casi 40 años de vida, que surgió con el objeto de promover, racionalizar, desarrollar y proteger la ingeniería de consulta. • Alrededor de 60 empresas de ingenierías asociadas • Las asociadas emplean más de 5.000 profesionales • Venta total sobre 11 millones de horas hombre anuales • Cubren más del 70% de la ingeniería realizada en Chile • Capacidad de exportación creciente (sobre el 10% del total ejecutado). • Dentro de la AIC, el Comité de Minería es uno de los más activos y relevantes, con alrededor de 30 empresas que trabajan habitualmente en proyectos mineros. • Es grato para este Presidente de la AIC presentar una charla sobre el valor de la ingeniería en la industria minera.

3. EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO MINERO • El negocio minero tiene tres grandes actividades: exploración, explotación y beneficio metalúrgico. • ¿Cómo ha evolucionado este negocio? • Segunda parte del siglo XX: • Prospecciones simples con yacimiento “a la vista” • Fuerte inversión inicial • Operación minero-metalúrgica simple • Pocas expansiones o modernizaciones • Negocio estable y rentable. • A partir de los últimos años del siglo pasado la situación ha cambiado sustancialmente, hoy se aprecia un dinamismo creciente para poder rentabilizar proyectos complejos y exigentes.

4. DECÁLOGO DEL NEGOCIO MINERO ACTUAL • El reconocimiento geológico debe ser más profundo. • Los yacimientos son más difíciles de explotar. • La operación minera-metalúrgica tiene quiebres tecnológicos. • El gigantismo de equipos y sistemas permite economías. • Los subproductos e impurezas deben ser seleccionados.

5. Las minas de Chuquicamata y Andina tienen prospectado cuerpos mineralizados a profundidades superiores a los 2.000 m desde la superficie.

6. Los yacimientos empiezan a ser explotados con rajo abierto, de vida limitada, y tempranamente se debe ir a explotación subterránea. • Las grandes minas subterráneas son complejas de diseñar y operar, con una infraestructura relevante (accesos, ventilación, extracción, comunicación, seguridad, etc) y una planificación exigente.

7. Durante la última década se pueden destacar: • Elevadores de camiones en rajos • Camiones remotizados/robotizado • Pica-rocas y cargadores remotizados/robotizado • Chancadores de alta potencia • Chancadores de rodillo para reemplazo de molinos • Pilas on/off removibles • Despegadoras automáticas de cátodos

8. Existen palas de 50 y3, camiones de 380 ton, correas de 15.000 tph, molinos de 30.000 HP, celdas de flotación de 8.000 p3, espesadores de 400 p. • Es factible diseñar una sección de molienda-flotación de 125.000 TPD.

9. Las plantas selectivas pueden extraer Mo, Pb, Zn, Cu As+, Cu As-, Cu-Bi, FeOx, otros. • Las plantas selectivas permiten optimizar el negocio minero con subproductos rentables y/o eliminando impurezas.

10. DECÁLOGO DEL NEGOCIO MINERO ACTUAL • La actividad minera enfrenta una legislación ambiental crecientemente restrictiva. • La minería tiene limitaciones crecientes de infraestructura. • La disposición de residuos sólidos es de complejidad creciente. • La gestión moderna exige una productividad creciente. • Los proyectos deben ser materializados en la forma más rápida posible.

11. La legislación ambiental es crecientemente restrictiva en todos los países latinoamericanos (unos más que otros), pero todavía es más tolerable que en los países desarrollados. • Es inaceptable la descarga de riles (aguas ácidas, sucias, con metales disueltos, etc.) producto de la operación minera metalúrgica. • La interacción con la Comunidad es más compleja. Se requiere tiempo y recursos para compensar a los afectados por el desarrollo minero.

12. Limitaciones de infraestructura: • Abastecimiento de agua • Accesos y Campamentos

13. Los residuos sólidos producto de la operación minera son cuantiosos y crecientes, destacando los botadero de lastres y ripios, canchas de relaves, polvos de fundición, etc. • Medidas de mitigación: • Controlar o tratar las aguas ácidas de desmonte • Evitar las filtraciones de aguas de relaves • Contener la generación de polvos • Precaver fallas geomecánicas • En Chile se deposita alrededor de 10 millones de ton/día de residuos sólidos.

14. El costo de la mano de obra minera es muy alto (50 a 80 kUS$/año/pp), lo que obliga a automatizar / remotizar / externalizar, etc. • Las productividades tienen una tendencia creciente en todas las empresas mineras.

15. Los costos unitarios de inversión de la industria minera oscilan entre 10 a 20 kUS$/TPD, lo que obliga a una ejecución rápida para minimizar el tiempo de grandes capitales inmovilizados. • Una mina y planta de 100 KTPD puede ser materializada en un plazo de 20 a 30 meses con una inversión de 1.500 MUS$.

16. LA INGENIERÍA COMO EJE DEL NEGOCIO MINERO • La ingeniería puede optimizar o ralentizar el negocio minero. • Debe estar permanentemente acorde a los tiempos, adecuándose a los nuevos requerimientos y restricciones. • Debe ser cada vez más eficaz y comprometida en la búsqueda de la optimización económica del uso de recursos no renovables. • Ya no se puede considerar a la ingeniería sólo como un apoyo circunstancial disponible en el mercado. • ¡LA INGENIERÍA ES LA CREADORA DE VALOR EN LA INDUSTRIA MINERA!

17. TIPOS DE INGENIERÍA • Ingeniería de Desarrollo • Trabajos de ingeniería de alta especialización, que permiten definir los programas de desarrollo y planes de negocios de las empresas mineras. • Ingeniería de Proyectos • Trabajos de ingeniería para materializar los proyectos en forma rápida, eficiente y segura.

18. INGENIERÍA DE DESARROLLOCARACTERÍSTICAS DE LAS CONSULTORAS • Alto nivel de experiencia en la minería del mundo. • Vanguardistas en la adopción de nuevas tecnologías. • Retroalimentación permanente de parte de la industria minera. • Alto nivel de creatividad y manejo de riesgos. • Manejo fluido de los nuevos esquemas de gestión operativa. • Adecuación de diseños a la situación legal y de cultura local.

19. INGENIERÍA DE PROYECTOSCARACTERÍSTICAS DE LAS CONSULTORAS • Abundante disponibilidad de recursos humanos especializados y herramientas técnicas. • Capacidad para ejecutar una multiplicidad de actividades complejas en plazos reducidos. • Altos estándares de calidad, procedimientos y eficiencia. • Ejecutivos de experiencia mundial. • Respaldo financiero relevante.

20. OFERTA DE INGENIERÍA CHILENA • La oferta actual de ingeniería chilena para los negocios mineros latinoamericanos está madura, es eficaz y rentable. • En Chile existe una disponibilidad de 5 a 7 millones de horas-hombre por año, para actividades de ingenierías asociadas a la minería. • Más del 70% de las horas hombre disponibles corresponden a empresas incorporadas a la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile A.G. (AIC).

21. SELECCIÓN DE LA CONSULTORA • Aspectos a considerar por la empresa minera al seleccionar a su aliado en un nuevo emprendimiento: • Competencia • Creatividad • Calidad • Compromiso

22. IMPACTO DE LA INGENIERÍA • La creación de valor económico radica en la creatividad de las ideas y diseños iniciales. • No es recomendable la utilización, en etapas iniciales, de empresas tecnológicamente muy conservadoras. • La creatividad debe finalizar una vez definida la solución a adoptar, para enfocarse a la materialización rápida y eficaz del proyecto. • Terminada la materialización del proyecto, con creatividad puede optimizarse la inversión realizada.

23. Asociación de EmpresasConsultoras de Ingenieríade Chile A.G. VALOR AGREGADO DE LA INGENIERÍA

24. INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN • La eficiencia de la construcción depende de la calidad y oportunidad de la ingeniería de proyectos. • La ingeniería debe considerar la constructibilidad de las obras diseñadas. • La relación ingeniería y construcción debe ser permanente (visión de la construcción durante la ingeniería y viceversa). • La relación ingeniería y construcción se materializa a través de los servicios EPCM y EPC, esquemas ampliamente desarrollados en Chile.

25. CALIDAD EN PROYECTOS MINEROS • Esquemas de Gestión de Calidad: • ¿Una amenaza a la creatividad de los diseños? • ¿Una amenaza a la rapidez en la materialización? • ¿Un apoyo a la gestión? • El Sistema de Calidad debe permitir y fomentar la creatividad o la precisión según la etapa de ingeniería y la naturaleza del proyecto. • El énfasis de esta gestión debe orientarse en primer lugar a la búsqueda exhaustiva de la mejor opción de desarrollo y luego a la materialización oportuna y eficaz de los proyectos, evitando fallas fatales, errores relevantes y/o excesos de costos. • La meta del “cero defecto” en los proyectos mineros es un norte alcanzable.

26. ACUERDOS ENTRE LA EMPRESA MINERA Y LA CONSULTORA • Los contratos por servicios de ingeniería deben ser razonables y equitativos para ambas partes, en: • Aportes y esfuerzos • Compensaciones y responsabilidades. • Equilibrio mutuo de responsabilidades y derechos. • Un buen acuerdo contempla: • Disponibilidad efectiva del personal propuesto por la empresa de ingeniería; • Entrega de información oportuna y decisiones efectivas por parte de la empresa minera; • Gestión del consultor efectiva y coherente con la naturaleza del proyecto y, • Condiciones contractuales razonables para lograr un interés común.

27. COMENTARIOS FINALES • La ingeniería es la gran creadora de valor en la industria minera. • Una empresa consultora competente y comprometida es el mejor aliado de la industria minera para aumentar su rentabilidad; ello sólo a cambio de un trato justo y una compensación razonable. • En Chile existe la disponibilidad de ingeniería competente, flexible y capaz de lograr el desarrollo minero argentino en forma rentable, amistosa en el medio ambiente y los anhelos de la comunidad.

28. LA INGENIERÍA CREA VALOR Juan Rayo PrietoPresidente A.I.C. SEMANA DE CHILE EN BUENOS AIRES 26 AL 28 de Septiembre Buenos Aires, Argentina