Jauna sabiedriskā elektroniskā medija izveides koncepcijas detalizācija Organizācija

1. Jauna sabiedriskā elektroniskā medija izveides koncepcijas detalizācijaOrganizācija Gints Miķelsons Marina Pavlova 25.09.2012

2. Saturs Projekta un tikšanās mērķi Sabiedriskā medija vīzija, mērķi un vērtības Projekta darba organizācija Personālvadības attīstības uzstādījumi, izaicinājumi un stratēģija Uzdevums ekspertam Organizācijas struktūras Nākošie soļi 2

3. 1. Mērķi • Projekta mērķis - izstrādāt jaunā medija TV, Radio, WEB organizācijas augsta līmeņa personālvadības, integrācijas un attīstības koncepciju. • Darba grupas tikšanās mērķi: • precizēt darba uzdevumu • iezīmēt jaunā medija personālvadības stratēģiju • vienoties par jaunā medija svarīgākajām funkcijām

4. 2. Sabiedriskā medija vīzija 4

5. 2. Sabiedriskā medija mērķi un vērtības • Mērķi – • Pilsoniskas un vienotas sabiedrības stiprināšana. • Nacionālās kultūras un atmiņas saglabāšana. • Radošuma un uzņēmības veicināšana. • Izglītības un zināšanu sekmēšana. • Bērnu un jauniešu iesaiste. • Vērtības – • Godīgums • Profesionalitāte • Radoša pieeja • Neatkarība • Cieņa pret katru • Uzticamība

6. 3. Projekta lomas / piegādes 6

7. 3. Projekta darba process

8. 5. Uzdevums ekspertam 1/2 • Organizācijas struktūra, amati, darbinieki: • organizācijas struktūras shēma: funkcijas, amati, rekomendējamais darbinieku skaits. 2 scenāriji, no kuriem izvēlēties vienu • inhouse vs. outsourcing rekomendācijas • Darba izpildes vadības sistēma (Performance management): • darba izpildes kritēriji (mērķi, amata prasības, kompetences u.c.), to vērtēšanas principi un rezultātu izmantošana; • darba izpildes veidlapa (darba pārrunu anketa). • Vadītāju kompetenču modelis: • Valdes locekļu un 1.līmeņa struktūrvienību vadītāju kompetenču modelis (definīcijas, rīcības indikatori) un motivācijas sistēma; • kompetenču vērtēšanas principi • Motivācijas & atalgojumu sistēma: • pamatalgas struktūra, algu pārskatīšanas principi (noslodzes modelis); • prēmēšanas principi (motivācijas sistēma). • prasības pret darba vidi

9. 5. Uzdevums ekspertam 2/2 • Attīstības un izaugsmes plānošana: • Kompetenču modelis • Mācību un attīstības vajadzību noteikšana, mācību plānošanas un organizēšanas process; • Pēctecības plānošana; • Karjeras plānošana (t.sk. rotācijas). • Personāla finanšu budžeta aprēķini (tai skaitā funkciju apvienošanas un optimizācijas iespējas, atalgojumu un motivācijas sistēma (detalizēti 2 gadiem, augsta līmeņa 5 gadiem) • Augsta līmeņa organizāciju apvienošanas un attīstības darbību laika plāns (tuvākiem 2 gadiem) • Sadarbības modelis ar arodbiedrībām

10. Uzstādījumi personālvadībai Nozares līderu, profesionāla komanda Politiski un ekonomiski neatkarīgi Integrēti (TV, Radio, WEB) Konkurētspējīgi Saturs un ražošanas resursi sabalansēti, efektīvi savā darbā Dinamiska organizācija, attīstības un pārmaiņu orientācija Dzīvespriecīga, pozitīva komanda 10

11. Izaicinājumi personālvadībai Darba grupas pienesums Nodrošināt ilgtspējību, iekšējo attīstību, mūžizglītību Nodrošināt atalgojumu, kas ir konkurētspējīgs un atbilstošs atbildības līmenim Darba vide: nemoderni līdzekļi, bīstami darba apstākļi (LTV telpu stāvoklis) Dinamika rada stresu Darba attiecības ar radošo personālu (likumdošanā paredzēto iespēju atbilstība) Pieredzes apmaiņas veicināšana Uzturēt tēlu Profesionāļu pieejamība (izglītības sistēma) Budžeta nepietiekamība Apvienojot, saglabāt unikālās kompetences un rast sinerģijas iespējas Domāt par iekšējo kultūru 11

12. Avots: PWC, 2011 CEO Survey, http://pwc.to/OkdWm5

13. LTV & LR kā darba devējs

14. Kāds ir šī brīža LTV un LR darba devēja tēls? Darba grupas pienesums Arhaisks, tradicionāls, konservatīvs (+1), vecmodīgs Pārmaiņām nedraudzīgs uzņēmums, neelastīgs, Stabilitāte (negatīva) – stagnācija +1 Orientējas uz vidējo un vecāko paaudzi (darbinieki, klienti) +1 Stabilitāte (pozitīva) (+1),uzticams Sava darba entuziasti +1 Depresīvs, nogurusi organizācija (LTV) Profesionāļi (LR) Nemūsdienīgs menedžments (LTV) Trūcīgs, neefektīvs Uztraucas par māju nevis par saturu Valsts iestāde Izdzīvošanas skola 14

15. Kādam jābūt jaunajam medijam kā darba devējam? Darba grupas pienesums Profesionāla pārmaiņu vadība, spēja mainīties Atvērta jauninājumiem, radošā māja, radošo cilvēku/spēju inkubators, inovatīvs, radošs Iegulda attīstībā, attīstības (apgaismības) etalons, attīstība Kvalitatīvs informācijas līderis +1 Dinamisks +1 Moderns +1 Labākā izvēle nozarē, nozares profesionāļus pievelkošs Strādāt ir prestiži, arī atlīdzības ziņā, motivējošs Investīcija nākotnē Draudzīgs ģimenei Izaugsmes iespējas Spēcīga vadības komanda, kura aizrauj līdzi katru, iedvesmojošs Stabils, uzticams Balstīts uz tradīcijām Starptautiski ar kaut ko atpazīstams 15

16. Darba devēja tēla galvenie elementi Atalgojums Organizācijas stabilitāte Vadītāju kvalitāte Koleģiāla darba vide Attīstības iespējas Karjeras iespējas Cieņa Top dzinējs: Piesaiste Top dzinējs: Izdarīšana (Commitment) Avots: Corporate Leadership Council, Employment Value Proposition Survey; Corporate Leadership Council research.

17. Vadības komanda 17

18. Prasības vadības komandai Darba grupas pienesums Reprezentabli vadītāji Pārmaiņu vadības kompetence Reformu talants, spēja lemt arī radikāli Gudri+kompetenti+drosmīgi Lai ir autoritāte pārējiem Spēja sabalansēt racionālo un emocionālo Spēja ģenerēt idejas Plašs redzesloks, kas nemitīgi tiek paplašināts, tverot jaunumus un tendences Neatkarīgi Komunikācijas kompetence 18

19. AS-IS organizācijas modelis: LTV & LR

20. Struktūru piemēri - Lietuva

21. Struktūru piemēri - Igaunija 21

22. Struktūru piemēri - Somija 22

23. Struktūru piemēri - Zviedrija 23

24. Struktūru piemēri - Slovākija

25. Struktūru piemēri - apkopojums • Satura veidošana – dalījums vairākas struktūrvienības atbilstoši • kanāliem (radio, TV, Internets…) • formātiem (ziņas, aktuālie notikumi, sports, mūzika, kultūra, izklaide…) • ģeogrāfijai/etniskām grupām • Atbalsta funkcijas apvienotas, tipiskās struktūrvienības: • Finansu • Personāla • Stratēģijas • Juridiskā • Komunikācijas • Tehnoloģijas/ ražošana • Infrastruktūra 25

26. Medija funkcijas & biznesa procesi Pamatdarbības funkcijas: Satura kanālu vadība Satura ražošana (ziņas) Satura ražošana (raidījumi) Satura ražošana (adaptācija) Tiešraides Arhīvi Satura apraide Tehniskā vadība .... Atbalsta funkcijas: Finanšu vadība un grāmatvedība Mārketings/sabiedriskās attiecības, Tirgus inteliģence Partneru vadība Personāla vadība Juridiskā un lietvedības vadība Infrastruktūra un loģistika (telpas, transports, utt.) Kontrole/ iekšējais audits/ kvalitātes vadība IT … Organizācijas vadība 26

27. 7. Nākošie soļi Dati no satura apjomiem & ražošanas modeļa 6 LR & LTV vadītāju aptauja Darbinieku aptauja Salīdzinājums ar komercmedijiem 1. līmeņa vadības darba modelis Nākošā darba grupa 25.10 27

28. Darba grupā piedalījās 28