1 / 29

BUDOWANIE WSPÓŁPRACY

BUDOWANIE WSPÓŁPRACY. XIII Spotkanie Zawodowe WEiTI PW Warszawa, 16 stycznia 2014.

millie
Download Presentation

BUDOWANIE WSPÓŁPRACY

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BUDOWANIE WSPÓŁPRACY XIII Spotkanie Zawodowe WEiTI PW Warszawa, 16 stycznia 2014

  2. Coach, trenerka i konsultantka z zakresu zarządzania. Wcześniej menadżer wysokiego szczebla z ponad 15-letnim doświadczeniem w kierowaniu spółkami prawa handlowego. Poza zarządzaniem zespołami pracowniczymi odpowiadała m.in. za planowanie strategiczne oraz organizację oddziałów zagranicznych w Europie Środkowej. Przeszła drogę od kierownika do dyrektora naczelnego i prezesa zarządu. Od 8 lat pracuje jako niezależny trener i doradca. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu szeroko rozumianej komunikacji, zarządzania zmianą oraz dialogiem międzypokoleniowym (zarządzaniem wiekiem). Angażuje się także w projekty przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu i zawodowemu osób 50+. Absolwentka Wydziału Elektroniki Politechniki Warszawskiej oraz licznych studiów podyplomowych: Zarządzanie na SGH, Psychologia biznesu – WSZiPim.Koźmińskiego,Trener warsztatu na UW. Jako trener i coach pracowała m.in. dla Sharp Manufacturing, Opoczno SA, ENERGA, RWE oraz z licznymi firmami rodzinnymi. PROWADZĄCA: DOROTA JURZYSTA

  3. AGENDA

  4. PO CO WSPÓŁPRACA?TROCHĘ HISTORII

  5. JEDNOSTKA FIRMA Źródło: Coaching biznesowy, Carol Wilson

  6. TEST GALUPPA • Czy wiem czego oczekują ode mnie w pracy? • Czy mam do dyspozycji odpowiednie narzędzia? • Czy codziennie robię to, co potrafię najlepiej? • Czy w pracy liczy się moje zdanie? • Czy szefowi lub komuś innemu na mnie zależy? • Czy w ciągu ostatnich 7 dni byłem choć raz doceniony? • Czy ktokolwiek zachęca mnie, abym się rozwijał? • Czy mam poczucie, że praca, którą wykonuje jest ważna? • Czy znalazłem w pracy mojego najlepszego przyjaciela? • Czy moim współpracownikom zależy, żeby pracować jak najlepiej? • Czy mam w pracy możliwość dokształcania się i rozwoju? • Czy w ciągu ostatnich 6 miesięcy rozmawiałem z kimś o moich postępach?

  7. WSPÓŁPRACA WŁADZA MUSISZ: MUSISZ: POZBAWIASZ SIĘ: sam wszystkiego dopilnować być otwartym, pokazać siebie takim jesteś źródeł najważniejszych informacji być asertywnym inicjatywy członków zespołu być podejrzliwy umieć aktywnie słuchać, zmieniać swoje poglądy i postawy pamiętać, że każde Twoje słowo może być wykorzystane przeciwko Tobie zbiorowej wiedzy posługiwać się metodą wygrał - wygrał Twój stosunek do członków zespołu przeniesie się na innych ludzi wokół Ciebie Twój stosunek do członków zespołu przeniesie się na innych ludzi wokół Ciebie Źródło: Dylematy lider, prof.A.J.Blikle

  8. WIELKIE TWIERDZENIE O KIJU Kij zainstalowany przez silnych bywa często używany przeciwko nim. prof. Andrzej Jacek Blike

  9. CECHY IDEALNEGO ZESPOŁU

  10. WSPÓLNY CEL SMART e - SMART

  11. JAWNE ZASADY

  12. MOZAIKA POKOLEŃ • JAWNE ZASADY

  13. ZNAKIŚWIĘTOWANIE SUKCESÓWROCZNICE • RYTUAŁY

  14. FAZY TWORZENIA ZESPOŁU

  15. FAZA ORIENTACJI I ZALEŻNOŚCITYPOWE ZACHOWANIA: Niepokój, niejasność, lęk Ciekawość Rozpoznawanie sytuacji Sprawdzanie, czego można oczekiwać od lidera Testowanie, co można a co nie. Jak powinien działać lider?

  16. FAZA KONFLIKTU I BUNTU • TYPOWE ZACHOWANIA: •  Konflikt pomiędzy podgrupami •  Polaryzacja opinii •  Autorytet lidera podważany •  Opór wobec starań lidera, aby przywrócić porządek Jak powinien działać lider?

  17. FAZA SPÓJNOŚCI I WSPÓŁPRACY • TYPOWE ZACHOWANIA: •  Zespół zaczyna się zgrywać •  Pojawia się poczucie jedności •  Pojawiają się normy grupowe •  Wzajemne wspieranie się Jak powinien działać lider?

  18. FAZA CELOWEJ I ŚWIADOMEJ AKTYWNOŚCI • TYPOWE ZACHOWANIA: •  Strukturalizacja grupy wobec wspólnego zadania •  Elastyczność i funkcjonalność pełnionych ról •  Podporządkowanie zadaniom Jak powinien działać lider?

  19. NARZĘDZIA BUDOWANIA WSPÓŁPRACY

  20. życzliwość, • empatia, • asertywność: zgoda bez uległości + stanowczość bez przemocy • aktywne słuchanie, • asertywny dialog, • asertywna dyskusja; komunikat „ja” • rozstrzyganie konfliktow metodą wygrał-wygrał, • inteligencja emocjonalna • wygrał-wygrał NARZĘDZIA BUDOWANIA WSPÓŁPRACY

  21. Informacja zwrotna

  22. Rama problemu vs. rama celu

  23. Robert Maurer, Filozofia Kaizen, wydawnictwo Sensus, 2007 • Peter M.Senge, Piąta dyscyplina, wydawnictwo Oficyna Ekonomiczna, 2006 • Peter M. Senge i inni, Piąta dyscyplina – materiały dla praktyków, wydawnictwo Oficyna Ekonomiczna, 2002 • Carol Wilson, Coaching biznesowy, wydawnictwo MT Biznes, 2010 • Sara Thorpe, Jackie Clifford, Podręcznik coachingu, Rebis 2007 • Chip Heath, Dan Heath, Pstryk, wydawnictwo Znak, 2011 • Robert Maurer, Filozofia Kaizen, wydawnictwo Sensus, 2007 • Peter M.Senge, Piąta dyscyplina, wydawnictwo Oficyna Ekonomiczna, 2006 • Ken Blanchard, Jednominutowy menadżer spotyka małpę, wydawnictwo MT Biznes, 2010 • Ken Blanchard, Jednominutowy menadżer oraz zarządzanie samym sobą, wydawnictwo MT Biznes, 2010 • Jacek Blikle, Doktryna jakości, wydanie internetowe, http://firmyrodzinne.pl/polecamy WARTO POCZYTAĆ 

  24. DZIĘKUJĘ dorota.jurzysta@veni-vidi.pl

More Related