1 / 37

Cele tej sesji

Cele tej sesji. Dowiedz się jak identyfikować potencjalne Publiczne Organizacje Badawcze (Public Research Organisations – PRO) by nawiązać z nimi współpracę Zaproponuje Ci wytyczne w wyborze PRO Zaproponuje ci wytyczne dobrej praktyki w zakresie współpracy

mills
Download Presentation

Cele tej sesji

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Cele tej sesji Dowiedz się jak identyfikować potencjalne Publiczne Organizacje Badawcze (Public ResearchOrganisations – PRO) by nawiązać z nimi współpracę Zaproponuje Ci wytycznew wyborze PRO Zaproponuje ci wytyczne dobrej praktyki w zakresiewspółpracy Przedstawi zasięg dostępnych funduszy Unii Europejskiejjak również krajowych, dzięki czemu można wstępnie ocenić ich przydatność; zapewnić ci dane kontaktowe dla pełniejszych możliwości

  2. W kilku słowach

  3. Rozpoznawanie dobrych partnerów

  4. Zadanie • Dla jednej z firm lub projektów, w grupach wymyślcie 10 sposobów na znalezienie potencjalnych partnerów uczelni dla tej firmy/ projektu (5 min)

  5. źródła • Internet! • Własne kanały komunikacji: strony www, newsletery • Portal Badań Uniwersyteckich np.http://eprints.ulster.ac.uk/ • Uniwersyteckie Strony Ofert Technologicznych np.http://openulster.com/ • Publikacje naukowe/akademickie • Patenty • Konferencje naukowe • Seminaria i inne formy bezpośredniego oddziaływania • Projekty w ramach Europejskich Ram Programowych • Pośrednicy - lokalnie • Pośrednicy – Unia Europejska • Wewnętrzne firmowe kontakty– Twoja kadra! • Profesjonalne sieci kontaktów np.Linkedin

  6. Co sprawia, że partnerstwo jest „dobre”??

  7. Co sprawia, ze partnerstwo jest dobre? Badania dowodzą Dobre wyniki są rezultatem wykazanego zaangażowania

  8. Nasza rada

  9. Nasze rady • Zaczynaj od małych kroków (zwłaszcza nowe firmy) • Rozpoznaj różne motywacje • Nieś korzyści finansowe • Traktuj współpracę strategicznie • Dopasuj interesy • Spraw, by ta relacja była trwała • Zapewnij odpowiednie umiejętności zawodowe • Niech intencje będą jasne • Użyj standardowych praktyk (następna sesja) i komunikuj się regularnie • Skutecznie zarządzaj własnością intelektualną • Zapewnij szkolenia

  10. Współpraca małej skali

  11. Przygotowanie • Spotkanie z kadrą uniwersytecką oraz organami decyzyjnymi Uczelni. • Wspólnie zdefiniowanie celów projektu • Dyskrecja i brak złożoności • Zdefiniowanie zadań projektu • Zgodna na poszczególne etapy • Celem jest rozwiązanie problemów technicznych i organizacyjnych firmy.

  12. Studia przypadków http://oi.ulster.ac.uk/information-for-business/support-for-business/innovation-vouchers/case-studies

  13. Studia przypadków Perspektywa uniwersytecka(Waterford IT) http://www.youtube.com/watch?v=9pudH0Ut38I&feature=player_embedded Shasta Baby Products – Innovation Voucher http://www.youtube.com/watch?v=Ape1boxZWAY

  14. Współpraca większej skali

  15. Zasady przewodnie Publikuj bez zwłoki Priorytetowe szkolenia dla absolwentów Skutecznie kroki w celu zabezpieczenia komercjalizacji Właściwe wykorzystywanie dostępnej wiedzy

  16. Jak osiągnąć pozytywne efekty • Pokonywaniu wspólnych problemów, takich jak rozbieżność kulturowa, niestabilne relacje, ludzka skłonność do „utrzymania rzeczy dla siebie”. Ważne jest zrozumienie i zgodność co do tego że, co jest ważne dla innych, jest również ważne dla mnie

  17. Klucz do sukcesu • Szybka eliminacja problemów, • Negocjacje zarządzaniem własnością intelektualną, • Zgoda co do wspólnych rezultatów, • Zdecydowanie się na wyłączność, • Zapewnienie godziwego odszkodowania, • Zapewnienie sprawiedliwych zysków w przypadku komercyjnego sukcesu

  18. Porozumienie o wspólnych badaniach Czym jest porozumienie o wspólnych badaniach? Jakie będą kluczowe kwestie dla MSP? Jakie będą kluczowe kwestie dla ISW? Przedyskutuj w grupie, co w nim powinno być zawarte

  19. Co jest zawarte wPorozumieniu o Wspólnych Badaniach • Definicja, określenie celów i wybór partnera • Informacje poufne • Zakres • Źródła • Finansowanie i wycena • Zarządzanie i koordynacja • Raportowanie

  20. Finansowanie 7 Program Ramowy oraz krajowe źródła

  21. Czym jest 7 Program Ramowy (7PR) http://cordis.europa.eu/fp7/home_en.html

  22. 7 Program Ramowy (7PR) Siódmy Program Ramowy (PR)zestawia wszelkie inicjatywy badawcze Unii Europejskiej pod wspólnym dachem odgrywając kluczową rolę w realizacji celów wzrostu konkurencyjności i zatrudnienia; wraz z Programem ramowym na rzecz konkurencyjności i innowacji (CIP), programów Edukacja i Szkolenia, and funduszami strukturalnymi oraz Funduszem Spójnościdla regionalnego rozwoju i konkurencyjności. Jest to również kluczowy filar Wspólnotowego Centrum Badawczego (JRC) Cele 7PR zostały podzielone na 4 kategorie: Współpraca, Pomysły, Ludzie, Możliwości. Dla każdej kategorii przydzielony jest program odpowiadający głównym obszarom polityki badawczej UE. Wszystkie programy szczegółowe wspólnie działają by promować i wspierać tworzenie europejskich biegunów (naukowej) doskonałości.

  23. Lokalne źródła finansowania • Narodowe Inwestycje • Program transferu wiedzy • Innowacje • InterTrade Ireland

  24. Wsparcie Invest NI dla innowacyjnej współpracy Jednostka Doradztwa Technicznego(TAU) Plan Rozwoju Technicznego(TDI) Vouchery innowacji

  25. Jednostka Doradztwa Technicznego(TAU) Pomoc i doradztwo w zakresie kwestii technicznych: • Informacje techniczne i rozwiązywanie problemów • Porady i informacje na temat kwestii technicznych i legislacyjnych•Intellectual • Doradztwo w zakresie własności intelektualnej • Systemy zarządzania (jakość, środowisko, bezpieczeństwo itp.) • Kwestie zgodności technicznych np. CE Marking Wsparcie finansowe: Plan Rozwoju Technicznego(TDI) •Vouchery innowacji

  26. Plan Rozwoju Technicznego(TDI) Finansowe wsparcie dla MSP skierowane na kwestie techniczne i jakościowe: •Nowe technologie i procesy •Rozwiązywanie problemowych kwestii związanych z produktami i procesami •Zatwierdzenie produktu •Własność intelektualna •Ulepszony wygląd i wydajność produktu •Jakość/zintegrowane systemy zarządzania • Maksymalna dotacja w wysokości £ 5000 (do 50% kosztów projektu) • Projekty kosztują pomiędzy £ 500 do £ 15.000

  27. Vouchery innowacji Voucherna kwotę £4000 utworzony by zachęcić małe przedsiębiorstwa do współpracy z Dostawcą Wiedzy (Knowledge Provider)w celu opracowania innowacyjnego rozwiązania dla problemu biznesowego. Firmy mogą ubiegać się o 3 kupony dla różnych projektów, ale możliwa jest jednoczesna realizacja tylko 1 projektu. Istnieje zbiorcza opcja voucheru dla wspólnych projektów (do 10 firm) Blisko 700 voucherówwydanych do tej pory

  28. Dostawcy wiedzy (Knowledge Providers) 41 Dostawców Wiedzy na terenie Irlandii i Irlandii Północnej Uczelnie, Instytuty technologiczne i inne organy badawcze Więcej informacji www.innovationvouchers.com Firma decyduje którego Dostawcę Wiedzy chce użyć

  29. Partnerstwo Transferu Wiedzy (KTP) Partnerstwo Transferu Wiedzy to Europejski Program wiodący, który pomaga przedsiębiorstwom w zwiększeniu ich konkurencyjności i produktywności poprzez lepsze wykorzystanie wiedzy, technologii i umiejętności, które znajdują się w zasobie wiedzy Wielkiej Brytanii.

  30. KTP ISTOTNE CECHY KTP Firma – biznes plan projektu wsparcia, może wykorzystywać projekt, może rozwijać współpracowników Projekt opierający się na firmie, strategicznie bardzo ważny brakuje niezbędnej wiedzy Uniwersytet / Uczelnia Posiada niezbędną wiedzę Ma korzyści z projektu Wspólnicy Mają podstawową wiedzę i umiejętności

  31. Cechy KTP • Projekt trwa 12 – 36 miesięcy • Przynajmniej 1 absolwent (stowarzyszony z KTP) • Współpracownicy zatrudnieni wspólnie, drogą uniwersytecką • Projekt umiejscowiony na terenie przedsiębiorstwa z nadzorem pracownika Uniwersytetu • Pracownik Uniwersytetu, który nadzoruje projekt, poświęca mu pół dnia w tygodniu • Ufundowane z dotacji rządowych i dotacji partnerów

  32. Koszty KTP – 1 wspólnik na rok + Wynagrodzenie absolwenta (decyzja firmy) £27k + Rozwój wspólnikówcirca £6k + Podróże i diety + Sprzęt i materiały eksploatacyjne + Ekspertyza Uniwersytecka circa £10k Cały pakiet circa £43k • Koszty roczne dla MSP ~£17k • Koszty dla dużej firmy ~£26k

  33. KTP

  34. KTP

  35. Intertrade Ireland Fusion Podobne do a KTP ale na podstawie transgranicznej FUSION, pakiety wsparcia warte ponad £29,500/€33,150są dostępne do podjęcia 12- miesięcznego projektu badawczego.Współpraca z instytucjami 3-go sektora oraz specjalistami z wiedzą, której potrzebujesz, a także absolwentami technologii i inżynierii.Absolwent jest zatrudniony przez ciebie i opiera się na twojej firmie podczas projektu, przy doradztwie partnera akademickiego oraz konsultanta InterTradeIreland FUSION.

  36. Pytania?

More Related