LE MANAGEMENT DE TRANSITION

1. LE MANAGEMENT DE TRANSITION

2. SOMMAIRE 1 – DEFINITION & TYPES DE MISSION 2 – QUALITES REQUISES 3 – LE MARCHE DU MANAGEMENT DE TRANSITION 4 –INTERÊTS POUR LES PME-PMI 5 – QUESTIONS/REPONSES

3. DEFINITION & TYPES DE MISSION

4. « C’EST UNE OPPORTUNITE POUR LES ENTREPRISES ET LES ORGANISATIONS DE S’ATTACHER UNE COMPETENCE STRATEGIQUE IMMEDIATEMENTOPERATIONNELLE POUR UNE DUREE LIMITEE »

5. LE MANAGER DE TRANSITION N’EST NI UN CONSULTANT NI UN COACHLE CONSULTANT INTERVIENT SUR LE PROCESS ET LES MOYENS DE LA DECISION SANS SE SUBSTITUER AU DECIDEURLE COACH EST UN ACCOMPAGNATEUR, IL N’INTERVIENT PAS SUR LES PROBLEMATIQUES OPERATIONNELLES

6. TYPES DE MISSION – TRANSFORMATION ORGANISATIONNELLE – ASSURER LE REMPLACEMENT PONCTUEL D’UN DIRIGEANT OU D’UNE PERSONNE CLE DANS L’ORGANISATION – MENER UN PROJET STRATEGIQUE – FAIRE FACE A UNE SITUATION DE CRISE, REPONDRE A UNE DIFFICULTE PONCTUELLE 5

7. QUALITES REQUISES

8. PERSONNALITE – SAVOIR ECOUTER & SE FAIRE ENTENDRE – ETRE CAPABLE DE NE PAS TOMBER DANS L’AFFECTIF – COMPRENDRE & AGIR VITE – CONTRÔLER & RESTITUER

9. PROFESSIONNELLE – ESPRIT ENTREPRENEUR – EXPERIENCES REUSSIES – INTELLIGENCE DES SITUATIONS – SAVOIR GERER DES SITUATIONS COMPLEXES ET TENDUES

10. LE MARCHE DU MANAGEMENT DE TRANSITION

11. UN MARCHE EN FORTE CROISSANCE :8-10% PREVU EN 2013 UN MARCHE LOIN D’ETRE MATURE EN FRANCE CA ESTIME : France : 400 M€ Pays-Bas, Benelux : > 2 MM€ Angleterre : > 1,5 MM€ Allemagne : > 1 MM€

12. CONCURRENCE – PURE PLAYERS (VALTUS, EUROSEARCH, PROCADRES,…) – CHASSEURS DE TETES – GRANDS CABINETS DE RECRUTEMENT (PAGE, HAYS,…) – ENTREPRISES DE TRAVAIL TEMPORAIRE

13. INTERÊTS POUR LES PME-PMI

14. INTERÊTS – ETRE ACCOMPAGNE DANS LA PRISE DE DECISION ET DANS LA MISE EN ŒUVRE OPERATIONNELLE: « NE PLUS ÊTRE SEUL ». – S’OUVRIR A DE NOUVELLES METHODES, DEVENIR PLUS PRODUCTIF : « S’AMELIORER » – PROFITER DE COMPETENCES A UN COÛT RAISONNABLE POUR UNE DUREE LIMITEE

15. QUESTIONS / REPONSES

16. Fabrice GUYOT06 64 02 20 19