1 / 17

Metodická podpora plánování obcí ze strany MMR Roman Chmelař, GaREP, spol. s r.o.

Metodická podpora plánování obcí ze strany MMR Roman Chmelař, GaREP, spol. s r.o. Projekty. Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí ( CZ1.04/4.1.00/62.00008 ) Podpora strategického řízeni rozvoje obcí ( CZ.1.04/4.1.00/B6.00018 ).

miyoko
Download Presentation

Metodická podpora plánování obcí ze strany MMR Roman Chmelař, GaREP, spol. s r.o.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Metodická podpora plánování obcí ze strany MMR Roman Chmelař, GaREP, spol. s r.o.

  2. Projekty Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ1.04/4.1.00/62.00008) Podpora strategického řízeni rozvoje obcí (CZ.1.04/4.1.00/B6.00018)

  3. Průběh vzniku metodiky a programu tvorby PRO Zhodnocení stavu plánování a informačních zdrojů obcí Návrh metodiky tvorby PRO Ověřování metodiky = tvorba pilotních PRO Dopracování metodiky tvorby PRO Vytvoření webové aplikace pro tvorbu PRO

  4. Klíčové poznatky – Plánování obcí • Cca ½ obcí má nějaký rozvojový dokument – velké rozdíly v kvalitě • Často nedořešen způsob práce s koncepcemi – nepřipravenost zpracovaných koncepcí k následné realizaci • Zásadní neprovázanost analytické a návrhové části • Rozvojové dokumenty často obsahovaly nereálné a nerealizovatelné návrhové části • Rozvojové dokumenty jsou často pouze účelové (podklad pro žádosti o dotaci – zejména POV)

  5. Klíčové poznatky – Informační zdroje • Statistické zdroje pro obce málo přehledné a často obtížně dostupné • Základem tvorby PRO vlastní informace obce • Statistické informace nezbytné pro zachycení kontextu • Komunitní přístup – informace a podněty z veřejných diskusí • Terénní šetření – ověření dat, podklad pro směřování rozvoje

  6. Program rozvoje obce (PRO) • Hlavní nástroj řízení rozvoje obce • Zpracovává se opakovaně na období 4–7 let. • Dlouhodobý pohled ve strategické vizi pro období 10–20 let. • Obsahuje zejména: • komplexní zhodnocení situace obce a zachycení hlavních problémů a limitů, • dlouhodobou vizi směřování rozvoje obce, • způsoby naplňování vize ve střednědobém období v podobě opatření a aktivit.

  7. B. NÁVRHOVÁ ČÁST A. ANALYTICKÁ ČÁST B.2 Opatření a aktivity Úvod A.1 Charakteristika obce B.3 Podpora realizace programu A.2 Východiska pro návrhovou část B.1 Strategická vize Silné stránky Slabé stránky Vize na 10–20 let Opatření Tematická Prostorová 1. Území 2. Obyvatelstvo 3. Hospodářství 4. Infrastruktura 5. Vybavenost 6. Životní prostředí 7. Správa obce Řízení realizace Způsob sledování a hodnocení Způsob aktualizace Specifikace aktivit Důležitost Termíny Odpovědnost Náklady Zdroj financování Struktura PRO

  8. Co je třeba na začátku promyslet • Zda obec zpracuje PRO v základní podobě, nebo PRO rozšíří o některou další část (v jakém rozsahu bude PRO zpracován a co bude obsahovat) • Jakým způsobem bude PRO vznikat • S kým bude PRO průběžně diskutován, tj. činnost pracovní skupiny, její složení a počet členů • Jak bude zapojeno obyvatelstvo • Jak budou časově uspořádány jednotlivé kroky tvorby PRO, tj. vytvoření harmonogramu

  9. Klíčové subjekty tvorby PRO • Zastupitelstvo obce: schvaluje zpracování, průběžně se může vyjadřovat, schvaluje finální PRO • Realizační tým: tvoří jednotlivé části PRO, chystá podklady pro jednání. • Pracovní skupina – shromáždění místních aktérů – zástupců významných podnikatelů, neziskových organizací, skupin obyvatel, příp. dalších subjektů: diskutuje podklady a dílčí části PRO, zpřesňuje formulace. • Veřejnost: vyjádření názorů, náměty na úpravy PRO

  10. Vazby mezi úrovněmi návrhové části PRO Opatření 3 Opatření 1 Opatření 2 Strategická vize Aktivita 1.2 Aktivita 2.2 Aktivita 3.1 Aktivita 3.2 Aktivita 1.1 Aktivita 2.1 • Strategická vize je naplňována opatřeními, které jsou rozvedeny v aktivity. • Každé opatření se skládá minimálně z jedné aktivity.

  11. Co je potřeba řešit dále? • Nutné posílit povědomí o významu plánování obcí • Motivovat obce ke koncepčnímu přístupu k rozvoji • Rozvíjet metodickou pomoc a vzdělávací aktivity • Existence rozvojového dokumentu podmínkou pro získání dotací na rozvojové projekty • Rozvíjet elektronický systém podpory tvorby PRO – rozšířit o podporu realizace PRO (monitoring a vyhodnocování)

  12. Podpora strategického řízeni rozvoje obci (CZ.1.04/4.1.00/B6.00018) Aktivity: Metodická podpora obcí při práci s PRO Metodika strategického řízení rozvoje obcí Metodika hodnocení naplňování rozvojových dokumentů obcí Podpůrná webová aplikace pro podporu realizace PRO

  13. TVORBA PROGRAMU ROZVOJE OBCE (WEBOVÁ APLIKACE)

  14. Uživatelské rozhraní • Přístup pomocí webového prohlížeče • Adresa: www.obcepro.cz (v provozu od 1. 4. 2014) • Podpora nejpoužívanějších prohlížečů (IE 8+, Firefox 4.0+, Chrome 12+, Opera 11+, Safari 4.0+) • Zobrazení položek na základě přidělené role

  15. Typy uživatelských rolí • Admin uživatelů – spravuje uživatele • Metodik MMR – metodik pro veškeré obce (nejvýše postavený uživatel) • Metodik kraje – poskytuje metodickou podporu obcím v rámci „svého“ kraje • Admin obce – uživatel s nejvyššími právy v rámci obce • Zpracovatel – zpracovává přiřazené kapitoly • Anonymní uživatel – přistupuje na web

  16. Živá ukázka

  17. Ing. Bc. Roman Chmelař GaREP, spol. s r.o. tel. 545 242 846 garep@garep.cz www.garep.cz DĚKUJI ZA POZORNOST

More Related