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METODOLOGÍA PARA ELABORAR PRESUPUESTO

METODOLOGÍA PARA ELABORAR PRESUPUESTO. EL MANUAL DE PRESUPUESTO. TUTORIAL SOBRE: MEDTODOLOGÍA PARA ELABORAR EL PRESUPUESTO: EL MANUAL DE PRESUPUESTO. Definición del Manual de Presupuesto Es un documento contentivo de las políticas, normas y procedimientos para la

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METODOLOGÍA PARA ELABORAR PRESUPUESTO

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Presentation Transcript

  1. METODOLOGÍA PARA ELABORAR PRESUPUESTO EL MANUAL DE PRESUPUESTO

  2. TUTORIAL SOBRE: • MEDTODOLOGÍA PARA ELABORAR EL PRESUPUESTO: EL MANUAL DE PRESUPUESTO

  3. Definición del Manual de Presupuesto Es un documento contentivo de las políticas, normas y procedimientos para la elaboración del presupuesto general de la empresa; tendrá explicitas las actividades y responsabilidades de los funcionarios que intervienen en el proceso presupuestal.

  4. Objetivos del manual de presupuesto • 1.- Proporcionar pautas generales sobre la secuencia en la elaboración, ejecución y control del presupuesto y sobre los compromisos que en torno a ellos asumen los diferentes niveles de la organización. • 2.- Servir de guía, tanto para la implementación como para el mantenimiento del sistema presupuestario.

  5. Contenido del Manual de Presupuesto • 1.-Los pasos preliminares en los planes empresariales • 2.-Las funciones del comité de presupuestos • 3.-Instrucciones de como elaborar cada presupuesto, de acuerdo al área funcional que corresponda. • 4.- Relaciones presupuestarias internas y externas. • 5.- Confección del un presupuesto • 6.-Las etapas del proceso presupuestal • 7.-Duración del período presupuestario y fechas para suministrar estimaciones. • 8.-Informes que han de producirse respecto a los presupuestos en cada área funcional. • 9.-Forma de obtener los Estados Financieros Presupuestados.

  6. 1.- Pasos preliminares • 1.1. Organización y estructuración de la empresa. • 1.1.1 Si la empresa cuenta con el Organigrama, se debe revisar a los efectos de ubicar donde, de quién depende la Unidad responsable del Presupuesto y quienes dependen de dicha Unidad. • 1.1.2 Si no existe el Organigrama debe elaborarse, porque es la estructura organizativa la que nos permite ubicar los diferentes niveles jerárquicos y delimitar sus funciones.

  7. Instalación del Sistema Presupuestario • Debe ser compatible con la contabilidad de la empresa, de tal manera que las partidas presupuestarias tengan su correlativa en la parte contable. • Que permita asignar adecuadamente las responsabilidades de los funcionarios que intervienen en el sistema.

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