200 likes | 343 Views
Fi ber skaper Bo lyst ( FiBo ) Attraktive Trones, Namsskogan. Morten Stene. Initiativ og søknad. Søknad fra Namsskogan kommune på KRDs bolystprogram Mål Stimulere til næringsutvikling og bolyst på Trones (og Namsskogan) med basis i bredbåndet som er lagt i kommunene.
E N D
Fiber skaper Bolyst (FiBo)Attraktive Trones, Namsskogan Morten Stene
Initiativ og søknad • Søknad fra Namsskogan kommune på KRDs bolystprogram • Mål • Stimulere til næringsutvikling og bolyst på Trones (og Namsskogan) • med basis i bredbåndet som er lagt i kommunene
Prosjektet Fiber skaper Bolyst - FiBo • Prosjektperiode 1.3.2012 til 1. 12.2014 • Økonomi • 3 mill. kroner • 2,45 mill. kr i penger • 0,55 mill. kr kommunal egeninnsats (bl.a. trainee) • Organisering/roller • Prosjekteier: Namsskogan kommune/Geir Staldvik • Styringsgruppe: Stian Brekkvassmo, Jon Håvard Solum, Karin Søraunet • Eierrepresentant, rådgivende • Prosjektleder: Morten Stene • Arbeidsgrupper/enkeltpersoner • gjennomfører kokrete oppgaver
Premisser • Søknaden • konsentreres til bygda Trones • fokus på utnyttelse av eksisterende bredbåndinfrastruktur • Kommunal- og regionaldepartementet • Erfaringsoverføring og læring • Prosjektene skal være synlig (lokalt, regionalt og nasjonalt)
Premisser • Nord-Trøndelag fylkeskommune • Bredbåndsbasert nærings- og samfunnsutvikling • Laboratorium for brukerrettet utprøving av velferdsteknologi • Et dokumentert grunnlag for å arbeide med Namsskogans omdømme • Plan for videreutvikling av attraktivitet til Trones • Styringsgruppen • Ikke hold på med alt • Forankre tenkingen og arbeidet i Namsskogans ressurssærpreg: natur, utmark og fauna
Stedsattraktivitet Bosetting • Attraktivitetspyramiden • Folk skaper sted • Steder kan være attraktive på tre måter • Gunstig å bo • Gunstig å produsere noe • Gunstid å besøke • Sysselsetting er den direkte sammenhengen mellom næringsutvikling og stedsutvikling Bedrift Besøk Utvikling Kilde: Kobro, Vareide, Hatling (2012). Suksessrike distriktskommuner. TF-rapport nr. 303. Telemarksforskning Kilde: Knut Vareide, Telemarksforskning
Mekanisme for stedsutvikling Bostedsattraktivitet Innflytting Kilde: Kobro, Vareide, Hatling (2012). Suksessrike distriktskommuner. TF-rapport nr. 303. Telemarksforskning Bosteds- arbeidsplasser Arbeidsplasser - vekst Arbeidsplasser Arbeidsplasser Bedriftsattraktivitet Besøksattraktivitet
Trender stedsattraktivitet Bosetting • Bosted kan være en attraktivitet, (mest byer som er boattraktive) • Lokale næringer, avhengig av bostedsattraktivitet • Bosted svakere enn arbeidsplass • «Eksportnæringene» har relativt sett redusert sysselsettingsbetydning (primærnæring og industri) • Teknologiske tjenester vokser (kompetanse er råstoffet og uavhengig av sted) Bedrift Besøk Utvikling • Besøksnæringen øker • Aktivitetsnæringer øker mest • Overnatting reduseres Kilde: Knut Vareide, Telemarksforskning
Hvordan utvikle stedsattraktivitet? Bosetting • Bli attraktiv som bosted • Stimulere boligbygging • Skape møteplasser og sentra • Støtte næringsutvikling hos naboer • Bedre kommunikasjon for pendlere • Ta vare på innvandrere • Attraktiv for bedrifter • Bli attraktiv for kompetente • Samarbeid over kommunegrensene • Innovasjon og nettverk Bedrift Besøk Utvikling • Attraktiv for besøkende • Tilbud til egne innbyggere • For andre i regionen/nasjonen • Bygge hytter • Turisme/destinasjonsutvikling • Omdømme Kilde: Knut Vareide, Telemarksforskning Kilde: Knut Vareide, Telemarksforskning
Konkrete resultatmål • Økt netto tilflytting fra 2014 • Flere arbeidsplasser (kompetanse- og/eller stedsuavhengige) • Økt nasjonal etterspørsel til besøksnæringene • Økt bruk av bredbåndet • Et dokumentert grunnlag for å arbeide videre med omdømme og attraktiviteten • En analyse av «ringvirkningene» av, og samspillseffekten mellom, Namsskogan Familiepark og Tronessamfunnet
Arbeidsform • Understøtte og stimulere utviklingsaktiviteter • Bruk av bredbåndsinfrastrukturen i lokale aktiviteter, tjenestetilbud og næringsutvikling • Støtte de som vil noe og har energi • Åpen for «annerledes» tiltak • Involvering og samarbeid • Gode oppspill skal innarbeides kontinuerlig • Bruke nettsiden aktivt (åpen) • synliggjøring, kommunikasjon og dialog • Gesvint, men forplikte og konkretisere • Søknad, resultat-/effektmål, levere • Dokumentere kontinuerlig
Prosjektets hovedfaser Forankring og mobilisering Aktivitets- og næringsutvikling Dokumentasjon og evaluering 2013 2014 2015 2012
Aktiviteter 1. fase • Utforme prosjektplan • Utvikle nettside + etablere plattform for kommunikasjon på andre sosiale medier • Informere/oppstartmøte • Drifting nettsted • Stolt av Trones/Namsskogan? Dialog med innbyggerne på Troens om omdømme/særpreg. Kartlegge omdømmeposisjon. Utgangspunkt for framtidig kommunikasjon rundt Trones og Namsskogan. • Lokale servicetilbud og velferdsteknologi planer/tanker/muligheter? • Reiseliv • geocashing? • stoppested Trones? • Hytteturister • QR-koder • annet • Skole (leirskole)
Aktiviteter 1. fase (forts.) • Ferievikarer Namsskogan Familiepark. Oppfølging/undersøkelse? • Dialog med utflyttede Namsskoginger • Dialog med innflyttede namsskoginger/tronesinger • Samarbeid med nabokommune • Nærings- og samfunnsanalyse Namsskogan kommune • Mulighetsanalyser eksisterende næringsliv • Namsskogan familiepark • Namsen bruk • Trones hotell • Destinasjon Namsskogan • Rovdyrsenteret/rovdyrskolen • Andre? • Møte med stedsutviklingskomiteen på Trones • Møter med bolystprosjektet Snåsa og Grong • Møte med NTFK og Distriktssenteret • Annet? - Åpen for gode tiltak, stimulere de som vil!
Hva gjør vi nå? • Hva gjør du? • Initiativ og ideer? • Hva gjør prosjektet? • Følge opp aktivitetsplanen • Ta initiativ • Diskutere oppspill • Det er VI som skal skape bolyst • Identitet, omdømme, attraktivitet og stolthet
Hva særpreger suksessrike distriktskommuner Suksess: å vokse i bosetting og/eller sysselsetting • Roller og stedlig kultur • Utviklingsorientert, klankultur ( i lag om) og preaktiv (evne til å utnytte mulighetene) • Det handler bare delvis om «rett bransje» • Smådriftsfordeler • beslutninger, nettverk, kunnskapsdeling og tillit • Ildsjeler (Enkeltpersoner med forandring kraft) • Gjør seg ikke sjøl • Rike kommuner kan ikke kjøpe seg suksess • Beliggenhet – ingen ulempe, men må utvikles • Planer – ikke tilstrekkelig for utvikling • Praktisk næringsarbeid er viktigere enn org. Kilde: Kobro, Vareide, Hatling (2012). Suksessrike distriktskommuner. TF-rapport nr. 303. Telemarksforskning