5.tēma Vadības funkcijas

1. 5.tēma Vadības funkcijas 5.1. Plānošana 5.2. Organizēšana 5.3. Motivēšana 5.4. Kontrole

2. 5.3. Motivēšanakas ir motivēšana? Motivēšana ir darbinieku stimulēšana izvēlēties kādu no rīcības alternatīvām, lai sasniegtu organizācijas un personīgos mērķus. • Motivācija – darbinieku apzināta ieinteresētība veikt noteiktu darbu. • Motīvs ir rīcības pamats, kas realizējas mērķī.

3. Darbinieku darbība ir atkarīga no 3 faktoriem: Zināšanām, prasmēm, spējām Resursiem Motivācijas 5.3. Motivēšana

4. Vispārējais motivēšanas modelis Vajadzības Vajadzību apmierināšanas iespēju meklēšana Jaunu vajadzību meklēšana Rīcības izvēle, lai apmierinātu vajadzības Vajadzību apmierināšanas vērtējums

5. Satura motivēšanas teorijas (balstās uz cilvēku iekšējam vajadzībām, kuras liek cilvēkam darboties). Procesuālās teorijas (balstās uz cilvēku rīcību, piem., taisnīguma teorija, izredžu teorija). 5.2. Motivēšanamotivēšanas teorijas

6. Pie satura motivēšanas teorijām pieskaitāmas: A.Maslova vajadzību hierarhijas teorija F.Hercberga divu faktoru teorija D.Makklelanda “pieredzes-vajadzību” teorija K.Alderfera ERG teorija 5.2. Motivēšanasatura motivēšanas teorijas

7. 5.2. Motivēšana A.Maslova vajadzību hierarhija Vajadzība pēc pašapliecināšanās Vajadzība pēc atzīšanas Sociālās vajadzības Vajadzības pēc drošības Fizioloģiskās vajadzības

8. 5.2. Motivēšana Vispārējs vajadzību piemērs Būtiskie sasniegumi Statuss Draudzība Stabilitāte Uzturs

9. 5.2. Motivēšana Vajadzību piemērs organizācijā Karjeras perspektīvas Prestižs amats Neformālās grupas Pensijas fonds Darba alga

10. F.Hercberga divu faktoru teorija (balstās uz faktoriem, kas motivē cilvēka attieksmi pret darbu): Motivācijas faktori – saistīti ar darba būtību, t.i., darbs kā vērtība pati par sevi; panākumi darbā; atzinība; atbildības sajūta; pilnveidošanās un izaugsmes iespējas. Higiēnas faktori – saistīti ar vidi, kurā cilvēks strādā, t.i., darba apstākļi; darbavietas saglabāšanas garantijas; vadības stils; atlīdzība par darbu; cilvēciskās attiecības. 5.2. Motivēšanasatura motivēšanas teorijas

11. D.Makklelanda “pieredzes-vajadzību” teorija (izšķir 3 cilvēkam piemītošas vajadzības, no kurām kāda ir dominējošā): Panākumi Sadarbība Vara Makklelands uzskata, ka dominējošā vajadzība dzīves laikā var mainīties. 5.2. Motivēšanasatura motivēšanas teorijas

12. Panākumu cilvēki: Vēlas sasniegt personīgos ‘rekordus’ Rūpējas par darba kvalitātes sasniegšanu un attiecīgu novērtēšanu Parasti nosaka mērķu posmus, lai novērtētu progresu Risina problēmas un uzņemas atbildību Ciena saspringtu un grūtu darbu Viņiem jāzina, kas jādara, kad, kāpēc un kādā veidā tas tiks novērtēts 5.2. Motivēšanasatura motivēšanas teorijas

13. Vadītājiem jāņem vērā, ka panākumu cilvēku motivēšanas pamatā ir: Konkrēti formulēts darba uzdevums ar konkrētiem novērtēšanas rādītājiem Jāņem vērā viņu vēlme strādāt bez sabiedrotajiem Apbalvojumi vēlami ar rakstveida vērtējumu Iespējami jāpieaicina plānu un projektu izstrādē Jāapzinās, ka viņu mērķis ir gūt panākumus, pamatojoties uz kvalitatīvu darbu 5.2. Motivēšanasatura motivēšanas teorijas

14. Sadarbības cilvēki: Izjūt nepieciešamību būt kolektīvā un iepatikties Veidot draudzīgas attiecības ar citiem, iepazīt kolēģus tuvāk Nepieciešamība pēc sadarbības kopēja darba grupās Pēc iespējas cenšas izvairīties no riska Iespēja izjust sevi kā kolektīva daļu 5.2. Motivēšanasatura motivēšanas teorijas

15. Vadītājiem jāņem vērā, ka sadarbības cilvēku motivēšanas pamatā ir: Nodibināt personiskus kontaktus Personīgi izteikta atzinība Interese par viņu māju, ģimeni, vaļaspriekiem Iespēja sadarboties ar citiem ir garantija viņu darba rezultātiem 5.2. Motivēšanasatura motivēšanas teorijas

16. Varas cilvēki: Vēlēšanas veikt savu darbu radoši un patstāvīgi Gatavi riskēt un darīt darbu, ko citi uzskata par neiespējamu Spējīgi mainīties paši un mainīt citus Vēlas dot padomus un savām idejām gūt atsauksmi Rūpējas par savu reputāciju Spējīgi uztvert kopsakarības, lai sasniegtu mērķi 5.2. Motivēšanasatura motivēšanas teorijas

17. Vadītājiem jāņem vērā, ka varas cilvēku motivēšanas pamatā ir: Ļaut uzdevumus veikt pēc viņu plāna, noteikt atbildību un dot pilnvaras Dot iespēju riskēt Cienīt un novērtēt viņus citu klātbūtnē Iesaistīt uzdevumos, kur nepieciešama tālredzība un savi uzskati Saprast, ka viņi ir labi ideju ģeneratori, bet ne vadītāji ikdienā 5.2. Motivēšanasatura motivēšanas teorijas

18. K.Alderfera ERG teorija (piedāvā vajadzību hierarhiju tikai 3 pakāpēs): Eksistences vajadzības (existance) Piederības vajadzības (relatedness) Izaugsmes vajadzības (growth) Piemēram, menedžeri var motivēt darbinieku ar naudu (eksistences vajadzības), ar līdzdalību neformālās grupās (piederības vajadzības), ar iespējām papildus mācīties (izaugsmes vajadzības). 5.2. Motivēšanasatura motivēšanas teorijas

19. Populārākās procesuālās motivēšanas teorijas: Izredžu teorija (gaidu motivēšanas teorija) Taisnīguma teorija Stimulējošās motivēšanas teorija 5.2. Motivēšanaprocesuālās motivēšanas teorijas

20. Izredžu teorijas 3 likumsakarības vai savstarpēji saistītas gaidas/cerības: Pūles - rezultāti (Darba patēriņš un rezultāts) Rezultāti – atalgojums (Darba rezultāts un atalgojums) Atalgojums – vērtība (Atalgojums un apmierinātība ar to) Ja nav atbilstības starp šīm likumsakarībām vai cerībām, tad cilvēka rīcībai nav pietiekamas motivācijas. 5.2. Motivēšanaprocesuālās motivēšanas teorijas

21. Taisnīguma teorijas ‘bilances’: manas pūles kolēģa pūles mans atalgojums kolēģa atalgojums 5.2. Motivēšanaprocesuālās motivēšanas teorijas

22. Ja salīdzināšana parāda neatbilstību, tad cilvēkam rodas psiholoģiska spriedze. Var mēģināt atjaunot līdzsvaru: Mainot darba daudzumu Mainot atalgojuma lielumu Ja atalgojums ir par lielu, tad cilvēki daudz mazāk cenšas mainīt savu situāciju... 5.2. Motivēšanaprocesuālās motivēšanas teorijas

23. Stimulējošās motivēšanas teorija – skaidro cilvēku pašreizējo vai nākotnes rīcību izmantojot: Atalgojumus Sodus 5.2. Motivēšanaprocesuālās motivēšanas teorijas