Nebezpečenstvo agentúrnej práce

1. Nebezpečenstvo agentúrnej práce

2. Úvod • Formy zamestnanosti môžu byť zoskupené rôzne. Môžeme napríklad hovoriť o typických a atypických formách zamestnanosti, alebo z iného pohľadu o časovo neohraničených a ohraničených pracovných pomeroch. • V Maďarsku má 81,4% zamestnancov pracovný pomer na dobu neurčitú a 6,5% na dobu určitú. Na plný pracovný čas pracuje 96% zamestnancov a len 3,8% má skrátený pracovný čas. • Podiel telepráce je 3 %, počet zamestnancov, ktorý pracujú ako členovia nejakého spoločenstva je obmedzený. Členov spoločenstva, alebo živnostníkov je len okolo 1,2%. • K dočasným formám zamestnanosti patria časovo ohraničené formy zamestnania a zapožičanie zamestnancov (pozri prílohu č.1)

3. Zloženie pracovného trhu zamestnancov od 15 do 64 rokov v rokoch2004-20071. príloha3/1 *podľa vlastného rozdelenia

4. Zloženie pracovného trhu zamestnancov od 15 do 64 rokov v rokoch2004-20071. príloha3/2

5. Zloženie pracovného trhu zamestnancov od 15 do 64 rokov v rokoch2004-20071. príloha 3/2

6. Agentúrna práca - údaje • a.) sprostredkovateľské firmy • 796 sprostredkovateľských firiem, o 12,0 % viac ako v roku 2006 • Nárast vo všetkých regiónoch • Zaujímavosť: v roku 2007 neboli sprostredkovaní zamestnanci pre zahraničných zamestnávateľov • b.) Zamestnávateľ v zmluvnom vzťahu so sprostredkovateľskou firmou • Počet zamestnávateľov v porovnaní s rokom 2006 narástol o 51,4 % • Najväčší podiel: spracujúci priemysel, tu je zamestnaných 47,4% sprostredkovaných zamestnancov • c.) Zamestnanosť zamestnancov • Počet zamestnancov, ktorí boli sprostredkovaní sprostredkovateľskou agentúrou stúpol o 3,3 krát medzi rokmi 2002 a 2007. Nový fenomén: v porovnaní s rokom 2006 klesol počet týchto zamestnancov o 2,5% (napriek tomu, že počet sprostredkovateľských agentúr stúpol o 12%) • Na základe vzťahov zamestnancov k týmto sprostredkovateľským firmám môžeme určiť, že: • V roku 2007 malo 99 910 zamestnancov pracovný vzťah so sprostredkovateľskými firmami.2/3 na dobu neurčitú, 1/3 na dobu určitú • V porovnaní s predchádzajúcim rokom klesol počet zmlúv na dobu neurčitú o 16% a na druhej strane stúpol počet zmlúv na dobu určitú o 25%. • diagram 2 ukazuje údaje podľa zaradenia zamestnanca • diagram 3 ukazuje rozdelenie podľa vekových skupín, • diagram 4 ukazuje rozdelenie podľa kvalifikácie, • diagram 5 ukazuje počet sprostredkovaní zamestnanca

7. Údaje podľa zaradenia zamestnancov, 2002-2007 diagram 2 V tisícoch Odborný pracovník Vyučený zamestnanec Zaradenie Pomocná sila Robotník THP Spolu

8. Rozdelenie podľa vekových skupín, 2007 Diagram 3 rozdelenie -20 roky 55+ Vyučený pracovník Pomocná sila THP robotník Odborný pracovník

9. Rozdelenie podľa kvalifikácie, 2007 diagram4 rozdelenie Muži Pohlavie, kvalifikácia Ženy Spolu Učňovská škola Vysoká škola odborná, univerzita Gymnázium Stredná odborná škola Nič, alebo základná škola

10. Počet sprostredkovania zamestnanca 2002-2007 tisíce diagram5 Odborný pracovník Vyučený pracovník Pomocná sila zaradenie Robotník THP Spolu

11. Odpracované dni • Diagram 5 ukazuje údaje o sprostredkovaní zamestnanca. Je možné tu rozoznať zvýšenie sprostredkovania zamestnanca vďaka zvýšeniu počtu pomocných síl. Naopak pri iných druhoch sprostredkovania sa tento počet v porovnaní s predchádzajúcim rokom znížil • Odpracované dni: • V roku 2007 bolo spolu 12,4 miliónov odpracovaných dní cez agentúrnu prácu. (8,8 miliónov pracovných dní bolo odpracovaných pomocou zmlúv na dobu neurčitú, 3,6 miliónov dní bolo odpracovaných pomocou pracovných zmlúv na dobu určitú • V porovnaní s rokom 2002 tu došlo k nárastu o 3,6 krát • Ale v porovnaní s rokom 2006 došlo k 38% poklesu

12. Agentúrna práca v rámci VASAS odvetví • V roku 2007 sa počet agentúrnej práce znížil aj v odvetviach VASAS, z 15 000 klesol na 12 500 – 13 000. Z toho ca. 10 000 osôb v odvetviach elektrotechniky, komunikačnej technológie a výroby zariadení. Z toho ca. 7000 osôb je zamestnaných v troch nadnárodných spoločnostiach (Flextronics, Nokia, Elcoteq). Ca. 40-45 % zamestnancov má zmluvu na dobu neurčitú • Neexistujú presné údaje o mzdách, ale vo všetkých mzdových skupinách dostávajú agentúrni zamestnanci nižšiu mzdu ako kmeňový zamestnanci. • Nový fenomén v poslednej dobe je, že zamestnávatelia namiesto toho, aby si vypožičali zamestnancov uzatvárajú zmluvu o určitom výkone práce s nejakou spoločnosťou a tak obchádzajú predpisy zákonníka práce ohľadne regulácie sprostredkovania zamestnancov.

13. Zákonný rámec Zákonník práce určuje legislatívny rámec pre agentúrnu prácu. Zákon udáva jemnejšie pravidlá pre sprostredkovanie ako pre tradičné pracovné pomery, ktoré majú dokonca prísnejšie pravidlá. Najdôležitejšie odchýlky, ktoré sú pre agentúrnych zamestnancov negatívne: • Pracovná zmluva na dobu určitú môže byť uzatvorená na dlhšie ako 5 rokov • Zamestnanci, ktorí spadajú pod agentúrnych zamestnancov nespadajú pod ochrannú legislatívu ohľadne prepusteniu (Výpovedná lehota, odstupné, zákazy, regulácie a masové prepúšťanie) • Agentúrni zamestnanci nemajú v prípade ďalšieho vzdelávania právo na voľno). • V prípade protizákonného ukončenia pracovného pomeru a pri mimoriadnom prepúšťaní tu existujú nepriaznivé pravidlá k výpočtu priemernej mzdy

14. Právne problémy so získavaním nových členov • Využitie práva na spolurozhodovanie je spojené s ťažkosťami: v podnikoch, ktoré majú viac ako 50 zamestnancov musia byť vytvorené zamestnanecké rady, okrem toho musia mať členovia zamestnaneckej rady minimálne 6 mesačný pracovný pomer s podnikom. Agentúrny zamestnanec tak väčšinou nemá právo voliť a nemôže byť ani zvolený, pretože so zamestnávateľom – s podnikom nemá právny vzťah. Právne problémy so získavaním členov II. • Základné organizácie na podnikoch môžu vzniknúť len u toho zamestnávateľa, kde je možné vyžadovať legislatívne predpisy – nie u zamestnávateľa, ktorý si zamestnancov len vypožičiava • Nie sú pokrytí kolektívnou zmluvou • Princíp rovnosti príležitostí „rovnaká práca za rovnakú mzdu“ nie je splnený

15. Plánované a dosiahnuté ciele VASAS VASAS pravidelne pracuje s témou zamestnania agentúrnych zamestnancov. Zorganizovali sme pre týchto zamestnancov konferenciu, počas zasadnutia našich komisií sme previedli rôzne štúdie, prieskumy a snažili sme sa riešiť vzniknuté problémy. Zároveň sme začali odborovo organizovať agentúrnych zamestnancov. • Na základe princípu rovnosti príležitostí sme žiadali, aby agentúrni zamestnanci nemohli dostávať nižšie mzdy ako kmeňový zamestnanci. (Toto platí až po 6 mesiacoch) • Musia dostať rovnaké ďalšie zložky mzdy (aj táto možnosť tu je). • Zamestnanecká rada musí dostať informácie o zmluve medzi podnikom a sprostredkovateľskou agentúrou (to sa aj deje) • K dosiahnutiu plnenia legislatívnej povinnosti sprostredkovateľských agentúr musí byť zavedená vhodná registrácia. • Zamestnanec, ktorý dostal výpoveď od podniku nesmie byť 6 mesiacov sprostredkovaný (to sa aj deje).

16. Zhrnutie • Podiel agentúrnych zamestnancov v Maďarsku je nízky (2,5%), počet agentúrnych zamestnancov sa do roku 2006 zvyšoval, ale za minulý rok už klesol. • V rámci zákonníka práce je ich postavenie legislatívne riešené. Za posledné roky došlo k viacerým novelizáciám tohto zákona, ktoré boli inicializované odbormi. Vďaka týmto novelám došlo k úprave tejto legislatívy, ale otázne, či sprostredkovatelia a/alebo zamestnávatelia ento zákon aj dodržiavajú. • Kolektívne zmluvy naďalej nepokrývajú agentúrnych zamestnancov, aj keď existujú aj pozitívne príklady: v AUDI je veľká časť agentúrnych zamestnancov pokrytých KZ; v iných firmách postupne týchto agentúrnych zamestnancov zamestná priamo podnik, alebo v iných firmách dostávajú títo zamestnanci rovnakú mzdu. • K zníženiu závislosti chceme predložiť ďalšie novely zákona. (Od prvého dňa musia dostávať rovnakú mzdu ako kmeňový zamestnanci. KZ musí pokrývať aj ich)