470 likes | 2.28k Views
SISTEM KOMPENSASI (PAY SYSTEM). Kompensasi…?. S egala sesuatu yang diterima karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka. Kompensasi. Finansial. Non Finansial. Langsung. Tidak Langsung (tunjangan). Gaji. Pembayaran Pokok. Proteksi. Karena Karier. Upah. Pembayaran Prestasi.
E N D
Kompensasi…? Segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka
Kompensasi Finansial Non Finansial Langsung Tidak Langsung (tunjangan) Gaji Pembayaran Pokok Proteksi Karena Karier Upah Pembayaran Prestasi Asuransi Aman Pada Jabatan Pesangon Pembayaran Insentif Peluang Promosi Sekolah anak Pengakuan Karya Komisi Pensiun Temuan Baru Bonus Prestasi Istimewa Bagian Keuntungan Komisi Luar Jam Kerja Opsi saham Lingkungan Kerja Lembur Hari Besar Dapat Pujian Pembayaran Tertangguh Cuti Sakit Bersahabat Tabungan Hari Tua Cuti Hamil Nyaman Bertugas Menyenangkan Saham Kumulatif Fasilitas kondusif Rumah, Biaya Pindah Kendaraan Bagan Kompensasi Veithzal Rivai (2004:358)
Tujuan administrasi kompensasi • Pemperoleh karyawan yang kualified • Mempertahankan karyawan yang ada sekarang • Menjamin keadilan • Menghargai perilaku yg diinginkan • Mengendalikan biaya-biaya • Memenuhi peraturan legal
Asas Kompensasi • Asas adil • Asas layak dan wajar
Karakteristik kompensasi • Arti penting • Fleksibilitas • Frekuensi • Visibilitas • Biaya
Komponen-Komponen Kompensasi • Gaji • Upah • Insentif • Kompensasi Tidak Langsung (Fringe Benefit)
Program kompensasi pelengkap • Time off benefit • Istirahat • Hari sakit • Liburan dan cuti • Alasan-alasan lain • Perlindungan tenaga kerja • Jaminan pembayaran upah dalah jumlah tertentu selama suatu periode • Rencana pensiun • Tunjangan hari tua • Tunjangan pengobatan • Pembentukan koperasi/yayasan
Program kompensasi pelengkap • Program pelayanan karyawan • Rekreasi • Cafetaria • Perumahan • Beasiswa pendidikan • Fasilitas pembelian • Konseling finansial dan legal • Aneka ragam pelayanan lainnya • Program keamanan dan kesehatan karyawan (K3)
Tujuan Kompensasi • Ikatan Kerjasama • Kepuasan Kerja • Pengadaan Efektif • Motivasi • Stabilitas Karyawan • Disiplin • Pengaruh Serikat Buruh • Pengaruh Pemerintah • Pengaruh Asosiasi Usaha Sejenis • Pengaruh Pemerintah
Pengaruh lingkungan internal terhadap kompensasi • Anggaran Tenaga Kerja • Siapa yang Membuat Keputusan Kompensasi
Pengaruh lingkungan eksternal terhadap kompensasi • Pasar Tenaga Kerja • Kondisi Ekonomi • Serikat Pekerja • Peraturan Pemerintah
Tahapan Menetapkan Kompensasi • Tahap 1: Mengevaluasi tiap pekerjaan, dengan menggunakan informasi analisis pekerjaan • Tahap 2: Melakukan survey upah dan gaji untuk menentukan keadilan eksternal yang didasarkan pada upah pembayaran di pasar kerja. • Tahap 3: Menilai harga tiap pekerjaan untuk menentukan pembayaran upah yang didasarkan pada keadilan internal dan eksternal.
Metode Kompensasi • Metode tunggal • Metode jamak
Menentukan Nilai Pekerjaan • Mengembangkan tingkat pembayaran yang tepat untuk tiap pekerjaan. • Pengelompokkan tingkat pembayaran yang berbeda ke dalam sebuah struktur yang dapat dikelola secara efektif
Pengembangan Hakikat Kompensasi • hakikat kompensasi dapat membantu merumuskan tujuan yang diharapkan dari suatu sistem kompensasi. • Hakikat kompensasi yang dikembangkan dengan baik dapat memberikan kestabilan yang berharga dalam penerapan kompensasi
Survei Upah dan Gaji • Sumber Data Kompensasi • Prosedur Survei : Sebagai sebuah hasil proses evaluasi pekerjaan, semua pekerjaan diurut sesuai dengan nilai relatif dari pekerjaan. Melalui survei, tingkat untuk pekerjaan-pekerjaan kunci di pasar kerja juga diketahui
Tantangan-Tantangan Dalam Kompensasi • Tujuan Stratejik • Tingkat Upah Berlaku • Kekuatan Serikat Pekerja • Kendala Pemerintah • Pemerataan Pembayaran • Penyesuaian dan Strategi Kompensasi • Tantangan Kompensasi Internasional • Produktivitas dan Biaya
Sistem Pemberian Kompensasi • Individualitas • Proses Keputusan terbuka • Imbalan Berdasarkan Kinerja • Sistem Kepantasan yang Merata • Penggajian berbasis kompetensi
KECENDERUNGAN KOMPENSASI LAINNYA • Broadbanding • Kompensasi Stratejik
STUDI KASUS “Mengapa Gaji yang bertambah tidak selalu berarti produksi bertambah”