Kompensasi

1. Kompensasi Manajemen Sumber Daya Aparatur JurusanIlmuAdministrasi FakultasIlmuAdministrasiUniversitasBrawijaya

2. SoedkidjoNotoatmojo (2003) segalasesuatu yang diterimaolehpegawaisebagaibalasjasauntukkerjamereka. semuapendapatan yang berbentukuang, baranglangsungatautidaklangsung yang diterimakaryawansebagaiimbalanatasjasa yang diberikankepadaperusahaan. Hasibuan (2003) segalasesuatu yang diterimaolehpegawaisebagaibalasjasaatasupaya-upaya yang telahdiberikankepadaperusahaan. Lebihlanjutdijelaskanbahwadarikata “balasjasa” berartiupayagunamembalasterhadapsuatujasa. Ishak an Henri (2002) DefinisiKompensasi www.themegallery.com

3. 3 3 3 Jayanti W 105030101111017 1 3 5 Clara Cahya K. R 105030101111022 2 Indah Puji L 105030101111018 SiskaAyu 10503010311022 4 Kelompok 7 A. Faisal Yusni105030100111133

4. Definisi Kompensasi • Kompensasimerupakanbalasjasa yang diberikanolehorganisasi / perusahaankepadakaryawan, yang dapatbersifatfinansialmaupun non finansial, padaperiode yang tetap. • Sistemkompensasi yang baikakanmampumemberikankepuasanbagikaryawandanmemungkinkanperusahaanmemperoleh, mempekerjakan, danmempertahankankaryawan. • Bagiorganisasi / perusahaan, kompensasimemilikiartipentingkarenakompensasimencerminkanupayaorganisasidalammempertahankandanmeningkatkankesejahteraankaryawannya. • Pengalamanmenunjukkanbahwakompensasi yang tidakmemadaidapatmenurunkanprestasikerja, motivasikerja, dankepuasankerjakaryawan, bahkandapatmenyebabkankaryawan yang potensialkeluardariperusahaan.

5. www.themegallery.com Kompensasidapatmerujukpada: Gantirugibarangadalahsuatubentukkompensasi yang digunakandalammenunjukkansituasidimanapiutangdiselesaikandenganmemberikanbarang-barang yang sehargadenganutangnya. Kompensasi (psikologi)dimanaistilahkompensasijugadigunakandalampencariankepuasandalamsuatubidanguntukmemperolehkeseimbangandarikekecewaandalambidang lain. Kompensasi (finansial) yang berartiimbalanberupauang, ataubukanuang (natura), yang diberikankepadakaryawandalamperusahaanatauorganisasi.

6. Memperolehkaryawan yang memenuhipersyaratan. Mengendalikanbiaya-biaya Mempertahankankaryawan yang ada TujuanKompensasi Menjaminkeadilan Menghargaiperilaku yang diinginkan Memenuhiperaturan-peraturan legal

7. FungsiKompensasi MenurutMartoyo (1994), fungsikompensasiadalah Penggunaan SDM secaralebihefisiendanlebihefektif Mendorongstabilitasdanpertumbuhanekonomi

8. PenentuanKompensasi

9. FaktorPribadi Karyawan Faktor Intern Organisasi FaktorEkstern Faktor-faktor yang Dipertimbangkan

10. Dana Organisasi Faktor Intern Organisasi SerikatPegawai

11. Produktifitaskerja FaktorPribadi Pegawai PosisidanJabatan PendidikandanPengalaman JenisdanSifatPekerjaan www.themegallery.com

12. PenawarandanPermintaankerja Biayahidup FaktorEkstern KebijaksanaanPemerintah KondisiPerekonomianNasional www.themegallery.com

13. Jenis-jenisKompensasi 1 2 3 PengupahanInsentif kompensasipelengkap keamanan/kesehatan

14. PengupahanInsentif www.themegallery.com

15. SifatDasarInsentif www.themegallery.com • Sistempembayaran agar diupayakancukupsederhana, sehinggamudahdimengertidandihitungolehkaryawan yang bersangkutansendiri. • Upahinsentif yang diterimabenar-benardapatmenaikkanmotivasikerjamereka, sehinggaoutputdanefisensikerjanyajugameningkat. • Pelaksanaanpengupahaninsentifhendaknyacukupcepat, sehinggakaryawan yang berprestasilebihcepat pula merasakannikmatnyaberprestasi. • Penentuanstandarkerjaataustandarproduksihendaknyascermatmungkindalamartitidakterlalutinggi, sehinggatidakterjangkauolehumumnyakaryawan,atautidakterlalurendahsehinggatidakterlalumudahdicapaikaryawan. • Besarnyaupah normal denganstandarkerja per jam hendaknyacukupmerangsangpekerjaataukaryawanuntukbekerjagiat.

16. KesulitanPenerapanSistemInsentif www.themegallery.com • AlatukurdariberbagaiprestasiPegawaibelumtentudapatberhasildibuatsecaratepatsebagaimanadiharapkan, yakniwajardandapatditerima. • AlatukurdantujuanOrganisasiharusterikaterat. • Data tentangprestasikerjakaryawanharuscepatdanteraturterkumpulsetiapsaat (hari, minggu, bulan). • Standar yang ditetapkanharuslahmempunyaikadar/ tingkatkesulitan yang samauntuksetiap • kelompokkerja.

17. www.themegallery.com • Gaji/ upah total dariupahpokok plus bonus yang diterimaharuslahkonsistendiantaraberbagaikelompokpekerja yang menerimainsentifdanantarakelompok yang menerimainsentifdengan yang tidakmenerimainsentif. • Standarprestasiharuslahdisesuaikansecara periodic denganadanyaperubahandalamprosedurkerja. • Kemungkinantantangandaripihakserikatpegawaiharussudahdiperhitungkansecaramatang. • Berbagaireaksipegawaiterhadapsistempengupahaninsentif yang diterapkanjugaharusdiantisipasikemungkinannya .

18. KompensasiPelengkap(Fringe Benefit). www.themegallery.com

19. www.themegallery.com Kompensasipelengkapmerupakansalahsatubentukpemberiankompensasiberupapenyediaanpaketbenefitdan program- program pelayananpegawai, denganmaksudpokokuntukmempertahankankeberadaanpegawaisebagaianggotaorganisasidalamjangkapanjang. Kalauupahdangajimerupakankompensasilangsungkarena sung berkaitandenganprestasikerja, makakompansasipelengkapmerupakankompensasitidaklangsungberkaitandenganprestasikerja. Denganperkataan lain kompensasipelengkapadalahupayapenciptaankondisidanlingkungankerja yang menyenangkandantidaksecaralangsungberkaitandenganprestasikerja.

20. MacamKompensasiPelengkap Tunjangan KompensasiPelengkap Pelayanan

21. Tunjangan www.themegallery.com Pensiun Pesangon TunjanganKesehatan AsuransiKecelakaanKerja.

22. Pelayanan www.themegallery.com Majalah, SaranaOlah Raga, PerayaanHari Raya, Program SosialLainnya

23. www.themegallery.com Dengankata lain, jenistunjangandanpelayanandapatdikelompokkansebagaiberikut: • Jaminan rasa amanPegawai (Employee Security) • Gajidanupah yang dibayarpadasaatPegawaitidakbekerja (Pay f or time not worked) • Bonus danpenghargaan (Bonuses and Rewards) • Program Pelayanan (Services Program)

24. KeamanansertakesehatanPegawai www.themegallery.com

25. Keamananserta kesehatan www.themegallery.com • Pemeliharaanperaturan-peraturankeamanan. • Standarkesehatansertapencatatandanpelaporankecelakaan. • Pengaturan program-program kesehatandankeamanan. • Pengaturansuhuudaradalamruangkerja, ventilasidankeberhasilanlingkungankerja. • Program-program latihankeamananbagikaryawan. • Pengaturan-pengaturanpencegahankecelakaankerjadansebagainya.

26. PembagianKompensasi Finansial PembagianKompensasimenurutMondydanNoe (1996) Non-Finansial www.themegallery.com

27. www.themegallery.com

28. Kompensasifinansial www.themegallery.com Kompensasifinansialterdiriatas: • Kompensasifinansiallangsung Pembayaran yang diterimaoelhseseorangdalambentukupah, gaji, bonus dankomisi. • Kompensasifinansialtidaklangsungatau benefit Semuabentukbalasjasafinansial yang tidaktermasukkedalamkompensasifinansiallangsung, sepertitunjangan-tunjangan, asuransi, bantuansosialkaryawandsb.

29. Kompensasi Non-finansial www.themegallery.com • Kompensasi Non-finansial Mencakupberbagaibentukkepuasan yang diterimaolehseseorangdaripekerjaanitusendiriatau yang berupalingkunganpsikologisdan/ataulingkunganfisiktempatseseorangbekerja. Kepuasan yang berasaldaripekerjaanantara lain berupatugas-tugas yang menarik, tantangan, tanggungjawab, danpeuluanguntukmengembangkandiri. Contohkepuasan yang berasaldarilingkungankerjaadalahrekankerja yang menyenangkan, atasan yang kompeten, kondisikerja yang nyamandanpenyediaankafetaria.

30. Thank You !