Cultura Intraempreendedora e Competitividade Intraempreendedorismo e Inovação nas Organizações

1. Cultura Intraempreendedora e Competitividade Intraempreendedorismo e Inovação nas Organizações Louis Jacques Filion Rogers-J.A. Bombardier Chair of Entrepreneurship HEC Montreal SEBRAE Brasília 19 de setembro de 2008

2. O que é intraempreendedorismo? • Intraempreendedorismo é o empreendedorismo aplicado às organizações • Assim como o empreendedorismo, envolve: • - Reconhecimento de oportunidades • - Design e implementação de projetos • - Inovação • - Gerenciamnto de risco • - Valor agregado

3. Os cinco “I”s do Intraempreendedorismo Implementação Imaginação Inovação Informação Intenção

4. O Processo Intraempreendedor • O processo intraempreendedor é similar ao empreendedor • É mais complexo, contudo, por ser aplicado a um contexto onde o intraempreendedor não tem controle sobre o sistema social

5. O Processo Empreendedor Reconhecimento de Oportunidades Inovação Risco Ação Uso de recursos Valor Agregado

6. O Intraempreendedorismo • As características dos intraempreendedoes são similares às dos empreendedores • Envolve o desenvolvimento do pensamento intraempreendedor, projetivo e visionário • Requer competências empreendedoras e intraempreendedoras O intraempreendedorismo é mais facilmente aplicado a um contexto de empreendedorismo corporativo

7. A Cultura Intraempreendedora (1) ¤ Valoriza a inovação: novas maneiras de fazer ¤ Os empregados possuem maior nível de responsabilidade ¤ Foco nos clientes ¤ Importância do aprendizado ¤ Apoio aos que “fazem”

8. A Cultura Intraempreendedora (2) ¤ Tolerância aos erros relativos ao gerenciamento de riscos, não à estupidez ¤ Valoriza a presença de empreendedores ¤ Recompensa o sucesso ¤ Compartilha os ganhos

9. Estruturas que Facilitam Expressões Intrampreendedoras • Pequenas Unidades: 200 pessoas • Arquiteturas organizacionais orgânicas • Pequenas organizaçõs (poucos gerentes) • Gerenciamento de projeto • Design de projeto • Implementação de projeto • Treinamento intraempreendedor • Tutoria intraempreendedora

10. Intraempreendedoismo é Ação Orientada • Diferença entreação orientada e ativismo • Ação orientada significa: • - Pensamento • - Preparação • - Planejamento • - Implementação • - Resultados

11. Pensamento Intraempreendedor e Visionismo • A representação mental do eu e do ambiente desempenham um papel fundamental • Requer um conhecimento bastante acurado do setor • Pensamento sistêmico que relaciona as partes e as combina com a finalidade de formar um todo

12. Visionários e Visionistas Visionistas Visionários Visionistas Visionistas Visionistas Visionistas

13. Visionistas e Visionários Visionistas Visionistas Visionários

14. Prática Intraempreendedora Cultura Mandamentos Regras Comunicação Teinamentos Tutoria Desenvolvimento Uso de cosultores e especialistas externos Mecanismo para apoiar iniciatias intraempreendedoras EX: 3 M Compartilhamento de resultados Critérios de avaliação para sugestões intrampreendedoras

15. Os 10 Mandamentos do Intraempreendedor (1) 1) É mais fácil pedir desculpas do que permissão 2) Execute qualquer tarefa para desenrolar o projeto, independentemente de sua função 3) Chegue ao trabalho a cada dia sem medo de ser demitido 4) Recrute uma boa equipe 5) Peça conselhos antes de pedir recursos

16. Os 10 Mandamentos do Intraempreendedor (2) • 6) Dê crédito e celebre vitórias • Mantenha em mente o interesse da empresa e dos clientes quando quebrar regras • Reconheça e honre seus patrocinadores • 9) Prometa menos e entregue mais • 10) Seja fiel as suas metas, mas realista com relação à maneira de atingi-las • Gifford Pinchot

17. Gerenciamento de Projetos Intraempreendedores Design visual Design de projetos Planos de Negócios Coleta de informações Estudos de mercado Análise de setor Entendendo as necessidades e tendências dos consumidores Estudos de viabilidade Testes de mercado

18. Fortaleça o Sistema Imunológico Corporativo (1) • Identifique elementos de resistência a mudanças • Identifique assuntos de comunicação proibida • Identifique aqueles tidos como negativos • Identifique aqueles que contribuem para a percepção da organização e do mercado

19. Fortaleça o Sistema Imunológico Corporativo (2) • Identifique aqueles que impedem as pessoas de agirem • Identifique aqueles que impedem as pessoas de tomarem iniciativa • Identifique pontos de vista que levam as pessoas a se oporem a mudanças Seja sutil e encontre maneiras de neutralizar todos esses elementos

20. Combata os Efeitos da Morfina • Coisas e pessoas que estão em seu ambiente, mas você não percebe • Atitudes que impedem o aprendizado a partir de mudanças ambientais • Indiferença a mudanças • Atitudes relativas a “Mente Adormecida”, em que as pessoas agem de forma apática • Insensibilidade ao que se passa Desperte-se e Movimente-se

21. Características dos Intraempreendedores • As mesmas dos empreendedores, além de mais algumas Algumas características dos empreendedores Envolvido Adaptável Engenhoso Inovador Sensível a mudanças ambientais Tolerância ao risco Conhecimento do Setor Ações orientadas Algumas características dos intraempreendedores Assumir riscos de forma conservativa Extensa rede de relacionamento dentro e fora da empresa Conhecimento dos limites do que é aceitável Impulsionar as coisas tão longe quanto possam ir Usuários de recursos Foco em resultados

22. Intraempreendedores/EmpreendedoresSonhadores que fazem ☻ Quando eu era adolescente, logo comecei a trabalhar para poder delinear os sonhos que gostaria de realizar. Por exemplo, “eu farei um milhão de navios, um milhão de aviões brasileiros”. Eu estava determinado a carregar a bandeira brasileira por todo o mundo. Eu adorava sonhar. Emerson de Almeida

23. IntraempreendedoresExecutam de maneira criativa ☻Você pode reconhecer os intraempreendedores. Eles são apaixonados por novas idéias e famintos pelo aprendizado contínuo. Ao contrário de simples gerentes, eles ficam incomodados em executar tarefas repetitivas. Serban Teodoresco

24. Intraempreendedores/Empreendedores Trabalhadores de Precisão ☻ Meu pai é meu amigo. Nós plantamos centenas de árvores juntos. Para cada árvore é necessário um buraco de 60X40 centímetros. Ele trabalha com precisão. Se você precisa de 60 centímetros, não são 59 nem 61, são 60. Emerson de Almeida

25. Competências Intraempreendedoras Competências Técnicas Conhecimento do Setor Conhecimento dos produtos Conhecimento do mercado Entendimento das necessidades dos usuários Competências Conceituais Sistemas de pensamento Capacidade analítica Pensamento empreendedor Pensamento projetivo Pensamento visionário Design de projeto Competências Gerenciais Gerenciamento de risco Comunicação Polivalência Redes de contato Negociação Orientação para tarefas Orientação para pessoas

26. Intraempreendedorismo e Tutoria • Programa de tutoria, geralmente desenvolvido em torno de dois eixos: tutores internos e externos • Treinamento • Uso de consultores externos • Atividades de tutoria, a serem complementadas com atividades de desenvolvimento

27. Conselho Consultivo Intraempreendedor • O conselho consultivo inclui membros de dentro e de fora da organização (empreendedores) • Nomeação de um responsável pelas atividades empreendedoras (geralmente em tempo parcial) (+ orçamento) • Poderão ser estruturados pequenos conselhos consultivos em torno de cada projeto

28. Do Intraempreendedorismo ao Empreendedorismo • Tanto o intraemprendedorismo quanto o empreendedorismo são formas de liderança • Intraempreededores aprendem o que deve ser aprendido para iniciar um negócio • Na realidade, muitos intraempreendedores se tornam gerentes de empresas já existentes • Intrampreendedores se tornarão grandes gerentes, empreendedores ou se engajarão em outros desafios intraempreendedores

29. Do Intraempreendedorismo ao Desligamento • As atuais tendências de subcontratação levam as organizações a desenvolverem programas de desligamento • Intraempreendedores podem se tornar extraempreendedores • Extraempreendedores têm maior possibilidade de sucesso • Tutores e treinadores podem continuar os mesmos • Conselhos consultivos podem, por vezes, continuar os mesmos

30. O Intraempreendedorismo como uma Opção Estratégica • As organizações tendem a optar pelo intraempreendedorismo para alcançar um crescimento sustentável, em vez de atingi-lo por meio de aquisições externas • O intraempreendedorismo pode ser estimulado em todos os níveis da organização

31. Conclusão (1) • As organizações precisam de intraemprendedores, assim como a sociedade precisa de empreendedores • Sistemas intraempreendedores podem ser desenvolvidos da mesma maneira que sistemas empreendedores • O intraempreendedorismo leva à liderança do setor • O intraempreendedorismo constitui o principal remédio para combater os efeitos da morfina

32. Conclusão (2) • Para serem bem sucedidas, atividades intraempreendedoras devem ser fortemente gerenciadas • Existem diversos níveis de expressão intraempreendedora e devemos atingir um ponto em que todo gerente seja capaz de expressar algum nível dessa habilidade • A maioria dos gerentes e estrategistas podem se beneficiar do treinamento intraempreendedor

33. Conclusão (3) • As organizações precisam se engajar no empreendedorismo corporativo para que possam se beneficiar do potecial intraempreendedor de seus funcionários • O empreendedorismo corporativo facilita a expressão intraempreendedora e gera uma cultura empreendedora O intraempreendedorismo é um processo ganha-ganha

34. Cultura Intraempreendedora e Competitividade Muito obrigado Many thanks Merci beaucoup