Red Sindical Eléctricas

1. Red Sindical Eléctricas Informe Resultados Debates Encuentro Fortaleza Mayo, 2009

2. Introducción En Fortaleza … reflexionamos y debatimos sobre 2 aspectos esenciales para constituir esta RED SINDICAL Esta presentación es RESUMEN del INFORME de síntesis sobre debates y reflexiones del 1er Encuentro (Fortaleza / Brasil/ Mayo de 2009)(Texto en Pendrive) (Después de esta puesta en común, el Informe figurará entre los materiales de nuestra página Web: www.redsindical-electricas.org) Identificar Dificultades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (Análisis DAFO) que contextualizan la formación de la RED SINDICAL Y establecer objetivos y prioridades de su puesta en marcha (DEFINICIÓN)

3. Desde entonces ha pasado un año. Los OBJETIVOS AHORA : 1. CONSENSUAR contenido del Informe • 2. RETOMAR REFLEXIÓN compartida para: • Clarificar CONCEPTOS. • Revisar autocríticamente lo REALIZADO (Evaluar PRAXIS) • Y, sobre todo, afinar en identificar OBJETIVOS; • definir MÉTODOS y COMPROMISOS de trabajo y … • por tanto, establecer el modelo ORGANIZATIVO y la PRAXIS necesaria para ORGANIZAR la RED

4. 1. Análisis DAFO DAFO (Debilidades, Amenzas, Fortalezas y Oportunidades): Técnica de Análisis Organizacional de origen empresarial para evaluar la adecuación a los mercados. Éxito por aplicación sencilla y escaso coste. Dos planteamientos posibles: (1) La dualidad: “Debilidades/Fortalezas” de factores internos de la organización y “Amenazas/Oportunidades” de factores externos (2) Plano temporal: “Debilidades/Fortalezas” del plano actual y “Amenazas/Oportunidades” del plano futuro

5. 1. Análisis DAFO (cont.) En el Encuentro de Fortaleza, dado el contexto, hubo una cierta confusión sobre el plano en el que se realizaron las reflexiones. Factores “positivos” / “negativos” Se realizaron en reuniones por GRUPOS EMPRESARIALES. En los análisis se han agrupado Y se plantearon 2 Matrices DAFO: Desde el PLANO NACIONAL Desde PLANO INTERNACIONAL

7. Factores Negativos (Debilidades y Amenazas) Externos Dificultades origen en ámbito socio-político de los Estados : “carencia de libertad” “falta reconocimiento del hecho sindical”, “reformas laborales”, “legislación poco garantista con la negociación colectiva” “persecución sindical” // “crisis económica” Dificultades origen en prácticas empresarialesprácticas reorganizativas (“subcontratación y externalización de actividades”, “fusiones, etc.) no reconocimiento (o “resistencia”) empresarial a la interlocución sindical • La “desunión sindical” y la presencia (y potenciación) de “sindicatos amarillos” • La “ausencia o debilidad”de representaciónsindical en las empresas” • Las “carencias organizativas”y/o “escasez de recursos sindicales” • peligro de “personalización” de los contactos, en detrimento del establecimiento de relaciones entre las Organizaciones que forman la Red Internos

8. Factores Positivos (Fortalezas y Oportunidades) Tendencia (inevitable) a considerar factores positivos = resultados esperados (futuros) de la RED (soluciones a las dificultades): “fortalecer relaciones sindicales”, “potenciar sindicato de rama”, “mejorar las condiciones de trabajo”, “controlar subcontratación”. Algunas, maximalistas: “cambiar las leyes laborales” Idea subyacente: la propia constitución de la RED constituye el factor más positivo (algunos ítems los señalan explícitamente: “Creación de la red sindical”; “pertenencia a sindicatos fuertes”) Idea anterior apoyada por un factor adicional: el “reconocimiento” de dicha red por parte de los trabajadores. Sobre esto: la condición necesaria para “re-conocer” algo es “conocerlo” previamente y, por tanto, que una de las claves del éxito del desarrollo de la red sindical es explicarla (darla a conocer) y extenderla entre la mayor parte de los trabajadores y las trabajadoras; cada cual en su Empresa/Centro. Un último factor positivo de tipo instrumental, que pueden ayudar a crear la Red Sindical: “red Informática”, “nuevas tecnologías”.

10. Lo primero resaltar que ambos DAFO s (Nacional / Internacional) tratan aspectos similares (no se reiteran) Factores Negativos (Debilidades y Amenzas) • La diversidad de contextos sociopolíticos y legislaciones de los distintos Estados • La diversidad de situaciones organizativas (y contextos) de los SINDICATOS que conforman la RED. • Las diferencias ideológicas (¿objetivos y praxis sindicales?) de los SINDICATOS que conforman la RED • Las dificultadesasociadas a la comunicación y las relaciones continuadas entre los componentes de la RED.

11. Factores Positivos (Fortalezas y Oportunidades) Como antes, la idea de poner en marcha la RED sindical es, en sí mismo, un factor positivo Otras apuntan sobre elementos más básicos de la RED: “Intercambio de experiencias y “Foro donde exponer puntos en común”. Establecer canales organizados y estables de comunicación se considera una necesidad básica (La página WEB es la parte positiva) Expectativas puestas en el liderazgo de CC.OO.(“sindicato poderoso en país de origen”)yde los“sindicalistas de las empresas matriz”en la constitución de la red También la conexión con organizaciones internacionales, incluidos los CEE) Algunos puntos señalan objetivos sustanciales en la constitución de la RED: “Lograr Acuerdos Globales por Empresa”; incluidos algunos más maximalistas: “Equiparación salarial y social” Por último, una sugerencia (“crear base de datos de NC”) que encierra un aspecto crucial para avanzar en la constitución de la RED, como es conocernos sindicalmente

12. El interés y la voluntad compartida por organizar la RED y fortalecer el movimiento sindical. La fortaleza de la unión de los trabajadores/as para defender sus intereses. Fortalezas (Dificultades): Las diferencias (organizativas, contextuales e ideológicas.. ) entre NUESTROS Sindicatos DIFICULTAN ORGANIZAR RED (Necesitamos conocernos mejor y compartir trabajo sindical) // Otras: Dificultades distancia y comunicación // Recursos Debilidades • ¿Nosotros mismos? • Si las “diferencias” entre Sindicatos se convierten barreras insalvables (más por diferencias de intereses y objetivos que por diferencias organizativas y de recursos) • Si las voluntades e intenciones no se convierten en prácticas, en trabajo, en acción (¿en implicación?) • ¿Y las empresas? • ¿Son la amenaza o en realidad son el objetivo? A modo de RESUMEN Factores DAFO: ¿Diagnóstico organizacional? Amenazas

13. ¿Y las Oportunidades? Tenemos (algunos) Recursos Materiales Actuales: Internet / WEB / AECID-CCOO Futuros. ¿Las empresas? pactos /acuerdos Tenemos Recursos Relacionales Contactos con organizaciones sind. internacionales // otros sindicatos potentes // con otras organizaciones internacionales.. Una oportunidad: explorar posibilidades Tenemos “saber hacer” sindical. La oportunidad: aplicarlo en forma de trabajo organizado. (También la Formación sindical). Contamos también con (cierto) apoyo técnico, sindicalmente cualificado. Tenemos Recursos Humanos Cualificados La voluntad sindical y el trabajo organizado son las mejores (¿únicas?) OPORTUNIDADES de CREAR y ORGANIZAR la RED SINDICAL

14. 2. Definición y objetivos de la RED SINDICAL 2.1 Una posible definición ... La Red Sindical de Eléctricas España-América Latina constituye un procesoencaminado a constituir un espacio (foro, marco) organizado y estable de relaciones (intercambio de información, experiencias, ideas y prácticas) entre sindicatos ideológicamente afines de nuestro ámbito para la identificacióny consecucióndefines compartidos (1) Nuestro ámbito = Sector de Generación, Producción, Distribución, Servicios y Comercialización de energía eléctrica de las empresas de matriz española, con filiales en Latinoamérica (UNIÓN FENOSA/GAS NATURAL, IBERDROLA y ENDESA)

15. Desentrañemos los elementos que contiene ... “La Red Sindical de Eléctricas España-América Latina …” Esta RED tiene una DOBLE DIMENSIÓN: Somos TRES REDES SINDICALES de EMPRESA y UNA RED SINDICAL SECTORIAL Conlleva implicaciones en estructuración organizativa (Equivalente en CCOO FEDERACIÓN / SECC. SINDICAL) “.. constituye un PROCESO encaminado…” “PROCESO” (RAE) = Acción de ir hacia delante //Conjunto de las fases sucesivas de un fenómeno natural o una operación artificial // Transcurso del tiempo Se quiere indicar que (por el momento) estamos en fase preparatoriade la constitución de la RED; pero en sentido estricto, aún no la hemos formado. O dicho de otro modo: estamos en fase de crear la RED…

16. “… a constituir un ESPACIO (foro, marco) ORGANIZADO y estable de RELACIONES (intercambio de información, experiencias, ideas y prácticas)…” “ORGANIZACIÓN” (RAE) = Asociación de personas reguladas por un conjunto de normas en función de determinados fines // Disposición , arreglo, orden // Acción y efecto de organizar Constituir (construir, erigir….) ese ESPACIO ORGANIZADO de RELACIONES es el objetivo. Crear la RED SINDICAL = crear una forma ORGANIZADA de trabajo y de acción sindical. En el fondo, el reto de una Red sindical es lograr crear una ESTRUCTURA (ORGANIZACIÓN) SINDICAL, aunque su formato no contemple estrictamente los mismos elementos formales que la creación de un Sindicato.

17. “… entre SINDICATOS (ideológicamente) AFINES de nuestro ámbito..” “ …para la identificación (el planteamiento) y la consecución de FINES COMPARTIDOS”

18. 2. 2 Finalidad y Objetivos de la RED... Primer objetivo: Capacitar y fortalecer la ORGANIZACIÓN sindical “Unificar esfuerzos y acciones para progresar” / “Cooperar”, “Asesoramiento sindical mutuo”, “Compartir información”, “Comunicarse”.

19. 2.3 Prioridades de actuación (enumeración propuestas concretas) Nombrar coordinadorespor empresa, sindicato y país. Dotarse derecursos e infraestructuras. Mantener una reunión (presencial) anualcomo mínimo, rotativa entre los distintos países participantes, con objeto de evaluar los avances y la evolución de la red. Mantener comunicación continuada, con la página Webcomo vehículo y crear un foro permanente de discusión. Intercambiar(aportar) informaciónsindicalmente relevante de cada país. Otra aportación en este sentido: adjuntar documentos (acuerdos colectivos, legislación, sentencias) Elaboración revista digital trimestral Hacer formación

20. Entre Fortaleza y Buenos Aires ... 1) Los cuestionarios Nosotros partimos de la idea de que “conocer” la realidad, es condición necesaria (aunque no suficiente) para intervenir en ella No somos los únicos. La Guía CUT (Brasil) para la Construcción de Redes Sindicales en Multinacionales (Proyecto CUT Multi FNV Holandesa), sugiere el siguiente Objetivo, en los pasos iniciales para la constitución de Redes: “Recolección de información y auto-diagnostico (ADOS) de los sindicatos implicados en la red” • De ahí que el primer trabajo que nos propusimos fuera la elaboración de un MAPA descriptivo y dinámico. Sobre 3 ejes: • Censo de empresas / centros de trabajo (extensible a subcontratas) • Mapa de sindicalización de cada una de esas empresas • Aproximación a los marcos legales y normativos de la NC. Acuerdos, pactos, convenios de cada empresa / centro. • ELABORAMOS Y REMITIMOS UN CUESTIONARIO, CON LOS SIGUIENTES RESULTADOS:

21. Respuesta sólo en menos de la mitad de los casos • Escasez de información incluida en las respuestas (salvo contadas, pero honrosas excepciones)

24. Actualizar: Cuestionario de AMPLA-Brasil recibido el 1 de Marzo (también Cuadro diapositiva 21)

25. ¿Cómo seguir... ? ¿Preparación Plan de Acción? ¿Preparar reconocimiento RED por la Empresa? ¿Preparación Reglamento / Normas Básicas? ¿Establecer Componentes de las RED? ? ¿Planificar Agenda de Trabajo? ¿Definir Coordinación? ? ¿Organizar y distribuir . Trabajos? ¿Formación Sindical? Preparar Encuentros ¿Trabajar Mapa Laboral y Sindical? ¿Boletín Informativo? ¿Página WEB?