SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA TRNAVA

1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA TRNAVA Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality Priemyselné manažérstvo Národohospodárske funkcie malých a stredných podnikov. Vznik a význam MSP v SR Vypracoval: Bc. Jaroslav Petovský Vyučujúci: prof. Ing. Peter Sakál, Csc. Mgr. Martina Gergelová

2. OBSAH • Úvod • Význam MSP v SR • Funkcie malých a stredných podnikov • 2.1.Postavenie a funkcie malých a stredných podnikov • 2.2Podstata a špecifiká malého podniku • 2.3Podpora malého a stredného podnikania • 3.Založenie a rozvoj malého a stredného podniku • 3.1. Rozhodovanie o založení podniku • 3.2. Životný cyklus malého podniku • 3.3. Podnikateľský zámer a podnikateľský plán • Záver • Zoznam bibliografických odkazov 2

3. Úvod Malé a stredné podnikanie plní významnú úlohu vo všetkých krajinách s trhovou ekonomikou. Jeho dynamický rozvoj je jedným zo základných predpokladov zdravého ekonomického vývoja. Malé a stredné podniky svojou vysokou prispôsobivostou a kreativitou dokážu pohotovo vyhovieť najnovším trendom v dopyte a uspokojovať požiadavky a očakávania i tých najnáročnejších zákazníkov. Nemenej významnú úlohu zohrávajú malé a stredné podniky aj v oblasti tvorby nových pracovných miest a svojou zdravou rozpínavosťou pozitívne ovplyvňujú vývoj zamestnanosti. Cieľom tohoto referátu bolo popísať národohospodárske funkcie malého a stredného podnikania na slovensku, vznik a význam malého a stredného podnikania v SR. Malé a stredné podnikanie je už aj na Slovensku nosným pilierom celého hospodárstva. 3

4. 1. Význam malých a stredných podnikov v SR Práve táto kategória je v rámci rozvinutých ekonomík najpružnejšia, najefektívnejšia a najprogresívnejšia. MSP u nás je dôležitá aj pre to, že z hľadiska podielu zo všetkých podnikateľských subjektov dlhodobo presahuje hranicu 95%, podiel na zamestnanosti dosahuje uroveň 60 % a podiel na tvorbe pridanej hodnoty sa tiež blíži k hranici 60 %. Z tohto dôvodu krajiny EÚ, ale aj iné rozvinuté krajiny, venujú stavu MSP maximálnu pozornosť a sústavne prijímajú opatrenia na jeho rozvoj. Ako napovedajú štatistiky, podpora malého a stredného podnikania sa stala v posledných 20-25 rokoch významnou súčastou celkovej hospodárskej stratégie ekonomicky vyspelých krajín. O dôležitosti tejto stratégie svedčí aj to, že sa stala predmetom samostatnej kapitoly pre prijatie do EÚ a práve doterajší prístup k MSP v SR je dôvodom toho, že táto kapitola je považovaná v sučastnosti za bezproblémovú. Z pohľadu podnikateľov však už túto bezproblémovosť konštatovať nie je možné. 4

5. 2. Funkcie malých a stredných podnikov • ekonomické funkcie • - decentralizácia hospodárskeho systému pri zachovaní trhového mechanizmu • - výrobno-rastová funkcia – rozvíja súťaživosť, pružnejšie inovácie a technický • rozvoj, • - umožňuje uspokojovanie špecifických potrieb obyvateľov (malé série, zákazky), • - prispievajú k regionálnemu rozvoji. 5

6. 2. Funkcie malých a stredných podnikov b) spoločenské funkcie - tvoria veľký a rôznorodý zdroj pracovných príležitostí, rozvíjajú zamestnanosť - sú naplnením slobody a samostatnosti v spojení so zodpovednosťou za dôsledky svojej činnosti, - rozvíjajú osobnú iniciatívu, umožňujú osobný rozvoj, vzdelávanie a sebarealizáciu, - svojou činnosťou sa zapájajú do ochrany a tvorby životného prostredia. 6

7. 2. Funkcie malých a stredných podnikov c) politické funkcie - malé a stredné podniky sú objektom i cieľom politiky pri zabezpečovaní hospodárskeho rastu krajiny, - umožňujú rozptýliť ekonomickú moc medzi širšie sociálne spektrum (vplyv zástupcov malých a stredných podnikov v zastupiteľských orgánoch) a tým prispievajú k stabilite demokracie a rozvoji pluralizmu. 7

8. Podstata a špecifiká malého podniku Malý podnik býva charakterizovaný ako: · právne samostatná jednotka - priamy účastník daňových, úverových, finančných a právnych vzťahov, · subjekt priamo vykonávajúci podnikateľskú činnosť s počtom zamestnancov do 24 osôb (1 - 24, ale sú aj iné kritériá), · podnik majúci jednoduchú organizačnú štruktúru, · je nezávisle riadený spravidla jedným vedúcim, najčastejšie vlastníkom (centralizovaná výkonná právomoc), · podnik s vlastným kapitálom (zložitejší prístup k cudziemu kapitálu), · realizujúci podnikateľskú činnosť najčastejšie v v bezprostrednom okolí, v mieste, v regióne. 8

9. Najčastejšie nevýhody malých podnikov · obmedzený prístup ku kapitálu, obmedzené zdroje na výskum a marketing · vyššie výrobné náklady (často menej efektívne využívanie kapacity strojov, malá sériovosť a pod.), · menšie lokálne trhy, obmedzený počet odberateľov, · obmedzené možnosti presadenia sa na zahraničných trhoch, · chýbajúce manažérske a ekonomické znalosti a skúsenosti, · silná konkurencia, · averzia k plánovaniu a tvorbe stratégie (ešte stále), · časté preťaženie jediného vedúceho. 9

10. Rozhodujúce výhody malých podnikov · dynamickosť, prispôsobivosť podmienkam dopytu, · úzka špecializácia – nevhodná pre veľký podnik – možnosť pre pružnú inováciu a kvalitu produkcie, · bezprostredný kontakt so zákazníkom, · jednoduchá organizačná štruktúra, rýchle a neskresľujúce informačné toky, · centralizácia riadiacich funkcií (chýba nejednotnosť skupinových záujmov vo vedení častá vo veľkých podnikoch), · kreatívna koordinácia a kontrola (podnikateľ nie je zviazaný normami), · blízky vzťah k zamestnancom, viac neformálnej komunikácie, · v rodinných firmách sa dá predpokladať aj úspora finančných prostriedkov – nižšie náklady na riadenie a pod. 10

11. Hlavné bariéry pre rozvoj malého a stredného podnikania 11

12. Podpora malého a stredného podnikania • Na základe skúseností z rozvoja malých a stredných podnikov v európskych štátoch boli odporučené tri typy podpory štátu na rozvoj malého a stredného podnikania: • · pôžičky - hradené vládou zo štátneho rozpočtu, • · pomoc od organizácií iných krajín a od fondov medzinárodných inštitúcií • (poradenstvo, informácie, pomoc pri získavaní pôžičiek od bankových a iných subjektov rizikového kapitálu, pomoc pri spracovaní investičných projektov a pod.), • · výberová kontrola na ochranu malých a stredných podnikov pred konkurenciou. 12

13. Všeobecné formy podpory malého a stredného podnikania (MSP) · Finančná podpora – formou nenávratných dotácií, rôznych záručných programov, programu PHARE a i., · Štátne odvetvové a rozvojové programy (cestovný ruch, úspora energie apod.), · Fondy vybraných inštitúcií určené na podporu zahraničného obchodu, financovanie exportu a pod., · Špecifické podporné programy (školenia, vzdelávanie, poradenstvo), · Poradenstvo pre rodinné podnikanie, · Národný plán regionálneho rozvoja zameraný na rozvoj rodín v regiónoch, na vytváranie nových pracovných miest, na využitie kvalifikácie ľudí a pod., · Aktivity na podporu výchovy k sebapresadeniu sa a na odstránenie subjektívnych prekážok podnikania. 13

14. Založenie a rozvoj malého a stredného podniku • Najčastejšie spôsoby vzniku malého a stredného podniku • a) zakladateľ - "craftsman" – využíva skúseností z robotníckych a technických • profesií, • b) zakladateľ - "oportunista" - manažér vycítivší príležitosť, najčastejšie • z manažérskych, ekonomických prípadne politických kruhov, s riadiacimi • skúsenosťami, • c) zakladateľ bez väčších skúseností, ale majúci nápad, poznajúci trh a najbližšie • prostredie, • d) zakladateľom malého podniku môže byť aj veľká firma. 14

15. Rozhodovanie o založení podniku Aby budúci zakladateľ dostatočne posúdil svoje možnosti, príležitosti i riziká, bolo by vhodné postupovať podľa nasledujúcich krokov: · identifikácia príležitosti, · analýza prostredia, marketingový prístup k analýze situácie na trhu, k zhodnoteniu príležitosti a k zhodnoteniu rizík, analýza vlastných možností a predpokladov, · vlastná predstava - vízia, stanovenie podmienok a cieľov, · variantné hľadanie spôsobov a ciest, vrátanie zaistenia potrebných zdrojov, · výber najvhodnejšej varianty (forma podniku, zameranie, organizácia a pod.), posúdenie miery rizika a jej akceptovateľnosti, · posúdenie jej reálnosti s ohľadom na odhad vývoja podmienok a sledovaný cieľ, · realizácia, riadenie a kontrola. 15

16. Základné fázy podnikateľského procesu 16

17. Životný cyklus malého podniku • etapa: rozhodovanie a príprava na založenie • II. etapa: vlastný život podniku • III. etapa: príprava na likvidáciu, zánik podniku. 17

18. Podnikateľský zámer a podnikateľský plán • Podnikateľský plán má niekoľko funkcií: • · umožňuje podnikateľovi racionálne posúdiť svoje možnosti, • · informuje prípadného spoločníka alebo poskytovateľa rizikového kapitálu, • · je nástrojom pre sledovanie realizácie podnikateľského zámeru a pre prípadnú jeho korekciu. 18

19. Niektoré aspekty rozhodovania bánk pri poskytovaní úveru • Malé a stredné podniky sú pre banky zaujímavé, lebo: • - sa relatívne úspešne rozvíjajú, • - sú schopné pružnejšie reagovať na zmeny podmienok, • - pre ich rozvoj na Slovensku je ešte dostatočný priestor, • - ale zaujímavé sú až pri ročnej tržbe 10- 20 mil. Sk. 19

20. Hlavné problémy a prekážky poskytovania úveru malým a stredným podnikom • · nedobrá obchodná povesť, neschopnosť splácať záväzky, neefektívne využívanie majetku (bonita firmy), • · podkapitalizovanosť podnikov, nedostatok zdrojov, nízka miera ziskov, • · nekvalitné podklady od podnikov, nedostatočne spracované informácie (nedostatky v ekonomickom a manažérskom vzdelaní majiteľov, firmy nemajú vlastných ekonómov a pod.), • · nedostatočná vymožiteľnosť práva ( banka je menej chránená ako dlžník), • · nedostatočné záruky v prípade zlyhania, • · stále veľa podnikov finguje činnosť za účelom presunu peňazí a rozkladanie nákladov. 20

21. Rozhodujúcimi faktormi pri posudzovaní žiadosti o úver sú najmä: • · bonita firmy, • · kvalita podnikateľského plánu, • · dostatočné garancie (vlastné, štátu alebo inej inštitúcie). 21

22. Záver • Slovenský podnikateľ 21. storočia ak chce prežiť, musí ísť s celosvetovým trendom-myslieť globálne a podnikať lokálne. Ak vychádzame zo súčastnej reálnej ekonomickej situácie na Slovensku, musíme ju analizovať z viacerých hľadísk. Slovensko ako také je malá krajina s malým trhom, v dôsledku čoho je predurčená na export. V súčastnosti sa nachádza v pokročilom štádiu transformácie. V súčastnosti je pred ukončením banková reštrukturalizácia a prominenti ekonomiky volajú po reštrukturalizácii podnikovej sféry. Tá sa postupne uberá aj sama svojím smerom. 22

23. Ďakujem za pozornosť