SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA TRNAVA

1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA TRNAVA Projekt dizertačnej práce Ing. Lucia Božiková Školiteľ: Prof. Ing. Peter Sakál, CSc.

2. Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09: „ Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“, práca je tiež súčasťou schváleného projektu KEGA projekt č.037STU-4/2012 : „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava".

3. HLAVNÝ CIEĽ PREDKLADANÉHO PROJEKTU DIZERTAČNEJ PRÁCE Vytvoriť teoretický a analytický základ riešenej problematiky pre ďalšie spracovávanie DizP. CIEĽ DIZERTAČNEJ PRÁCE Cieľom našej DizP je vytvorenie návrhu modelu udržateľnej konkurencieschopnosti (MUK) slovenských priemyselných podnikov v globálnom prostredí v súlade s udržateľným spoločensky zodpovedným podnikaním (U SZP).

4. I Písomná časť k dizertačnej práci. • 1 Teoretické východiská globálneho podnikateľského prostredia, udržateľnej konkurencieschopnosti a spoločensky zodpovedného podnikania. • 2 Pilotný dotazníkový prieskum. • II Projekt dizertačnej práce. • Ciele a tézy DizP. 1.1 Názov doktorandskej dizertačnej práce 1.2 Zdôvodnenie témy DizP 1.3 Nadväznosť DizP 1.4 Stručná charakteristika DizP 1.5 Ciele DizP 1.6 Tézy a štruktúra DizP

5. I PÍSOMNA ČASŤ K DIZERTAČNEJ PRÁCI

6. 1 Teoretické východiská globálneho podnikateľského prostredia, udržateľnej konkurencieschopnosti a spoločensky zodpovedného podnikania.

7. 1 Teoretické východiská globálneho podnikateľského prostredia, udržateľnej konkurencieschopnosti a spoločensky zodpovedného podnikania.

8. 1 Teoretické východiská globálneho podnikateľského prostredia, udržateľnej konkurencieschopnosti a spoločensky zodpovedného podnikania.

9. 1 Teoretické východiská globálneho podnikateľského prostredia, udržateľnej konkurencieschopnosti a spoločensky zodpovedného podnikania. UDRŽATEĽNÁ KONKURENCIESCHOPNOSŤ Podľa (Nemcová, E., 2012): Schopnosť udržať úroveň konkurencieschopnosti v dlhodobom horizonte pri súčasnom dodržaní požiadaviek udržateľného rozvoja. Prechod: Teória hier - kooperatívna hra U SZP

10. 2 Pilotný dotazníkový prieskum • 72 % Udržateľná konkurencieschopnosť

11. Pilotný dotazníkový prieskum – SWOT analýza

12. Pilotný dotazníkový prieskum – SWOT analýza

13. Pilotný dotazníkový prieskum – SWOT analýza

14. II PROJEKT DIZERTAČNEJ PRÁCE

15. 1.1 Názov dizertačnej práce „Návrh modelu udržateľnej konkurencieschopnosti slovenských priemyselných podnikov v globálnom prostredí v kontexte s udržateľným spoločensky zodpovedným podnikaním“. • 1.2 Zdôvodnenie témy DizP • aktuálnosť (dokumenty o smerovaní EÚ), • potreba novej paradigmy ponímania konkurencieschopnosti, • potreba modelu udržateľnej konkurencieschopnosti, ktorý by rešpektoval špecifiká slovenských priemyselných podnikov v novej ekonómií.

16. 1.3 Nadväznosť DizP Doktorandská dizertačná práca nadviaže na doterajšie skúsenosti a poznatky získané z riešenia a úspešného obhájenia výskumných projektov riešených na UPMK MtF STU Trnava: grantového vedeckého projektu VEGA č. 1/9099/02 „Environmentálne orientovaný manažment, marketing a logistika strategických podnikateľských jednotiek“ (www.scss.sk); projektu APVV č. 019/2001: „Transforming Industry in Slovakia Through Participatory Ergonomic“ a KEGA MŠ SR č. 3-3111-05: „Tvorba virtuálneho robotizovaného laboratória pre podporu výučby predmetu „Roboty a manipulátory“ v novo akreditovanom študijnom programe“ a je zároveň súčasťou riešenia projektu podporovaného Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP- 0384-09: „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“. Interné číslo projektu: 1K19. Téma DDP nadväzuje takisto na schválený projekt KEGA: „Zavedenie predmetu "Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie" do študijného programu Priemyselné manažérstvo na II. stupni MTF STU Trnava.“ Zameranie DDP bude smerovať k vypracovaniu návrhu modelu udržateľnej konkurencieschopnosti slovenského priemyselného podniku v globálnom prostredí v kontexte s udržateľným spoločensky zodpovedným podnikaním.

17. 1.4 Stručná charakteristika DizP Doktorandská dizertačná práca prispeje k riešeniu problematiky udržateľného rozvoja vo svete na podnikovej úrovni. V práci sa budeme snažiť o identifikáciu faktorov konkurenčnej výhody v súlade s udržateľným spoločensky zodpovedným podnikaním a o vytvorenie takého modelu, ktorý by pomohol slovenským priemyselným podnikom upevniť svoju pozíciu v globálnom podnikateľskom prostredí.

18. 1.5 Ciele DizP • Hlavným cieľom práce je vytvoriť „Návrh modelu udržateľnej konkurencieschopnosti slovenských priemyselných podnikov v globálnom prostredí v kontexte s udržateľným spoločensky zodpovedným podnikaním,“na základe: • analýz teoretických východísk, • zmapovania aktuálnej situácie v postavení  slovenských a zahraničných priemyselných podnikov v globálnom podnikateľskom prostredí, • analýz konkurenčného potenciálu a možností týchto podnikov v globálnom prostredí.

19. Dosiahnutie hlavného cieľa DizP bude podporované naplnením nasledovných čiastkových cieľov: 1) Analyzovať teoretické východiská a spracovať komplexný prehľad o problematike konkurencieschopnosti, globalizácie a spoločensky zodpovedného podnikania na základe štúdia odbornej literatúry a ostatných zdrojov. 2) Zmapovať konkurenčnú pozíciu a možnosti jej rozvoja slovenských priemyselných podnikov v globálnom prostredí a analyzovať súčasný stav konceptu SZP prostredníctvom priameho aj nepriameho výskumu. 3) Vymedziť faktory, dôležité pre posilnenie konkurencieschopnosti slovenských priemyselných podnikov v globálnom prostredí v kontexte so stratégiou SZP. 4) Namodelovať prostredníctvom teórie hier kooperatívnu hru udržateľného spoločensky zodpovedného podnikania. 5) Zhodnotiť a verifikovať výstupy vo vybraných podnikoch.

20. V doktorandskej dizertačnej práci plánujem skúmať nasledovné pracovné hypotézy, ktorých potvrdenie, resp. vyvrátenie, bude založené na výsledkoch vyhodnotenia dotazníkového prieskumu: 1) H1: Zamestnanci slovenských priemyselných podnikov sú vysoko kvalifikovaní a schopní prinášať inovatívne myšlienky do svojej pracovnej činnosti, a tak prispievať k vytváraniu pridanej hodnoty. 2) H2: Slovenské priemyselné podniky nevedia efektívne pracovať s inovačným potenciálom svojich zamestnancov. 3) H3: Väčšina slovenských priemyselných podnikov sa nezameriava na produkty s vysokou pridanou hodnotou odbornej kvalifikovanej ľudskej práce. 4) H4: Väčšina slovenských priemyselných podnikov sa nestará o predpovedaný budúci nedostatok kvalifikovaných zamestnancov v priemysle, z dôvodu klesajúceho záujmu mladých o tento obor. 5) H5: Dôležitým faktorom pre zvyšovanie konkurencieschopnosti slovenských priemyselných podnikov na globálnom trhu je udržateľná kvalita produkovaných výrobkov a poskytovaných služieb i kvalita pracovného a mimopracovného života. 6) H6: Strata kvality výrobkov a služieb - podmienená stratou dôvery zamestnancov, a tým stratou ich potenciálnej invencie - sú slabými stránkami slovenských priemyselných podnikov.

21. 1.6 Tézy a štruktúra DizP ÚVOD 1 CIELE A HYPOTÉZY DOKTORANDSKEJ DIZERTAČNEJ PRÁCE 2 METÓDY SKÚMANIA 3 TEORETICKÉ VÝCHODISKÁ DizP 4 ANALÝZA SÚČASNÉHO STAVU ZVYŠOVANIA KONKURENCIESCHOPNOSTI PRIEMYSELNÝCH PODNIKOV V GLOBÁLNOM PROSTREDÍ V SÚLADE S UDRŽATEĽNÝM SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÝM PODNIKANÍM 5 NÁVRH MODELU UDRŽATEĽNEJ KONKURENCIESCHOPNOSTI SLOVENSKÝCH PRIEMYSELNÝCH PODNIKOV V GLOBÁLNOM PROSTREDÍ V KONTEXTE S UDRŽATEĽNÝM SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÝM PODNIKANÍM 6 ZHODNOTENIE PRÍNOSOV DizP PRE VEDU A PRAX

22. Zoznam bibliografických odkazov • ANTOŠOVÁ, N., 2012.: Globalizácia a jej sociálno-ekonomické dôsledky ´12. • BIRKNEROVÁ, Z., 2011 .: Vnútropodnikové faktory konkurencieschopnosti. Vedecké state obchodnej fakulty . Dostupné na internete: http://of.euba.sk/konfVeda2012/Prispevky/_Zbornik.pdf • BLAŽEK, L. 2005.: Výzkum konkurenceschopnosti podniků : aplikace stakeholder-ského principu. In Vývojové tendence podniků. Svazek 1. Brno : Masarykova Uni-verzita v Brně, 2005. ISBN 80-210-3847-0. • BLAŽEK, L.: Empirické šetření konkurenceschopnosti podniků. In Konkurenceschopnost podniků. část I. 1. vyd. Brno: Masarykova univerzita, 2008. 386 s. ISBN 978-80-210-4521-7 • BOŽIKOVÁ, L., 2011.:Návrhy na zmiernenie dopadov externalizácie nákladov na ekonomiku Topos Tovarníky, a. s. v kontexte so stratégiou SZP, Diplomová práca, Slovenská technická univerzita v Bratislave. Trnava. 2011. MTF – 5298 - 38489 • CARRLOLL, B., 1999.: Corporate Social Responsibility Evolution of a Definitional Construct. Sage Journal, University of Georgia. Dostupné na internete: http://bas.sagepub.com/content/38/3/268.abstract • FUCHS, K.; TULEJA, P., 2005. : Základy ekonómie. 2. vyd. Praha: EKOPRESS s r.o., 2005, 347 s. ISBN 80-86119-94-7 • HONTYOVÁ, K., LISÝ, J., MAJDÚCHOVÁ, H., 2006.: Základy ekonómie a ekonomiky. Vydavateľstvo EKONÓM. 2006. ISBN 80-225-2137-X • HONTYOVÁ, K.LISÝ, J.MAJDÚCHOVÁ, H., 2006.: Základy ekonómie a ekonomiky. Vydavateľstvo Ekonóm 2006. In Vývojové tendence podniků, Svazek 1. Brno: Masarykova Univerzita, 2005. ISBN 80-210-3847-0

23. CHOBOT, M., TURNOVEC, F., ULAŠIN, V., NĚMEČEK, R.,1991.: Teória hier a rozhodovania. Alfa, Bratislava.1991. 232 s. ISBN: 80-05-00702-7 KARLӦF, B.; LӦVINGSSON, F. H, 2006..: Management od A do Z. 1. vyd. Brno: Computer Press, a.s., 2006, 309 s. ISBN 80-251-1001-X KARLӦF, B.; LӦVINGSSON, F. H.,2006.: Management od A do Z. 1. vyd. Brno: Computer Press, a.s.,2006. 309 s. ISBN 80-251-1001-XKARPISSOVÁ, E,2008.: Faktory konkurenceschopnosti podniku. In Konkurenceschopnost podniků. Část I. 1. vyd. Brno: Masarykova univerzita, 2008. 386 s. ISBN 978-80-210-4521-7 KARPISSOVÁ, E., 2008.: Faktory konkurencieschopnosti podniku, časť 1, Brno, Masarykova univerzita, 2008, 386 s., ISBN 978- 80-210-4521-7 KOLESÁROVÁ, Ľ., 2012.: Výsledky ročných zisťovaní v Priemysle SR, Výroba a predaj vybraných výrobkov v roku 2011. Štatistický úrad SR. MAGRETTA, J., 2012 .: Michael Porter. Jasne a zrozumitelne: O konkurencií a strategii. Managment press. Praha 2012. 231 s. ISBN 978-80-7261-251-2 MACHKOVÁ, H., TAUŠER, J., a kol., 2007.: Medzinárodní konkurencieschopnosť podniku po vstupu do EU. Praha: Oeconomica, 2007. S. 42. ISBN 978-80-245-1228-0. MIKOLÁŠ, Z., PETERKOVÁ, J., TVRDÍKOVÁ, M., a kol ., 2011.: Konkurenční potenciál prumysloveho podniku. Nakladatelstvi C.H. Beck , 2011. 338 s. ISBN 978-80 7400-379-0 PORTER , M., KETELS, C., DELGADO, M., 2007.: The microeconomic Foundation of Prosperity. Business CompetitivenessIndex. The GLobal Competitiveness Report 2007-2008.WEF. Rajecké Teplice 10. – 11. október 2012. Dostupné na internete: http://www.ke.uniza.sk/assets/KONFERENCIA/Zbornk2012finalupravaweb.pdf

24. ŠMÍDA, Ľ., 2012.: Predpoklay budovania spoločensky zodpovedného podnikaia ako súčasti udržateľnej spoločnosti v zmysle konceptu udržateľného rozvoja. In zborník vedeckých prac: Nové trendy v manažérstve kvality: Trnava: AlumniPress, 2011, s. 257-262. ISBN 978-80-8096-143-5 • ŠUJOVÁ, A., 2011.: Faktory konkurencieschopnosti podnikov a ich úroveň v drevárskych podnikoch SR. In Zborník vedeckých prac : Aktuálne pohľady nakonkurencie schopnosť a podnikanie nové výzvy: Bratislava, VydavateľstvoEkonóm, 2011. s. 485 – 490. ISBN 978-80-225-3200-6 • VEBER, J. a kol., 2000.: Management-základy, prosperita, globalizace. 1. Vyd. Praha: Management Press, 2000. 700 s. ISBN 80-7261-0295. • http://blog.synerta.com/2012/12/desat-globalnych-spotrebitelskych-trendov-pre-najblizsich-5-rokov/ • http://ec.europa.eu/enterprise/magazine/print-edition/files/magazine_ei_12_en.pdf • http://ec.europa.eu/regional_policy/what/europe2020/index_sk.cfm • http://ekonom.sav.sk/uploads/journals/Zbornik_paradigmy_zmien_2012.pdf • http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2011:0642:FIN:SK:PDF • http://europa.eu/rapid/press-release_IP-12-1101_sk.htm • http://firmy.etrend.sk/firmy-nefinancny-sektor/trend-male-a-stredne-podniky.html • http://it4b.icsti.su/1000ventures_e/business_guide/mgmt_inex_7s.html • http://karierainfo.zoznam.sk/cl/1000162/1326742/Najvyssi-pocet-zamestnancov-v-priemysle-ma-Slovensko-a-Cesko • http://medialne.etrend.sk/marketing-spravy/gfk-roper-consulting-zverejni-desatrocny-spotrebitelsky-prieskum.html

25. ĎAKUJEME VÁM ZA VAŠU POZORNOSŤ ! bozikova.lucia@gmail.com peter.sakal@is.stuba.sk

26. 1. OTÁZKA Č. 1 • HROZBA – krajiny s lacnou pracovnou silou, • dotazníkový prieskum – 72% udržateľná konkurencieschopnosť, • zmena kritérií zvyšovanie udržateľnej konkurencieschopnosti, • hodnota. OTÁZKA Č. 2 1) Kvalita prostredia ekonomické, ekologické, sociálne prostredie; 2) Vnútropodniková kvalita - kvalita pracovného prostredia, - kvalita pracovného i mimopracovného života. 3) Kvality výstupov v kontexte NPK SR 2012/2013