1 / 23

Er småt godt? Perspektiver i biblioteksfusion

Er småt godt? Perspektiver i biblioteksfusion. Jens Thorhauge jth@bs.dk. I 1970 blev ca. 1000 kommuner lagt sammen til 275, 25 amter til 14. Effekt?. Udvikling af en moderne forvaltning fra statsrefusion til bloktilskud bedre (?) skoler og alderdomshjem fra deltidsbibliotek til heltid

naeva
Download Presentation

Er småt godt? Perspektiver i biblioteksfusion

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Er småt godt?Perspektiver i biblioteksfusion Jens Thorhauge jth@bs.dk

  2. I 1970 blev ca. 1000 kommuner lagt sammen til 275, 25 amter til 14. Effekt? • Udvikling af en moderne forvaltning • fra statsrefusion til bloktilskud • bedre (?) skoler og alderdomshjem • fra deltidsbibliotek til heltid • vækst i antallet af kulturelle institutioner • demokratisering af institutioner • styrkelse af den overordnede styring • m.m.m Biblioteksledermøde Gentofte 5.11.04 Jens Thorhauge

  3. 2004 - hvad er problemet sml. med 1970 • I 1970 var de voksende skolebudgetter i sognekommunerne et uomgængeligt argument for en sammenlægningsreform • I 2004 er der ikke et tilsvarende argument, men klart voksende økonomisk sårbarhed for små kommuner, hvor enkeltstående begivenheder kan slå igennem i udskrivningsprocenten • det mellemkommunale samarbejde er voksetvoldsomt og med gode resultater siden midten af halvfemserne • åbenlyse faglige fordele ved stordrift Biblioteksledermøde Gentofte 5.11.04 Jens Thorhauge

  4. …’et moderne og demokratisk videnssamfund’- svagheder i dag • På en række områder er de eksisterende enheder så små at de ’nedsætter niveauet for eller fordyrer den service, borgerne modtager’ • Der ønskes • faglig bæredygtighed i opgaveløsning • fornuftigt udgiftsniveau • bredde i borgernes valgmuligheder Biblioteksledermøde Gentofte 5.11.04 Jens Thorhauge

  5. Hvad indebærer ’bæredygtighed’ • Institutionernes evne til at løse lovbefalede opgaver korrekt • og til borgernes tilfredshed • Institutionernes evne til at holde trit med udviklingen, herunder give bredde i valgmulighederne for borgerne og sikre nødvendig kompetenceudvikling • på en kost-effektiv måde Biblioteksledermøde Gentofte 5.11.04 Jens Thorhauge

  6. Fusionsforløbet som pr. 1.10.2004 • Afklaringsfase 2004-2005 • planlægningsfase 2005 • beslutningsfase 2006 • gennemførelsesfase 2007- (nye kommunegrænser træder i kraft) • Bibliotekernes rolle i forløbet- tænke og (handle-) muligheder Biblioteksledermøde Gentofte 5.11.04 Jens Thorhauge

  7. På herrens mark eller…? • Ekstremt politisk proces: Sammenlæg- ningsudvalget træffer alle beslutninger • OBS: arbejdsdeling mellem faglig og politisk ledelse er ikke klar, det vil sige politisk styring • fagfolk kan bidrage til at skabe overblik over muligheder • forberede beslutningsgrundlag • tal sammen Biblioteksledermøde Gentofte 5.11.04 Jens Thorhauge

  8. Fusionsproblemer(?) i bibliotekerne • Forskellige bibliotekssystemer • serviceniveauer, reglementer, bøder • placering i den kommunale struktur • forskellige kulturer og prioriteringer • ….. • Borgerne må ikke opleve et fald i den kommunale service, men gerne en forbedring Biblioteksledermøde Gentofte 5.11.04 Jens Thorhauge

  9. Fusionsproblem 2 • Er bibliotekerne overhovedet på dagsordenen? Som • Stjerneinstitution eller residual-kategori? • Kan bibliotekerne bidrage til en vellykket kommunalreform? Med hvilke bidrag? • God borgerservice, har I noget nyt at byde på? Biblioteksledermøde Gentofte 5.11.04 Jens Thorhauge

  10. Argumenter: Hvad kan gøres bedre i større systemer? • Bedre hjemmesider, lokale e-tjenester? • længere åbningstider? • ny bogbil, udvidet biblioteket kommer service - erstatning af små filialer? • central IT-support? • flere arrangementer og udstillinger, et mere spændende fysisk rum? • Bedre kompetenceudviklingsmuligheder? • mere attraktive jobs? Bedre rekruttering? Biblioteksledermøde Gentofte 5.11.04 Jens Thorhauge

  11. Hvad kan bibliotekerne gøre? • Forberede en fusion: • Analyse af • brugerbehov • biblioteksudvikling og udvikling af borgerbetjening • demografiske udviklingstendenser • Udvikle en vision for en ny biblioteksservice • Udarbejde et strategisk oplæg til udvikling af nye services, ny organisation og økonomi Biblioteksledermøde Gentofte 5.11.04 Jens Thorhauge

  12. Et nyt dyr i åbenbaringen: fremskudt borgerbetjening • Strukturkommissionen anbefaler etablering af fremskudt borgerbetjening • strategisk nytænkning af kommunal info-opgave nødvendig i fusionerede komm. • Vejvisning/information på tværs af myndigheder, lettere/hurtig sagsbehand. • Eks. InfoKiosken (Horsens), Borgerporten (Slangerup) Biblioteksledermøde Gentofte 5.11.04 Jens Thorhauge

  13. SWOT-analyse: styrkerne • stordriftfordele: • ressourcer til netbiblioteker • hjemmeside udvikling • kompetenceudvikling • mere fleksibel ressourceudnyttelse • koordineret materialevalg • bedre udstillinger og arrangementer Biblioteksledermøde Gentofte 5.11.04 Jens Thorhauge

  14. SWOT - svagheder • Stordriftsyndromer • for lange afstande • bureaukrati, svage beslutningsprocesser • centralisme • kulturkaos - interne - lokalopgør • fremmedgørelse • ligegyldighed • tab af lokalt tilhørsforhold • tab af lederjobs • modviljen kan blomstre Biblioteksledermøde Gentofte 5.11.04 Jens Thorhauge

  15. SWOT - muligheder • realisering af et biblioteksssystem af en helt anden standard - det reelle hybridbibliotek, der både har god net-service og spiller en rolle som kulturcenter i lokalsamfundet • udnyttelse af mange kompetencer • omlægning af driften, bedre service • synergi - også økonomisk, adm. Biblioteksledermøde Gentofte 5.11.04 Jens Thorhauge

  16. SWOT-risici • Ikke reelt netværk, men hierarki og kamp • udviskning af den lokale profil • rationalisering udnyttes politisk til beskæring af biblioteksbudgetterne, mulighederne for forbedring udebliver • der går ged i samarbejdet, hestene bides • Største risiko: den gamle struktur fastholdes, biblioteksleder bliver filialleder….etc. Biblioteksledermøde Gentofte 5.11.04 Jens Thorhauge

  17. Udfordringer: Videnssamfundets hybride bibliotek 1 • Vækst i kravet til e-ydelser • langt bedre hjemmesider: lyd, levende billeder, fortællinger, lokalt stof, god lokal implementering af de nationale komponenter (bibliotek.dk m.v.) • flere digitale medier: netmusik, adgang til det dybe net, e-bøger • relevante biblioteksproducerede tjenester- biblioteksvagten, DotBot etc Biblioteksledermøde Gentofte 5.11.04 Jens Thorhauge

  18. Videnssamfundets hybride bibliotek 2 • Det fysiske rum og dets program tager konsekvensen af øget digital benyttelse • indretningen imødekommer behov hos de vigtigste brugergrupper • læringsprogrammer • kulturprogrammer Biblioteksledermøde Gentofte 5.11.04 Jens Thorhauge

  19. Videnssamfundets hybride bibliotek 3 • Et mere intensivt samarbejde med uddannelsesinstitutioner, forskellige befolkningsgrupper (integration) og foreninger: biblioteker der ikke tilbyder ’noget ekstra’ visner. • Nye serviceformer - udvidet ’biblioteket kommer service’ f.eks. • Nye serviceområder: decentral borgerservice... Biblioteksledermøde Gentofte 5.11.04 Jens Thorhauge

  20. Videnssamfundets hybride bibliotek 4 • Ændret intern organisation: • omprioritering af ressourcer- f.eks. håndtering af stigende antal e-bestillinger • markant opprioritering af : • kompetenceudvikling og projektarb. • kommunikation og markedsføring • organisationskultur, rekrutering m.v. Biblioteksledermøde Gentofte 5.11.04 Jens Thorhauge

  21. Hvordan kommer bibliotekerne i gang? • Start f.eks. med en ønskeliste: hvilke tre-fem ting vil hver af de deltagende bibliotekssystemer gerne gøre bedre? • Og omvendt: hvad er I bange for,(hvad der i givet fald skal tages højde for)? • Tænk i en udviklingshorisont mod f.eks. 2010, skitsér nogle milepæle • Sælg visionen til politikerne….! Når tiden er inde... Biblioteksledermøde Gentofte 5.11.04 Jens Thorhauge

  22. Hvordan kommer I videre?Afklar visionen! • Visionen: Bedre betjening af borgerne, fremtidssikring af bibliotekerne • Beskriv konsekvenser af fusion for • servicering af brugerne (nye/bedre ydelser) • bibliotekernes processer (biblioteksteknisk, administrativt, personaleudvikling) • kommunernes gevinster i.f.t. bedre ressourceudnyttelse, en succeshistorie: Bedre ydelser for de samme penge Biblioteksledermøde Gentofte 5.11.04 Jens Thorhauge

  23. Før diskussionen bredt i personalet • Prøv at skabe en positiv holdning til fusion - fokusér på mulighederne, • hold personalemøder, nedsæt arbejdsgrupper, deltag i kurser og workshops…. • Med pas på ikke at træde politikerne over tæerne • God arbejdslyst Biblioteksledermøde Gentofte 5.11.04 Jens Thorhauge

More Related