Aluna : Laís Rupp Orientadora: Dra. Gabriela Gonçalves Silveira Fiates

1. Título do Trabalho: ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO EMPREENDIDAS PELAS EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA DA CIDADE DE FLORIANÓPOLIS Aluna : Laís Rupp Orientadora: Dra. Gabriela Gonçalves Silveira Fiates Curso: Administração e Negócios Campus: Norte Unidade: Centro- Trajano Resultados Conclusões Concluiu-se que em ambos os grupos as inovações nascem de uma demanda ou tendência de mercado, ou seja, configuram-se estratégias Market Pull. Em geral os dois gruposinovam, sobretudo em produtos e não apresentam nenhuma inovação em práticas de gestão. Com relação à participação do empreendedor houve uma diferença significativa entre as graduadas e incubadas, os empreendedores graduados acreditam que participam entre 20 à 40% do processo de inovação, enquanto que nas incubadas a participação do empreendedor representa de 60 à 100%. Com relação em que momento a participação do empreendedor é mais importante na definição das inovações prevaleceu em ambos os grupos o momento inicial, ou seja, na definição do que será realizado. E finalmente na qualificação dos fatores organizacionais mais importantes para fomentar a inovação, o que mais se sobressaiu entre as incubadas foi a capacitação dos indivíduos e entre as graduadas foi a cultura organizacional, seguida de muito perto pela capacitação dos indivíduos e acesso à tecnologias. Bibliografia (Básica) CRUZ, H. N. da. Observações sobre a mudança tecnológica em Shumpeter. Estudos Econômicos. p. 433-448. São Paulo, setembro/dezembro, 1988. HAMEL, G.; PRAHALAD, C. K.. A competência essencial da corporação. In: MONTGOMERY, C. A.; PORTER, M. E.. (org.) Estratégia: a busca da vantagem competitiva.Rio de Janeiro: Campos, 1998. p. 293 – 316. MERRIAM, S. Qualitative research and case study applications in Education. San Francisco: Jossey-Bass, 1998. SCHUMPETER, J. A. Teoria do desenvolvimento econômico - uma investigação sobre lucros, capital, crédito, juros e o ciclo econômico. São Paulo: Nova Cultural, 1988. Apoio Financeiro: CNPq – Bolsa PIBIC Unisul • Introdução • Atualmente, com o mundo em constante transformação, o ambiente de negócios vem tornando-se cada vez mais turbulento e competitivo. Isto faz com que todos os atores tenham que adotar uma nova postura, mais flexível para conseguir acompanhá-lo. O que significa que a organização para continuar competitiva neste cenário deve se renovar a cada instante. Dessa forma, as organizações passam a ter um novo papel: o de mobilizar potenciais criadores e transformadores para sobreviverem a esta complexidade e à imprevisibilidade do futuro. Uma estratégia que emerge neste ambiente turbulento é a inovação, que tem como finalidade a obtenção de vantagem competitiva mais sustentável. Apesar da importância reconhecida da inovação, dados da indústria brasileira demonstram que a inovação no país cresce muito lentamente. Segundo a Pesquisa Industrial de Inovação Tecnológica (Pintec), do IBGE, apresentada pela ANPEI (2006), a taxa de inovação na indústria brasileira aumentou de 31,5% entre 1998 e 2000, para 33,3% entre 2000 e 2003, ou seja, apenas 1,8 pontos percentuais. Neste contexto, torna-se relevante analisar de que forma as estratégias de inovação são formuladas com vistas a contribuir para o crescimento teórico da área e apoiar o processo de inovação em pequenas empresas ao buscar identificar elementos no ambiente organizacional que sejam percebidos como catalisadores do processo de inovação. • Objetivos • Analisar as estratégias de inovação empreendidas por empresa de base tecnológica situada na cidade de Florianópolis. • Objetivo Específico • Identificar as empresas graduadas da incubadora CELTA. • Conhecer o perfil das empresas graduadas e incubadas. • Conhecer as estratégias de inovação empreendidas em dois momentos: no início da empresa (início do processo de incubação) e após a graduação da empresa. • Conhecer os fatores que influenciam a adoção de estratégias de inovação. • Metodologia • Para a realização do projeto foi composta uma amostra de empresas incubadas e graduadas para assim analisar a evolução que uma organização passa. • A escolha das Empresas de Base Tecnológica (EBT´s) como campo de pesquisa para a realização desse trabalho se apóia na premissa de que a incorporação de inovações nessas empresas assume uma importância estratégica para a sua sobrevivência e competitividade empresarial. • A pesquisa foi quantitativa com a aplicação de roteiros estruturados de entrevistas a empreendedores dos dois grupos de interesse. A análise utilizou estatística descritiva, e alguns cálculos que permitiram a realização de inferências.