Simon Jurečič simon.jurecic@osir.si

1. Podpora procesni proizvodnji z aplikacijo Oracle Process Manufacturing in uvedba v IUV - Industrija usnja Vrhnika d.d. Simon Jurečičsimon.jurecic@osir.si OSIR d.o.o. Oracle Certified Partner E-Business SuiteTbilisijska 591000 Ljubljana

2. Zakaj Oracle procesna proizvodnja in E-Business Suite • Poslovni informacijski sistem za procesno industrijo mora kljub vsej kompleksnosti in spremenljivosti zagotavljati preglednost in ažurnost informacij v celotni preskrbovalni verigi ter z optimizacijo procesov prispevati svoj delež v ustvarjeni dodani vrednosti.

3. Strategija Oracle-a na področju procesne industrije • 40% celotne proizvodnje spada v procesno industrijo, vendar primerljivi ERP-ji nimajo specializiranih modulov • Oracle l. 1997 prevzel Datalogix International Inc. in začel z integracijo proizvodnega in delno skladiščnega dela ERP sistema GEMMS • Postopna integracija specializirane rešitve namesto kompromisnega razširjanja funkcionalnosti lastnih proizvodnih modulovza diskretno proizvodnjo •  OPM = Oracle Process Manufacturing

4. Procesna proizvodnja (OPM) je del E-Business Suite • Celovita in v družino poslovnih aplikacij Oracle e-Business Suite integrirana rešitev • Učinkovito in brez kompromisov podpira zahteve procesne industrije • S specifičnimi dodatki prežeta celotna preskrbovalna veriga in ne samo proizvodnja

5. Izzivi v procesni industriji / 1 • Procesna proizvodnja je eden najbolj kompleksnih procesov v preskrbovalnih verigah • Raznoliki rezultati procesov • končni izdelki • so-izdelki • stranski izdelki • odpad ali reciklažni material

6. Izzivi v procesni industriji / 2 • Hitrejši odziv na zahteve trga • Obvladovanje spremenljivosti in skladnosti z regulativo • Optimizacija zmogljivosti in sestavin • Kontrola stroškov in kakovosti • Zmanjševanje kompleksnosti • Zagotavljanje pravočasnih informacij za odločitve

7. Ključni izzivi implementacije IUV / 1 • Ureditev osnovnih matičnih podatkov, šifriranje, klasificiranje • Prenova koncepta in strukture proizvodnih receptur • Vzpostavitev nove strukture skladišč • Prenova računovodskega okvira skladiščnega poslovanja

8. Ključni izzivi implementacije IUV / 2 • Vzpostavitev okvira za poslovno obveščanje • Vzpostavitev celovite informacijske podpore za planiranje in nadzor proizvodnje • Kako prodaji, operativni pripravi proizvodnje in vodstvu proizvodnje zagotoviti ažurne povratne informacije iz proizvodnje • Integracija s podsistemi v proizvodnji

9. Metodologija uvajanja • Oracle Application Implementation Methodology • specifične aktivnosti, ki jih je potrebno izvesti za uspešno implementacijo aplikacij Oracle • podrobni opisi nalog, procesov in izdelkov

10. Fazni pristop k implementaciji v IUV • Faza 1 • Finance in računovodstvo • Nabava, interno naročanje in skladišča materialov • Faza 2 • Upravljanje naročil/prodaja in skladišča gotovih izdelkov • Faza 3 • Proizvodnja, HRMS • Faza 4 • DBI, vzdrževanje sredstev (EAM)

11. Predstavitev procesov preskrbne verige procesne industrije v Oracle E-Business Suite • Proizvodnja in skladiščno poslovanje • Nabava • Upravljanje z naročili / prodaja

12. Procesna proizvodnja Oracle Process Manufacturing – OPM

13. Glavni procesi v OPM • Pospešen razvoj receptur Integrirano in povezano upravljanje z recepturami • Obvladovanje variant in skladnosti proizvoda Modeliranje kompleksnih procesnih tokov, kontrole kakovosti in kontrolnih statusov • Optimizacija kapacitet in uporabe sestavin Osnovna pravila proizvodnje z integriranim planiranjem • Kontrola stroškov in kontrola kakovosti Stroškovne metode in upravljanje kakovosti

14. Priprava zahtev ‘Odobreno za lab’ Gotov proizvod Verzija 2 (Novo) X Odobreno za laboratorij Stranski proizvod Intermediate Embalaža Sestavina 5 Ingredient 2 Sestavina 3 Sestavina 4 Odobreno Razvoj in obvladovanje receptur • Pregledne elektronske delovne mize • Sistem odobritev, ki temelji na Oracle Workflow-u • Obvladovanje različic, statusov in datumov veljavnosti receptur in podrejenih elementov

15. Delovna miza za razvoj receptur

16. Ključni atributi identov • Dve neodvisni enoti mere • Poljubno število odvisnih enot mere • Sledljivost • Skladiščno / neskladiščno • Skladiščna mikrolokacija • Sarža • Podsarža • Deljivost sarž • Razred kakovosti • …

17. Formula X, v. 5 tehnologija 1, v. 3 Veljavnost Obvladovanje spremenljivosti v recepturah Zahteve Količina & Datum • Specifikacija pogojev receptur • sezonski pogoji • kapacitete naprav • proizvodni obrati • prioritete • uporabno do • Proizvod ima lahko več veljavnih receptur • Sprememba recepture za vsako ponovitev v proizvodnji Receptura X, v. 1 Proizvodna serija

18. E-podpis • E-podpis • E-podpis • E-podpis Povezava operacij, sestavin, izdelkov in stranskih izdelkov Sestavina 1 Sestavina 2 10 Tehtanje Sestavina 5 Sestavina 4 30 Mešanje 40 Pakiranje Start-to-Start QC HOLD Stranski proizvod 1 20 Pasterizacija Proizvod 1 Finish-to-Start Sestavina 3

19. Izvedba proizvodnje • Samodejne alokacije surovin in embalaž po delovnih nalogih • optimizacija nivoja zaloge • obvladovanje spremenljivosti • Delovni nalogi • hitro reagiranje na nepredvidene spremembe v proizvodnji • spreminjanje razmerij elementov • več soizdelkov in stranskih izdelkov • vzorčenje, kontrola kakovosti • poraba surovin po operacijah • samodejni nalogi za fantomske polizdelke

20. Točke nadzora kakovosti v procesu Prevzem Odprema Zaloga Dobavitelji Kupci Proizvodnja Kontrolne točke za kontrolo kakovosti skozi celotno preskrbovalno verigo

21. Planiranje in kontrola prozvodnje • Master Production Scheduling • Naročila • Napovedi • Delovni nalogi • Izračun MRP za materialni del • Napredno časovno planiranje - Scheduler Workbench • Grafični prikazi obremenitev • On-line re-planiranje

23. Nabava Oracle Purchasing

24. Nabava • Proces usklajevanja in koordiniranja z dobavitelji z namenom, da se surovine pridobijo čimbolj učinkovito • Vzdrževanje informacij o dobaviteljih, pogodbah z njimi, popusti in spremljanjem njihove kakovosti • Poudarki na potrebah procesne industrije • Kakovost, specifikacije, kontrole, vzorčenje

25. Gradniki nabavnega procesa Zahteva za Ponudbo Idetifikacija Potreb Interni zahtevek Ponudba Naročilo Pregled in Kontrola Izbor Dobavitelja Prevzem

26. Procesi Interni zahtevek za nabavo Naročilo kupca MRP Delovni nalog Zaloge Uvoz Internih zahtevkov Web Interni zahtevek Naročilo dobavitelju Odobritev Ročni Vnos Seznam odprtih internih zahtevkov Interni zahtevek za nabavo

27. Nabavni atributi identa • Statusi • Spreminjanje naziva na naročilu • Odobreni dobavitelji • Privzeti nabavni referenti • Privzeta cena • Nabavna kategorija • …

28. Nabavno naročilo • Naročanje v različnih enotah mere • Ceniki • Katalog • Ponudbe in pogodbe • Spremljanje nabave glede na plan

29. Odobreni dobavitelji • Seznam odobrenih dobaviteljev po materialih • Spremljanje statusa

30. Odobritvene hierarhije v podjetju • Hierarhija položajev v podjetju • Npr. nabavni referent, vodja nabave, direktor • Skupine za odobravanje • Po vrstah materiala • Po znesku • Dodelitev skupine določenem položaju • Sistem obveščanja (email, notifications) • Oracle Workflow

31. Sistem obveščanja

32. Prejem od dobavitelja • Kontrola glede na vnaprej določene zahteve • Odstopanja količin • Odstopanja datumov • Možnost večstopenjskega prevzema (prevzem  kontrola kakovosti  skladišče) • Opredelitev roka uporabnosti • Opredelitev količine v obeh enotah mere • Ročno ali samodejno številčenje sarž • Spremljanje po dobaviteljevi sarži • Prevzem po razredu kakovosti

33. Prejem od dobavitelja

34. Sprememba razreda kakovosti po opravljeni vhodni kontroli

35. Upravljanje naročil Oracle Order Management with Process Inventory

36. Posebnosti prodajnih naročil • Uporaba kupčevega identa in naziva • Vnos v dveh ali več enotah mere • Uporaba razredov kakovosti • Definiranje cenikov v poljubni enoti mere • Napreden sistem določanja cen (popusti, akcije, itd.) • Povezava s modulom planiranja proizvodnje (MPS)

37. Posebnosti prodajnih naročil

38. Web informacije o naročilih

39. Izven specifikacije Izven specifikacije Kupčeva specifikacija Specifikacija proizvoda Min Max Obvladovanje specifičnih zahtev kupcev • Definiranje internih inkupčevih specifikacij proizvoda ter razredov kakovosti • Uskladitev razpoložljivih zalog in zahtev kupcev • Certifikati analize za vsako dobavo

40. Optimiziranje odpreme • Samodejna alokacija po sistemu FIFO ali FEFO • Priprava odpreme pod zahtevanimi pogoji • Po datumu uporabnosti • Po datumu prejema na zalogo • Po statusu • Po kakovostnem razredu • Kompleksno načrtovanje dobav in poti

41. Optimiziranje odpreme

42. Sledljivost in izsledljivost • Katere izdelke smo odpremili katerim kupcem? • Katere ostale odpreme so lahko tudi izpostavljene tveganju? • Kakšni so bili rezultati kontrole kakovosti za problematične lote izdelkov in surovin iz katerih so sestavljeni? • Kateri dobaviteljevi loti so vir okužbe? • Je bil še kateri drug material skladiščen v bližini okuženega? • Kateri loti izdelkov so šli skozi hladilnico, katere temperature so bile zadnji torek izven dopustnih toleranc?

43. Sledljivost in izsledljivost

44. Q & V P R A Š A N J A O D G O V O R I A simon.jurecic@osir.siOsir d.o.o. Oracle Certified Partner E-Business SuiteTbilisijska 591000 Ljubljana