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Lucidi_18

Le reti Modelli di organizzazione esterna che combinano diverse alternative organizzative. In linea generale, esistono tre modelli di reti: 1. Reti sociali; 2. Reti burocratiche; 3. Reti proprietarie (e semi-proprietarie).

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Presentation Transcript

  1. Le reti Modelli di organizzazione esterna che combinano diverse alternative organizzative. In linea generale, esistono tre modelli di reti:1. Reti sociali;2. Reti burocratiche;3. Reti proprietarie (e semi-proprietarie).

  2. Le reti sociali: caratteristiche - 1a. sono una forma intermedia tra mercato e clan;b. le relazioni fra le imprese che ne fanno parte sono informali e dirette (legami deboli o contratti relazionali);c. si manifesta la leadership sociale di un’impresa sulle altre;

  3. Le reti sociali: caratteristiche – 2d. si verificano raccomandazioni incrociate, scambi di indicazioni e di informazioni confidenziali; e. tali reti vengono anche definite mercati-C, ossia assistiti da clan (es. distretti industriali);

  4. Le reti sociali sono favorite da:1. Basso livello di opportunismo, grazie alla cultura comune, alla frequenza dei rapporti, ecc…;2. Numero non elevato di attori e/o attività (anzi, magari soggetti a pericoli di chiusura verso l’esterno);

  5. Le reti burocratiche – 1a. sono una forma intermedia tra mercato perfetto ed impresa;b. l’interdipendenza tra le imprese è disciplinata da regole, piani, procedure, programmi, standardizzazione;c. si parla di mercati-B, ossia assistiti da burocrazia;

  6. Le reti burocratiche – 2d. l’interdipendenza può essere regolata anche da autorità, supervisione e controllo abituale, in questo caso le reti burocratiche prenderebbero il nome di mercati-A, cioè assistiti da autorità;e. sono presenti contratti obbligativi.

  7. La presenza di reti burocratiche è favorita da:1. Elevato numero di attori e/o attività;2. Elevato potenziale di opportunismo;Esempi di reti burocratiche- associazioni imprenditoriali di categoria (imprese agricole);- franchising verticale;- franchising orizzontale (più imprese gestiscono un marchio – Best Western);- sub-contracting (suddivisione di una commessa ai sub-contraenti con la definizione - anticipata - degli standard di qualità).

  8. Le reti proprietarie e semi-proprietarie – 1a. sono convenienti in caso di complessità informativa e potenziale di opportunismo molto elevati;b. il coordinamento si ottiene con l’allineamento degli interessi economici (assegnazione di diritti di proprietà o partecipazione agli utili);

  9. Esempi di reti proprietarie:1. Joint-venture, impresa distinta di cui si condivide la proprietà. Gli utili vengono ripartiti in funzione dell’investimento effettuato;2. Capital-venture, imprese che investono in imprese innovative.

  10. Esempi di reti semi-proprietarie (prevedono la partecipazione agli utili ma non alla proprietà):1. Cartelli;2. Associazioni in partecipazione.

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