REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

1. REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

2. DESAFIOS DAS EMPRESAS DE TI • Como reter talentos? • Como desenvolver estratégias de remuneração que sejam atrativas para os colaboradores? • Como alinhar a estratégia da empresa para alcançar os resultados pretendidos e que os colaboradores estejam alinhados?

3. REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA • A remuneração estratégica é um modelo de compensação atrelado ao desenvolvimento do negócio, onde os colaboradores recebem uma remuneração extra por sua contribuição para o sucesso do negócio. • Com isso, a remuneração estratégica é uma das formas de alinhar todas as iniciativas estratégicas da empresa para o alcance dos resultados pretendidos, pois é estabelecido um modelo que permeie e oriente as ações dos colaboradores, ajudando a empresa na retenção dos mesmos. • A remuneração estratégica vem sendo uma nova vantagem competitiva nas organizações, pois apresenta-se como uma combinação de diferentes tipos de remuneração.

4. REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA • De acordo com Wood Jr e PicarelliFº (2004) podem ser classificadas em 8 tipos e divididas entre Remuneração Fixa e Variável: • FIXA: remuneração funcional (salário), salário indireto (benefícios e outras vantagens), remuneração por habilidades (definida pela capacitação e voltada para cargos operacionais). • VARIÁVEL: remuneração por competências (voltada para cargos administrativos e de liderança), previdência complementar, remuneração variável/ por resultados (metas e indicadores em 4 niveis, individuo, equipe, setor e empresa), participação acionária e alternativas criativas (social, simbólico, relacionado ao trabalho)

5. REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA • VANTAGENS • Ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas, ao seu desempenho e ao alcance de metas e resultados. • Funciona como motivação intrínseca, ou seja, como fator motivacional. • Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional. • Focaliza os resultados e o alcance de objetivos alinhados à estratégia da organização. • Estabelece uma remuneração adicional. • Não produz impacto sobre os custos fixos da organização.

6. REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Transformar a visão da remuneração: CUSTO APERFEIÇOAMENTO DA ORGANIZAÇÃO IMPULSIONADOR DE PROCESSOS DE MELHORIA E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE

7. Fonte: Endeavor: Artigo Como fazer um plano legal de remuneração variável

8. RETENÇÃO DE TALENTOS • E como reter talentos? • Quando falamos de retenção de talentos, falamos de valorização das pessoas, reconhecimento, alcance de objetivos, planos de remuneração diferenciados e um adequado plano de carreira. • Talento é aquele profissional que possui várias competências intelectuais, comportamentais e técnicas, demonstra interesse pelo seu trabalho, pela sua empresa, é dedicado, comprometido, possui uma boa capacidade de adaptação entre outras competências.

9. RETENÇÃO DE TALENTOS • Estudos da PricewatherhouseCoopers mostram que a maioria das empresas adotam a Avaliação de Desempenho e o Desempenho por Metas e Resultados como forma de identificar os talentos. Outros programas como recrutamento interno, manutenção de banco de talentos interno, assessment (avaliação de potencial), programa de trainees também são importantes para a retenção dos talentos das empresas. • Além desses programas, as empresas utilizam algumas ferramentas como programas de desenvolvimento gerencial, remuneração variável agressiva, benefícios diferenciados, remuneração fixa diferenciada, e gestão da carreira.

10. E sua empresa, o que está fazendo para reter talentos? • Obrigada pela atenção! • Carolina Pizolati Farah

11. Contato Av. Rio Branco, 404. Ed. PlanelTower’s, Torre 1 – Sala 907 – Centro – Florianópolis - SC Fone: 48 3209-8900/ 48 9972-5772 www.sinergiarecursoshumanos.com.br Carolina Pizolati Farah Diretora Comercial comercial@sinergiarecursoshumanos.com.br