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Atelier de Démarrage PLAN DE PASSATION DES MARCHES

République Démocratique du Congo Programme Intégré de Réhabilitation de l’Agriculture. Atelier de Démarrage PLAN DE PASSATION DES MARCHES. Kinshasa, 28 février – 3 mars 2011. Pourquoi est-il important de préparer un plan ? Exécuter un projet sans plan c’est comme si :

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Atelier de Démarrage PLAN DE PASSATION DES MARCHES

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  1. République Démocratique du Congo Programme Intégré de Réhabilitation de l’Agriculture Atelier de DémarragePLAN DE PASSATION DES MARCHES Kinshasa, 28 février – 3 mars 2011

  2. Pourquoi est-il important de préparer un plan ? Exécuter un projet sans plan c’est comme si : On avançait dans le noir sans lampe On tenait une réunion sans ordre du jour etc. La plupart des problèmes rencontres dans la passation des marches sont dus au manque de bonne planification Passation des Marchés Synthèse

  3. ETAPE 1 : Identifier les contraintes ETAPE 2 : Préparer un plan de passation de 18 mois ETAPE 3 : Déterminer les différents lots (packaging) ETAPE 4 : Déterminer les méthodes de passation de marché ETAPE 5 : Déterminer le nombre de jours ETAPE 6 : Déterminer un plan d’exécution des marchés ETAPE 7 : Créer un plan de passation des marchés Passation des Marchés Etapes

  4. Appel a la concurrence internationale (AOI) Appel a la concurrence internationale restreint (AOIR) Appel a la concurrence nationale (AON) Consultation de fournisseur a l’échelon national ou international (CFI) et (CFN) Passation de marche par entente directe (E/D) Travaux en régie Marchés passés auprès d’institutions des Nations Unies (IAPSO, FAO, OMS, UNICEF, UNOPS) Plan de Passation des Marchés Méthodes – Travaux et Fournitures

  5. Sélection fondée sur la qualité technique et le cout (SFQC) Sélection fondée sur la qualité (SQ) Sélection fondée sur les qualifications des consultants (SQL) Sélection avec enveloppe budgétaire (SEB) Sélection du moins disant (SMD) Marchés de gré a gré (G/G) Sélection de consultant a titre personnel (STP) Plan de Passation des Marchés Méthodes – Sélection des Consultants

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