1 / 21

Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham

Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham. KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN. Power Point ini dibuat berdasarkan buku yang ditulis oleh Ujang Sumarwan , dkk dengan judul Pemasaran Strategik

navid
Download Presentation

Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Bab 7Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN

  2. Power Point inidibuatberdasarkanbuku yang ditulisolehUjangSumarwan, dkkdenganjudulPemasaranStrategik StrategiuntukPertumbuhan Perusahaan dalamPenciptaanNilaibagiPemegangSaham

  3. Cover Depan

  4. Cover Belakang

  5. Fungsi Perencanaan Strategis Perusahaan

  6. PERENCANAAN DI TINGKAT PERUSAHAAN

  7. PERANAN KORPORASI Peranan Korporasi dalam menjadi ujung tombak perusahaan mengalami perubahan sesuai perubahan sistem manajemen yaitu : • Pandangan bahwa Korporasi bukan merupakan puncak piramid tetapi lebih kepada pendukung bisnis • Penekanan lebih sedikit kepada sistem formal dan teknis dan lebih banyak pada hubungan dan interaksi informal • Desentralisasi dan delegasi terhadap pembuat keputusan diberikan lebih banyak kepada unit bisnis • Penekanan terhadap peranan Korporasi dan pimpinan secara khusus sebagai katalis dan pengendali perubahan organisasi

  8. Perencanaan Pemasaran Strategis

  9. TUJUAN STRATEGIS High Medium Low Disadvantage Average Advantage

  10. Fokus Strategi

  11. FOKUS STRATEGI

  12. TARGET KONSUMEN Segmentasi Pasar Target Pemasaran Positioning Pasar Perencanaan Pasar

  13. TARGET KOMPETITOR

  14. MARKETING MIX

  15. PENILAIAN STRATEGI

  16. PROSES PERENCANAAN

  17. KESIMPULAN

  18. TERIMA KASIH

More Related