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Relación Jefe ---Técnico

Relación Jefe ---Técnico. Reflexiones de 30 años de jefatura. ACLARACIONES!!!!. RELACIONES HUMANAS. EXPERIENCIA. NO SOY SOCIOLOGO NI ESPECIALISTA EN HUMANIDADES. MI EXPERIENCIA ,SOLO ESO. REFLEXIONES . COMO DIJIMOS SE BASA EN LAS RELACIONES HUMANAS. POR LO TANTO EN EL RESPETO

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  1. Relación Jefe ---Técnico Reflexiones de 30 años de jefatura

  2. ACLARACIONES!!!! • RELACIONES HUMANAS. • EXPERIENCIA. • NO SOY SOCIOLOGO • NI ESPECIALISTA EN HUMANIDADES. • MI EXPERIENCIA ,SOLO ESO.

  3. REFLEXIONES. • COMO DIJIMOS SE BASA EN LAS RELACIONES HUMANAS • POR LO TANTO EN EL RESPETO MUTUO ESTA LA CLAVE DEL ÉXITO DE ESTAS RELACIONES

  4. JOSE LARRALDEHERENCIA PA UN HIJO GAUCHO • RESPETE CUANDO USTED MANDE ,Y RESPETE CUANDO ES MANDADO

  5. EL JEFECITO • GENDARME. • AMIGACHO • PARTICIPATIVO

  6. Gendarme ventajas y desventajas • Se basa en el autoritarismo • No deja crecer • Mantiene un orden ficticio • No logra compromiso de sus subordinados • No ofrece lugar a la apertura de nuevas ideas • Es reacio al cambio • Le cuesta soportar crisis

  7. AMIGACHO VENTAJAS Y DESVENTAJAS • SE BASA EN LA SOBRECONFIANZA • ES MUY PERMISIVO • SE PIERDE EL LIMITE DE AUTORIDAD NECESARIO • SE DILUYEN RESPONSABILIDADES • SI NO ESTA BIEN PREPARADO ES SOBREPASADO ,Y NO VA A PODER SOPORTAR UNA CRISIS • GENERA CIERTO ANARQUISMO EN SU SERVICIO . • TIENE QUE TENER TECNICOS MUY BIEN PREPARADO .

  8. PARTICIPATIVOVENTAJAS Y DESVENTAJAS • GENERA PARTICIPACION • ESCUCHA LAS OPINIONES DE LOS DEMAS ,Y LA ADOPTA O LAS DESCARTA PERO A TRAVES DE UNA DISCUSIÓN . • TIENE UN LIDERAZGO NETO • IMPONE SUS IDEAS, SIN AUTORITARISMO • DEBE ESTAR BIEN FORMADO, • RESPETA A LA PERSONA, Y DE ESA FORMA LOGRA EL RESPETO • SU LIDERAZGO ES FUERTE ,PUES SUS SUBORDINADOS SE SIENTEN RESPALDADOS • RESPONDE A SU SUPERIOR POR SU SERVICIO COMO UNICO RESPONSABLE. • LOGRA UNA PARTICIPACION, Y UN COMPROMISO MAYOR .

  9. Convivencia vs competencia CONVIVENCIA VS COMPETENCIA

  10. Para bailar se precisan dos • Hasta ahora vimos algunas particularidad de jefes • ¿y el técnico?

  11. Particularidades de los técnicos El saboteador • Va a intentar sabotear cualquier acción laboral ,que se le indique. • Complicando las maniobras. • Aumentando los tiempos de ejecución ,etc. • Y si la estructura laboral se lo permite va a tener ausentismo importante perjudicando al grupo

  12. Que busca y por que es así • A su manera quiere sobresalir • Es un poco anárquico • Quiere demostrar su capacidad. • Casi siempre es muy capaz • Reniega de la autoridad . • Se cree superior. • Nunca esta conforme con lo que hace piensa “yo estoy para mas”,”yo soy mas que los demás”

  13. Se jacta de ser amigo del jefe Es utilizado de mala manera ,pero el se cree útil No duda en generar conflicto No tiene una interrelación clara con sus pares Normalmente pierde mucho tiempo en llevar y traer, y en realizar genuflexiones .lo que baja su rendimiento. Termina aislado del grupo El amigacho del jefe

  14. Por que necesita actuar de esta manera • Tiene baja su autoestima. • Tiene una mala preparación por lo que, su actuar se convierte en un modo de sobrevivir en el grupo

  15. El guerrero samurai(participativo) • Se pone al hombro el trabajo • Genera inquietudes • Esta siempre tratando de transformar su lugar del trabajo • Tiene una buena relación con su compañeros • Si se lo sabe llevar es un elemento mas que útil • Es muy confiable

  16. Ventajas de este técnico • Es confiable • Es altruista • Razona la tarea encomendada. • No la mecaniza • Da seguridad al compañero. • Es un gran respaldo al jefe si este lo entiende así. • Siempre esta abierto a la consulta

  17. Desventaja • Tiende a efectuar tareas no protocolarizada ,(a veces saca los pies del plato. • Parece que quiere hacer “sombra al jefe”

  18. Reflexiones finales(ponemos cara de pensar) • Si bien diferenciamos estos esteriotipo ,en la relación diaria vamos a identificar, un mix de cada uno ,y el secreto esta ,en valorar y evaluar ,cada una de las acciones ,de cada uno de los técnicos para encauzar las relaciones humanas y sacar lo mejor de cada uno para el servicio esto desde la visión del jefe.

  19. Reflexiones finales desde el punto de vista del técnico • Acá también se genera un mix ,casi nunca están puro los estereotipos ,asi que ,excepto mis técnicos los demás pueden identificar a sus jefes donde quieran.

  20. Bueno ,todo pasa y esta charla se termina acá(por suerte para ustedes) • Asi que quedo a la espera de sus preguntas ,acotaciones reclamos, exabrupto o lo que quieran hacer conmigo • Si van a preguntar recuerden que no hay preguntas tontas ,y que es mejor pasar por tonto un minuto que ser ignorante de algo toda la vida. • Pregunten lo que quieran que yo voy a responder lo que quiera

  21. Ahora si!!!!!!!! • Pueden aplaudir al disertante. • Si quieren por supuesto.

  22. Gracias por su atención • Hasta siempre. Hasta siempre.

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