1 / 39

Entreprenörskap i storföretag och familjedynastier

Entreprenörskap i storföretag och familjedynastier. Underlag: Sjögren (2005), ”Den uthålliga kapitalismen”, kapitel 1-8. Vilka kunskaper ska Du ta med Dig hem?. Förståelse av centrala begrepp för att förstå ägande, ledning och entreprenörskap inom ägarsfärer

nemo
Download Presentation

Entreprenörskap i storföretag och familjedynastier

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Entreprenörskap i storföretag och familjedynastier Underlag: Sjögren (2005), ”Den uthålliga kapitalismen”, kapitel 1-8

  2. Vilka kunskaper ska Du ta med Dig hem? • Förståelse av centrala begrepp för att förstå ägande, ledning och entreprenörskap inom ägarsfärer • Kunskap om storföretag och familjedynastier • Exempel på bolagsstyrning i en familjedynasti: Wallenberggruppen • Kunna reflektera och problematisera kring strategiska vägval

  3. Frågorna som ställs i boken ”Den uthålliga kapitalismen” • Hur mötte ägare och ledning förändringstryck? • Hur skapar man industriell förnyelse och ekonomiskt värde? • Var allt finansiellt kapital också kompetent kapital? När misslyckades den uthålliga kapitalisten?

  4. Centrala begrepp • Familjedynasti • Långsiktigt aktivt ägande • Nätverkskapacitet • Strategiska processer

  5. Familjedynasti • Minst två generationer • Betydande marknadsvärde • Marknadsledande inom branschen • Politiskt inflytande

  6. Utländska familjedynastier • Naturtillgångar (olja, gruvor, skog etc) • Fordon • Handel, handelshus, banker • Mode, design • Media • Utländska dynastier: Rockefeller, Toyoda, Rothschild, Ford, Morgans, Renault, Porsche, Agnelli (Fiat) och Bombardier

  7. Svenska familjedynastier utanför börsen • Rausing (Tetra Laval) • Kamprad (IKEA) • Bonnier

  8. Från patriarkat till matriarkat?

  9. Antonia Ax:son Johnson om familjedynastin och kortsiktig kapitalism • http://youtu.be/0BVHzfKKIec

  10. Familjeföretagande i Sverige • 75% avallabolagärfamiljeföretag • Stårför en fjärdedelavsysselsättningen • Bidrar med en femtedel till BNP • Derasbetydelseökarövertid

  11. Aktiv ägare • En investerare som dels har lägst ett minoritetsinnehav (minst 5 procent av rösterna) i bolaget och/eller står som huvudsaklig kreditgivare till bolaget, dels innehar styrelseplats eller på annat sätt använder sin ägarposition till att på nära håll följa och styra verksamheten i bolaget.

  12. Långsiktigt innehav • Ett ägande som passerat två lågkonjunkturer, d v s är stabilt under minst två perioder av svagare efterfrågan och lägre lönsamhet. • I praktiken minst tio år.

  13. Långsiktigt aktivt ägande • Att ägaren – kontrollägaren - tar på sig ett ansvar för branschmässig förnyelse och omstrukturering samtidigt som det stabila ägandet ger ledningen arbetsro och finansiella förutsättningar att besluta om investeringar som först på lång sikt kan förväntas bli räntabla.

  14. Omsättningen på ägarkapital

  15. Nätverkskapacitet I • Förmågan att skapa förtroendefulla relationer till andra individer eller grupper av individer, men även att kunna behålla, förnya och vidga nätverket av relationer. • Nätverket leder kontrollägare fram till valet av humankapital, kompetenser och information.

  16. Nätverkskapacitet II • Effektiv tillämpning reducerar transaktionskostnader förenade med A) skapande av tillit och förtroende. B) arbetet med att behålla, förnya och expandera kompetenspoolen i bolaget. C) arbetet med att involvera externa aktörer till att verka för bolagets bästa.

  17. Wallenbergsfären – en fallstudie • Strategiska processer • Ägarfilosofi

  18. Tre strategiska processer – tre fall • Astra och hotet om förstatligande diversifiering och utlandsetablering • Bergslaget och råvarubristen Nova Scotia • STAB och den vikande tändsticksmarknaden stark diversifiering, byggnadsmaterial

  19. Ägarfilosofi • 14 grundläggande principer, förvärvade under fem generationer

  20. André Oscar Wallenberg 1816-1886, 20 barn med tre kvinnor

  21. Känna ett ansvar för Wallenbergsfären som helhet och dess kontrollinnehav

  22. Esse non videri - att vara utan att synas vara. Att fokusera på resultat och tillväxt, i motsats till att sträva efter berömmelse och personlig njutning.

  23. Engagemang i det som gynnar landet Sverige samt en strävan efter utveckling och vidmakthållande av effektiva internationella institutioner.

  24. Bejaka att entreprenörskap är den starkaste drivkraften inom sfären, men även för andra bolag och i ekonomin som helhet.

  25. Finansiell klokhet (försiktighet) och hög konsolidering med sikte på långsiktig överlevnad och framgång. Insikt om att kontinuerligt värdeskapande kräver långsiktigt tänkande och en ägare med uthållig finansiell styrka.

  26. Stark tro på att en kombination av industriell och finansiell kompetens är värdeskapande.

  27. Med tanke på en liten hemmamarknad bör varje företag från början ha en stark internationell konkurrenskraft.

  28. Långsiktigt aktivt ägande kräver nödvändigtvis inte helägda bolag, förutom under övergångsfaser.

  29. Avsikten med att bjuda in andra ägare är inte enbart att reducera sfärens insats utan även att därigenom öka trycket på den verkställande ledningen i det kontrollerade bolaget.

  30. ”Först kaptenen, därefter fartyget” Företagskulturen skall främja och fostra ett ledarskap som bygger på handlingskraft, kreativitet, fasthet och som är konstruktivt förvärvsinriktat.

  31. Teknologiskt kunniga företagsledare är A och O i flera av sfärens kontrollinnehav, t ex ABB, AstraZenenca, Atlas Copco och Ericsson.

  32. Den enda verkliga traditionen att hålla fast vid är nödvändigheten av ständig förnyelse.

  33. Bevara namnet Wallenbergs goda rykte.

  34. Diskussion 1 • Organisk växt kontra icke-organisk växt – myror eller gräshoppor? • Kvartalskapitalism alltid dåligt? • Finns den ideale kapitalisten? • Familjekapitalism – blodsband och/eller vinstmaximering? • Familjeföretag mest lönsamma?

  35. Diskussion 2 • Utländska direktinvesteringar • Underskattar riskerna i USA och Kina • Lockelse • Stora marknader, homogen efterfrågestruktur (USA), höga vinster med unik produkt • Risker • Underskattar kulturskillnader, politisk styrning (Kina), facklig kultur (USA), knivskarp konkurrens, rättsliga system

  36. Sammanfattning • Ägarsfärer, entreprenörskap och familjedynastier • Struktur och strategival i svensk industri • Innovationer – tekniska, marknadsmässiga och organisatoriska – kräver stöd av ett uthålligt och kompetent kapital • Familjekontrollerat ägande med starkt entreprenörskap väsentligt för industriell förnyelse – brott mot tidigare branschlogik • Wallenberggruppens ägarfilosofi

More Related