KLASTER MALE BRODOGRADNJE „OD USHITA DO NEIZVJESNOSTI”

1. KLASTER MALE BRODOGRADNJE „OD USHITA DO NEIZVJESNOSTI” VI. Međunarodni kongres ČLUSTERS 22-23.studeni 2012. Boris Vukušić

2. Osnivanje klastera 2007. • Od 2002. godine promovirao sam ideju udruživanja malih brodograditelja po principu klastera • 2.lipnja 2005.osnovano je Udruženje male brodogradnje HGK • 2006.god. Uz tajnika udruženja g.Maria Pollu počinjem sa animiranjem potencijalnih članova kroz informativne sastanke • -započeta suradnja sa USAID • Održana sjednica UMB-Hgk sa stručnim predavanjima o klasterima (prof.Dragičević,g.Krpanec)

3. Osnivanje klastera : • HIO promovira Top-Down inicijativu • Klaster male brodogradnje je osnovan 28.09.2007. u Rijeci a sa sjedištem u Zagrebu • Osnivanju je pristupilo 20 najznačajnijih tvrtki male brodogradnje te MINGO,HGK i HIO • Klaster je osnovan kao top-down klaster

4. FUNKCIONIRANJE : -na prijedlog predsjednika UMB premijeru RH uz prezentaciju razvoja male brodogradnje i njenih mogućnosti (izrada cca 1000 plovila godišnje,izvoz 30 mil. USD, Vlada RH donosi odluku o uvrštavanju KMB među 6 strateških izvoznih klastera RH - Klaster dobija inicijalna sredstva za rad 2 mil.kuna a kasnije još cca 1,5mil kuna kroz poticaje

5. Aktivnosti

6. VIZIJA I CILJEVI KLASTERA • Stvaranje sinergije domaćih proizvođača malih plovila i proizvođača opreme kako bi Hrvatska mala brodogradnja postala međunarodno prepoznatljiva i konkurentna • Rast broja članova Klastera radi gradnje poslovne snage • Porast proizvodnje –broj plovila, prihod • Povećanje izvoza

7. Povećanje udjela ugradnje domaće komponente na brodu • Zajednički marketing, posebno inozemna orijentacija • Stvaranje robne marke • Zajednička nabavka sirovina i materijala • Edukacija • Zajedničko nastupanje prema tržištima kapitala i izvorima financiranja

8. Uloga klastera • Ostvarivanje konkurentske prednosti • Istraživanje i razvoj • Poticanje inovativnosti • Učenje i izobrazba radi podizanja opće razine znanja • Usvajanje menadžerskih znanja

9. Usvajanje novih tehnologija • Promoviranje specijalizacije • Rast kvalitete proizvedenih plovila • Predstavljanje Klastera na sajmu BOOT Duseldorf • istraživanje tržišta Europskih zemalja

10. Izrada vizualnog identiteta Klastera • Izrada registra proizvođačkih kapaciteta Klastera • Osmišljavanje robne marke • Osmišljavanje zajedničkog projekta • Standardizacija i ovlašćivanje prema ISO, CE i HRB

11. POSTIGNUTO DO 2011. • Registracija kod nadležnog suda • Izrađena web stranica • Uspostavljen ured –sjedište u Zagrebu na Brodarskom institutu • Izrađen vizualni identitet • Izdan katalog klastera • Nastup na sajmovima Boot 2008 i 2009 • Ostvareni prvi prihodi u trgovini

12. PROBLEMI SA UPRAVLJANJEM • U 4 godine promjenjena 4 direktora • Svaki od direktora je imao potpuno drugačiju viziju rada • Niti jedan direktor nije prošao edukaciju za klaster menadžera • Svaki od direktora po napuštanju klastera ostvario uspješnu poslovnu karijeru

13. Nadzorni odbor suodgovoran za donošenje krivih odluka • Komunikacija između nadzornog odbora i direktora često nije bila na potrebnom nivou suglasja • Komunikacija sa osnivačima klastera nije bila na nivou i to u oba smjera • Nije uopće shvaćena ideja klastera posebice činjenica da se radi o strateškom izvoznom klasteru RH • Svaki direktor je morao ispočetka obilaziti osnivače što je trošak

14. Plaće direktora su previsoke za početak poslovanja bez ostvarivanja dohotka nego se oslanjajući na sredstva dobivena iz proračuna • 95% rada uprave klastera se orjentirao na unutarnju problematiku i domaće tržište a ne na osnovni cilj izlaska na međunarodna tržišta • Niti jedan menadžer nije imao dovoljno vremena da provede zadane ciljeve do kraja

15. POSLOVNA PROBLEMATIKA Klaster menadžeri su na krivi način predstavljali klaster. Klaster nije udruga koja predstavlja pojedine članove već je jedinstveno tijelo u kojem pojedinci kroz klaster gube individualnost. Katalog klastera je zapravo katalog pojedinih proizvođaća Benefiti toga pojedinci ne ostvaruju preko klastera već samostalno bez koristi za klaster

16. Klaster menadžeri nisu uspostavili sustav kvalitete • Nisu uspostavili zajedničku nabavu, • Nisu ostvarili zajednički rad na jednom ili više projekata • Nisu sagledali međunarodna tržišta niti trgovačku mrežu • Lobiranje su usmjerili na domaće državne institucije a međunarodne neznatno i nekvalitetno

17. Po pitanju inovativnosti nije učinjeno ništa • Po pitanju stjecanja znanja nije učinjeno ništa • Po pitanju konkurentnosti učinjeno je vrlo malo • Nisu usvojene nove tehnologije, nije osmišljena robna marka,niti promovirana specijalnost niti povečana kvaliteta

18. Klaster manageri nisu vodili računa o financijskom poslovanju zbog neznanja i ne pračenja financijskog knjigovodstva pa je klaster morao platiti porez na ušteđena sredstva dobivena kao poticaj za poslovanje (što smatram nerazumnim potezom Min.financija) • Uprava klastera je otpustila tajnicu što je dovelo do loše operacionalizacije i komunikacije

19. Nadzorni odbor i direktor su dali velika sredstva jednom članu NO uz loše provjerenu garanciju (prenapuhana procjena nekretnine dovoljno za kaznenu odgovornost) • Mnogi članovi nisu upoznati kada je nabavljeno službeno vozilo niti kako i kome je prodano • Dio članova klastera po mom mišljenju namjerno je opstruiralo rad klastera iz vlastitog interesa tj. primitivizma • Mnogi klaster nisu mogli ili htjeli prihvatit kao zajednički put u prosperitet

20. Nekoliko članica klastera nije podmirilo izlagačke troškove prema klasteru koji ih je privremeno financirao što je dovelo do blokade računa • Prihod kastera je veći od rashoda ali ga ne može naplatiti zbog nekorektnosti članova klastera tako da je klaster u pat poziciji • Sam statut društva je bilo u startu kvalitetnije sastaviti sa pravilima ponašanja,primanja i izbacivanja članova

21. ZAVRŠNA RIJEČ • Moram naglasiti da su podjednaku ulogu u ovako lošem statusu klastera MB prouzrokovale globalna i lokalna recesija te posebice Posebni porez na plovila koji su zaustavili narudžbe plovila • KMB treba pod hitno proći fazu nadležnog organa za reviziju poslovanja • Izmjeniti statut i izbaciti neodgovorne članove • Uprava mora shvatiti da se ne radi o državnom već privatnom poduzeću

22. Državne institucije kao suosnivači se trebaju više uključiti kao kontrolni, savjetodavni i potporni subjekti klastera • Sudske sporove treba riješiti mirenjima, nagodbama i cesijama te osigurati sredstva za rad • Najvažnije je provesti zacrtane planove i strategiju rada klastera i osnovne ciljeve a to su orjentacija prema izvozu zajedničkim radom na inovativnim i energetski naprednim projektima

23. Potrebno je okupiti manje tvrtki članica ali kvalitetnijih, iskrenijih i spremnih na zajedničku borbu za postizanje zajedničkih uspjeha.kvalitet ne kvantitet Potrebno je imati menadžment stimuliran prema ostvarenim rezultatima i prihodima klastera NA PRVOM MJESTU MORAJU BITI POŠTENJE, POVJERENJE, OBITELJSKA KOMUNIKACIJA, CILJ I VJERA U USPJEH TE STRPLJIVOST

24. CILJ OVOG IZLAGANJA JE UKAZATI NA POGREŠKE KOJE ĆE NEKOGA RAZLJUTITI A NEKOME POMOĆI, MENI JE OVO DRUG BITNIJE, STOGA VAM ZAHVALJUJEM NA PAŽNJI I ŽELIM VAM PUNO SREĆE I MEĐUSOBNE SURADNJE. Boris Vukušić