1 / 26

E-Business

E-Business. Ligjerata 7. Fisnik Dalipi , MSc. USHT - Fakulteti Ekonomik. Virtualiteti – Mundësit ë.

nen
Download Presentation

E-Business

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. E-Business Ligjerata 7 Fisnik Dalipi, MSc USHT - Fakulteti Ekonomik

  2. Virtualiteti – Mundësitë • Si bazë e zhvillimit të e-businessit paraqitet një dimenzion i ri në mardhënjet ekonomike, e ajo është bota virtuale e tregtisë elektronike e cila zhvillohet nëpërmjet kanaleve digjitale të të dhënave. • Në këtë kontekst termi Virtual paraqet:” diçka e cila është artificiale, e mundëshme, diçka e cila vepron,sikur të ishte, si mudësi apo aftësi për të ekzistuar, për të qenë prezent aty (Duden –fjalor gjerman) apo: diç - “existing in the mind, especially as a product of imagination” (Amerikan Heritage Dictionary). Kjo do të thotë se qeverisja me informatat digjitale si form e komunikimit jo-real përbëhet ekskluzivisht në bazë të një bashkimit apo kombinimit të kanaleve të të dhënave respektivisht kanaleve Informative. Në bazë të rëndësisë së Informacionit si faktorë mbështetës, autonom,dhe konkurues (që sjell përparsi komparative-konkuruese), si dhe rritjes së digjitalizimit, në të ardhmën do të mundë të flasim për dy nivele të biznesit: - Përkrah nivelit real të produkteve fizike respektivisht shërbimeve (niveli real i biznesit), do të zhvillohet edhe një - nivel elektronik i të dhënave digjitale respektivisht kanaleve komunikuese pra niveli virtual i biznesit.

  3. OrganizatatVirtuele • Paraqesin organizata gjeografikisht të dislocuara të cilat janë të ndërlidhura në bazë të interesit të përbashkët, kurse bashkpunimi realizohet nëpërmjet punëve të pamvarura të tyre, nëpërmjet hapsirës dhe kohës, me ndihmën e teknologjive informative dhe telekomunikuese • Grup i identifikuar i njerzëve apo organizatave të cilët në mënyrë të konsiderueshme më shumë i shfrytzojnë informatat dhe teknologjitë komunikuese se sa interakcionet fizike. • Organizatat Virtuele janë të organizuara si: - TELEWORK - ZYRAT VIRTUELE - EKIPET VIRTUELE

  4. TELEWORK • Telework – puna e të punësuarit në distancë (largësi) • Lokacioni i vendit të punës mundet të jetë: • - Në shtëpi – të punësuarit qeverisin me dinamikën e punës dhe kohës së punës, dhe i u janë siguruar të gjtha mjetet teknike • Satellite office – zyrat të larguara nga selia e ndërmarjes, të punësuarit e ndajnë hapsirën punuese, zvoglojnë kohën dhe shpenzimet e komunikimt • Mobile office – aplikohet te agjentët tregtar • Telecentre – zyra ku ndahet hapsira me të punsuarit e ndërmarjeve tjera

  5. Përparësit e Telework-ingut Përtëpunësuarit: - kohëfleksibile e punës - kohëdheshpenzimetëzvogluaratëudhëtimeve - koncentrimmëimirënëdetyratëpunës - lirinëorganizimin e kohëssëpunës Përpunëdhënësit: - rritje e produktivitetit - zvoglimtëshpenzimevetëprocesittëpunës - zvoglimimungesavenëpunë - regrutim/angazhimmëilehttëqytetarvvetëhuaj - fleksibilitetiindërmarjesdhepotencial e mundësitërejapërbiznes

  6. ZYRAVIRTUALE • Konceptiiriiorganizimit t zyrësaplikohetnë: - zyratpërtelework - zyratklasikenëndërmarje Llojet e zyravevirtuelejanë: - Hot desk environment – të punësuaritpërçdoditëicaktohettavolin/byrotjetër, dheimundësohetqasjepostëselektronikedhetë dhënave kompjuterike. - Hotelling – tëpunësuaritkohënmëtëmadhetëpunëssëtyre e kalojnëtepala/klijentiityre duke e shfrytëzuarveglatdheresurset e tij – ngjajshëmsivizitorinë hotel - Touchdown office – tëpunësuarveiundahet hapësira (vendi) e punëskurtëvijnënëpunësipasprincipit “ first come-first serve”

  7. EkipetVirtuale • Formohenshkakuipunëvejorutinorepërtëcilatndërmarrjet nukkanëeksperttëaftësuar • Formohenekipetëekspertëvetëcilëtmundettëjenëfizikishttëndarë/ nëdistancatëndryshme, fleksibilnëndyshymin e kushtevetërrethinës • Posedojnëaftësi/shkathtësikomplementaredheqëllimetëpamvarura, ipërbëjnëtëpunësuarittëcilëtpunojnnëpërshtëpidhegrupetëvoglanëpërzyra.

  8. Llojet e ekipeve Virtuele • Ekipetrrjetore • Ekipetparalele • Ekipetpërzhvillimin e projekteveoseprodukteve • Ekipipunuesapoprodhues • Ekipetshërbuese/service teams • Ekipetmenaxhuese/management teams • Ekipetpëraksion /action teams

  9. Përparsitë e OrganizataveVirtuele • Mundësonangazhimin e ekspertëvemëtëmirë • Organizatafleksibilemëlehtëipërgjigjet/përshtatetkushtevetëndryshueshmetëtregut • Aftësiakonkuruesendërmjetnjësivetëndryshmeekonomike • Rritja e produktivitetit • Personelmëi kënaqurdhemëibesueshëm • Rritje e produktivitetittëpunësuarve • Orariipunëszgjat 24 orë

  10. Modeliafarist • Modeliafaristpërmbanënjëpërshkrimtëdobivetëcilatkonsumatorëtapopartnerëtëndryshëmtënjëndërmarjejemundent’ifitojnëngaafarizmi me ndërmarjennëfjalë. • Kjopjesë e modelitafaristemërtohetsiValuePropositiondhepërgjigjetnëpyetjen se: Çfarëdobie/vleregjeneronndërmarja? • Modeli e-Business, ashtu si dhe modeli afarist, përshkruan se si funksionon kompania; si e ofron prodhimin apo shërbimin, si i gjeneron të ardhurat, dhe si do të krijojë dhe adaptohet me tregjet dhe teknologjitë e reja.

  11. Modeli afarist Një model afaristnjëkohësishtparaqetarkitekturtëkrijimittëvlerës, që do tëthotë se përcaktonmënyrën e gjenerimit/krijimittëdobivepërkonsumatorët.Kjoarkitekturëpërmbanpërshkrimindheshkallët e ndryshmetëkrijimittëvlerëssidheagjentët e ndryshëmekonomik me rolet e tyrenëkrijimin e vlerës. Përgjigjetnëpyetjen: Si dhenëçfarëkonfiguracioni (formësimi,,krijimtëformës, pamje e jashtëme) prodhohetoutputi? PërposÇkadheSinjë model afaristpërshkruanpoashtuedheatë se: Cilattëardhurangacilatburimeigjeneronndërmarja? Tëardhuratqë do tërealizohennëtëardhmënpërcaktojnëvlerën e modelitafaristdhe me tëedhetëqëndrueshmërisësëatijëmodeli. Përgjigjetnëpyetjen: Si (ngaçfarë) do tëfitohenparatë? Kjopjesë e modelitafaristquhetModeliitëardhurave Një model afaristmundettëparaqesvetëmafërsishtnjëorganizimtëvërtetëtënjëndërmarjes, apozinxhirin/vargun e tërësishëmtëkrijimittëvlerëssënjëprodukti, që do tëthotë separaqetnjëabstrakciontëmënyrëssëfunksionimittënjëbiznesi.

  12. Modelet e tregëtisëelektronike • Storefront model • Auction model • Portal model • Dynamic Pricing model • Online trading dhe lending model

  13. Storefront model • I mundësonprodhuesveshitjetëprodhimevetëveta 24 orënëditënëpërgjithëbotën • Përmbanë: - online katalogje me prodhime - procedurëtëblerjes - pagesëtësiguruar - serverin e prodhuesit - bazën e tëdhënavetëprodhuesit • Ofronofertëtëmadhetëprodhimevedheshërbimeve • Mundësonmëshumëporosiranënjëtransakcion • Amazon.com

  14. Auction (ankand) model • Janë të organizuara si forume për blerje online • Shfrytzuesit logojn (i qasen) si licitues apo shitës • Shitësi i dërgon të dhënat që kanë të bëjnë me lëndën (objektin) e shitjes • Licituesi hulumton sajtin, shiqon aktivitetet momentale të licituesve dhe liciton • Sajtet e ankandeve pas mbarimit të punës marin përqindje nga të dyja palët

  15. Auction (ankand) model

  16. Portal model • Zakonisht ofron lajme, sport, prognozë për motin si dhe mundësi për hulumtim të web-eve. • Portalet janë të ndarë në tre lloje: - Horizontale – grupojn informata për diapazon të gjërë të temave - Vertikale - ofrojn numër të madh të informatave të cilat i përkasin një sfere -Të Afinitetit – sikurse edhe Portalët Vertikalë por janë saktësisht të orijentuar kah segmenti specifik i tregut apo ndodhie të caktuar - Blerja online paraqet shtojcë të preferuar të shumicës së Portaleve

  17. WEB PORTALET • Si Web portaleidentifikohenapoquhenWebsajtettëcilattentojnëshërbimetëndryshmerregullishttëkërkuarat’igrupojnë, osetëmundësojnënjëpasqyrënëtrajtimtëndonjëteme, apohyrjenëndonjëtemë. Ky term nukështësaktësishtidefinuar, dheshpeshherëshfytëzohetvetëmpër Web aplikacione. Nëinformatiktermi portal kryesishtshfrytëzohetpëraplikacionettëcilatparaqesinnjëintegrimtëaplikacioneve, procesevedheshërbimeve • Shembuj të portaleve: MSN, Yahoo!, AOLdheiGoogle, etj.

  18. Modeli i Portalit Horizontal www.yahoo.com

  19. Modeli i Portalit Vertikal www.acm.org

  20. Modeli i Portalit Afinitetit http://www.ivillage.com/?vty=women.com/

  21. Dynamic Pricing Models • Interneti ka ndryshuar mënyrën e vendosjes së çmimeve – me bashkimin e blerësve respektivisht me rritjen e numrit të tyre zvoglojnë çmimin e produktit • Dynamic Pricing Modelet: - Name –Your –Price model - shfrytëzuesi vet e vendos çmimin e vet - Comparison pricing model - sajti me mekanizëm për gjetjen e çmimit më të ulët për produktin e caktuar - Demand – sensitive pricing model - blerja e sasisë më të madhe të produkteve me çmim më të vogël - Bartering model – ndërrimi i të panevojshmës me të nevojshmën - Rebate model – sajte të cilët ofrojn lirime në shitje me pakicë të prodhuesve udhëheqës /të njohur/ si kompenzim për reklamim apo provizion - Free ofering model – produktet apo shërbimet falas gjenerojnë qarkullim të madh në websajt

  22. Dynamic Pricing Model http://www.priceline.com/

  23. Online Trading dhe Landing Models • Shtëpit Brokere definojnë mënyrën e realizimit të punëve që kanë të bëjnë me sigurimin dhe tregëtin me të ashtuquajturat pasurit e jo tundëshme. • Ekziston mundësia që nëpër Sajte të realizohet blerja, shitja dhe qeverisja me të gjitha investimet. • Çmimi i transakcioneve nëpër Web-e është më i ulët.

  24. Online Trading and Landing Models http//:www.afsd.com.au/

  25. Thank You! • PYETJE???

More Related