1 / 22

Särskilda förutsättningar

Kvalitetsarbete med internetbehandling i reguljär vård Viktor Kaldo, leg psykolog, Docent Utvecklingsansvarig Psykiatri Sydväst. Särskilda förutsättningar. Central specialiserad behandlingsenhet för internetbehandling , inte en eller ett fåtal behandlare inom traditionella verksamheter .

nen
Download Presentation

Särskilda förutsättningar

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kvalitetsarbete med internetbehandling i reguljär vård Viktor Kaldo, leg psykolog, DocentUtvecklingsansvarig Psykiatri Sydväst

  2. Särskildaförutsättningar • Central specialiseradbehandlingsenhet för internetbehandling, inteenellerettfåtalbehandlareinomtraditionellaverksamheter. • Byggtuppverksamhetfrånbörjan • Hade inledningsvisen 50% kvalitetsexpert(Lisa “LEAN-machine” Jansson) • Om vi hinner - Diskuteraskillnader mot andraverksamheter!

  3. Tre viktigaaspekter • Grundprincipochstrategi (LEAN) • Värde för patienter • Minskaväntanochbesök/kostnader/tidsåtgång • Ökaeffektenochminska risk för negativaeffekter • Strategin • Rapporteraallanuvarandeochpotentiella problem • Högstruktur (struktureradtavla med lappar, kortamöten för attprioriteraochfördela) • Kvalitetssäkringavdetsomgörs - standardisering • Utvärderingavdetsomgörs - utvärdering

  4. Lokalt kvalitetssystem på Ipsy • Standardiserat bedömningsförfarande, mallar för intervjuer, skattningar och journalanteckningar • Behandlingsmanualer – inte bara för patienterna • Lathundar för alla yrkesgrupper = tydliga rutiner • Datorstödd övervakning/notifiering och stöd • Handledning - alltid tillgängligt • LEAN-tavla och möten • Tydlig redovisning av resultat – från anslagstavlor till årsrapporter • Inflytande på enhetens utveckling • Forskningsaktivitet för långsiktig förbättring

  5. Flödesöversikt (uppdateraskontinuerligt)

  6. Lathundar, rutiner • Lathundar för • Administratörer • Läkare • Psykologer • Suicidriskhantering • Process • Intervjuguide

  7. Exempel på lathund

  8. Utvärdering - Hursamlas data in? • Personal matar in: • Tidpunkter för besökochandrahändelser (sekreterare) • Klinisk information frånbesökochbehandlingar (läkare / psykolog) • Patientergörsjälvskattningaröverhur de mår (ochannat) • Systemetlevererar information, t.ex. antalgenomfördamodulerochminutersombehandlarelagtnerpåvarje patient.

  9. Personalensskattningar Data frånläkarbesök

  10. Patienternassjälvskattningar Just nu har vi 54450 ifyllningar av det här

  11. Hurutvärderasalla data?

  12. Utvärderingav behandlingseffekt och annat • Daglig uppföljning: • systematisk mätning av patienter före, under och efter behandling, • övervakning av suicidrisk genom självskattning veckovis • systematisk kontroll av patientärenden i plattformen genom automatiskt flaggningssystem • Veckovis uppföljning på LEAN-möten • Kvartalsvis uppföljning av styrgrupp: • väntetider till utredning (max 3 veckor) och behandlingsstart (max 2 dgr) • behandlingseffekter • avvikelserapporter • förbättringsförslag • Årsvis uppföljning genom rapport till beställare

  13. Antal patienter i behandling Viktigt för attplanera för bemanning

  14. VäntetiderAnmälan till läkarbesök Exempelpå bra kvalitetsarbete med hjälpav LEAN!

  15. Väntetider (forts)Not: Medianvärdenharberäknatsutifråntillgängliga data iFilemaker Bra exempelpåmycketlyckatkvalitetsarbete med hjälpav LEAN!

  16. Inklusionsgrad

  17. Värtattsatsa extra resurserpå?

  18. Effektstorlek per diagnosCohen'sd pre-post

  19. Ärdetvärtbesväret? • Mestjobbibörjan, sedan vinner man tidpå: • Färremisstagochmindreförvirringochmissnöje • Snabbtfångauppochbesluta om hurhanteraavvikelseribehandlingarochorganisation • Snabbareattgenomföraändringar • Effektivamöten • Enklarebeslutpga bra underlagochhögstruktur • Lättattfasa in ny personal • Härligkänslaatt ta problem påallvarochblibättre!

  20. Diskussion • Kanalladessadelaranvändasiandrasammanhang? • Ären central enhetenförutsättning för kvalitetsarbete?

More Related