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Employer branding : el prestigio de nuestra empresa como imán para los mejores Talentos

Employer branding : el prestigio de nuestra empresa como imán para los mejores Talentos. MDO Alejandro Rendón Octubre 2011. 1. Temas a conversar. Cómo crear y consolidar una marca corporativa atractiva Cómo conseguir que nuestros valores sean reconocidos en el mercado

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Employer branding : el prestigio de nuestra empresa como imán para los mejores Talentos

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  1. Employerbranding: el prestigio de nuestra empresa como imán para los mejores Talentos MDO Alejandro Rendón Octubre 2011 1

  2. Temas a conversar • Cómo crear y consolidar una marca corporativa atractiva • Cómo conseguir que nuestros valores sean reconocidos en el mercado • Cómo conseguir que nuestro cuadro directivo se convierta en el mejor embajador de la empresa

  3. ¿Qué es una Marca Corporativa de Empleo?

  4. 1. Compromiso de la alta dirección ¿Qué es una Marca Corporativa de Empleo? • 2. Vivir congruencia • 7. Comunicación Externa - No por decreto, con pleno convencimiento - Objetivos y estrategias - Equivale a una Visión - vivencial • 9. Se trata de personas • 8. Se trata de personas • 3. Normatividad - Recordar que uno de los roles de los jefes es el modelaje - Se generan derechos y obligaciones - Impacta la productividad - Su diseño debe ser influenciado por las directrices que significa la marca - Programa de recomendados - Adecuado manejo de candidatos - Estilos de management - Los directivos son embajadores • 4. Desarrollo profesional - Definir estrategias y audiencias - Desarrollo de contenidos alineados - Revisión y ajuste – medición - Embajadores de la marca - Eventos escuelas - Considerar a clientes • - El contenido y propósito de los programas de desarrollo gerencial/directivo deben estar alineados con la marca • 5. Procesos de Recursos Humanos • 6. Comunicación Interna - Filtro institucional de selección - recomendados - RH responsable de fomentar, crear, supervisar, orientar - Jefes responsables de su vivencia - Generar cultura - Congruente, consistente - Generador, reforzador - Casos de éxito - Generación constante de contenidos - Inducción

  5. ¿Cómo los valores trascienden en el mercado? Valores Organizacionales (principios que orientan comportamientos) Integridad – Perspicacia – Respeto – Optimismo - Dedicación Formar Y Modelar Aplicable a Generaciones (consistencia) Vivencias con la Sociedad Condicionan las conductas de los individuos Cultura Comportamiento Identidad

  6. Los Embajadores de la Marca AL GESTIONAR APLICA Y VIVE LOS VALORES AL INGRESAR COMPARTE LOS VALORES AL INTERACTUAR (EXTERNAMENTE) DEMUESTRA LOS VALORES AL TRABAJAR VIVE LOS VALORES NUESTROS DIRECTIVOS COMO EMBAJADORES DE LA MARCA AL INTERACTUAR (EXTERNAMENTE) COMUNICA Y PROMUEVE LOS VALORES AL DESARROLLARSE COMPRENDE Y APRENDE LOS VALORES AL DIRIGIR VIVE Y PROMUEVE LOS VALORES AL SUPERVISAR FOMENTA Y MODELA LOS VALORES 6

  7. Sucursales que han sido adaptadas para recibir clientes con discapacidad. • Rampa, patio, mostrador, ancho de puertas han sido modificados. Sucursales que han sido adaptadas para recibir empleados con discapacidades ( baños, estaciones de trabajo, zonas seguras, rampas, mostrador y ancho de puertas) Colaboradores que trabajan en el Grupo tienen algún tipo de discapacidad.

  8. ¡Gracias!

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