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Rechercher les synergies entre activités en ancrant l ’ innovation dans les territoires pour développer le tissu industr

Rechercher les synergies entre activités en ancrant l ’ innovation dans les territoires pour développer le tissu industriel. Pr. Claude ROCHET, Université Paul Cézanne, SCIE Pr. Roger MILLER, Ecole Polytechnique, Montréal Pr. François COURVOISIER, Institut de marketing horloger, Neuchâtel

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Rechercher les synergies entre activités en ancrant l ’ innovation dans les territoires pour développer le tissu industr

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Presentation Transcript

  1. Rechercher les synergies entre activités Rechercher les synergies entre activités en ancrant l’innovation dans les territoires pour développer le tissu industriel Pr. Claude ROCHET, Université Paul Cézanne, SCIE Pr. Roger MILLER, Ecole Polytechnique, Montréal Pr. François COURVOISIER, Institut de marketing horloger, Neuchâtel Philippe CLERC, ACFCI Jean-Louis TERTIAN, SCIE

  2. Rechercher les synergies entre activités Sommaire • Les synergies pour rechercher les rendements croissants: une vieille histoire (Claude Rochet) • Mais synergies entre quoi: les joueurs dans les écosystèmes (Roger Miller) • Les synergies en pratique: l’horlogerie, le médical et le décolletage (François Courvoisier) • Quelles implications pour les politiques publiques (Philippe CLERC) • Débat • Conclusions pour la politique publique d’IE en matière d’innovation

  3. Rechercher les synergies entre activités Ce que nous apprend l’histoire du développement… • “Le succès d’une nation ne repose pas sur la race, le climat, la géographie ou les ressources naturelles mais dans son habilité dans les arts” (Francis Bacon) • Le développement est spécifique aux activités: toutes les activités ne sa valent pas. • La valeur des activités dépend de la technologie incorporée… • … et de leur capacité à entrer en synergie pour créer des rendements croissants. • Les activités à haute intensité technologique développe la productivité des activités à basse intensité technologique.

  4. Rechercher les synergies entre activités Le cycle d’innovation du hareng: une petite innovation, un grand bond pour les Pas-Bas Cercle vertueux des rendements croissants Spécialisation de l’agriculture hollandaise dans les cultures à haut rendements Echangés immédiatement contre céréales de la Baltique Harengs traités à bord Harringbuis Activités à rendements croissant Achat de bois de construction en Baltique et Scandinavie Importation des technologies orientales Innovation dans les bateaux: la flute Développement du commerce lointain

  5. Rechercher les synergies entre activités Une remise en cause des théories du développement • 1) Les marchés sont préexistants • 2) L’inventeur entrepreneur- découvre des besoins • 3) L’innovation dépend des investissements en R-D • 4) L’entrepreneur construit le marché et son entreprise • 5) Les produits sont sélectionnés sur une base méritocratique • Le programme MINE est parti de l’insuffisance de plusieurs de ces hypothèses: • Les produits sont systémiques (co-évolution, entrepreneur – utilisateur) • Les produits sont souvent lancés comme des prototypes : Co-évolution client produit • La sélection n’est pas méritocratique (Rendements croissants ou effets de réseau)

  6. Rechercher les synergies entre activités Méthodes empiriques d’identification… • Grâce à l’analyse discriminante nous avons ensuite identifié les axes de formation des groupes en vue d’élaborer un cadre conceptuel • Deux axes: • i) Dynamisme de marché et technologie • Rythme de changement; entrées de joueurs • Création de marchés • Développement de produit complémentaires • Effervescence scientifique • Production des connaissances et frontière technique • ii) Architecture de création et de capture de la valeur • Introduction de nouveaux produits autonomes • Production de modules dans architecture ouverte. • Manipulation de l’architecture pour structurer l’industrie • Spécialiste de produits ou services.

  7. Rechercher les synergies entre activités Méthodes empiriques d’identification… • Image graphique des joutes selon les 2 racines canoniques

  8. Meso: des clusters de pratiques Jeu d’innovation Jeu d’innovation Jeu d’innovation Jeu d’innovation Jeu d’innovation Micro: pratiques sectorielles, par types d’industrie ou de projets Entreprise Entreprise Entreprise Entreprise Entreprise Entreprise Entreprise Entreprise Entreprise Entreprise Entreprise Entreprise Rechercher les synergies entre activités Une approche «meso » Macro: les SNI et les SRI Les joutes sont des configurations persistantes

  9. Rechercher les synergies entre activités Taxonomie des joutes d’innovation… 7. Soutien à l’innovation

  10. Rechercher les synergies entre activités Contribution relative des joutes au développement économique 7. Soutien à l’innovation

  11. Archétypes des joutes d’innovation A C E B D F Rechercher les synergies entre activités La Persistance des Joutes et la Migration des firmes SOUTIEN À L’INNOVATION

  12. Archétypes des joutes d’innovation A C E B D F Rechercher les synergies entre activités La Persistance des Joutes et la Migration des firmes B: Découverte inattendue ouvrant de nouvelles opportunités: processus classique d’innovation « à la Schumpeter » A: Perte de valeur des brevets: le produits de vient une commodité dont l’avantage est le prix SOUTIEN À L’INNOVATION

  13. Archétypes des joutes d’innovation A C E B D F Rechercher les synergies entre activités La Persistance des Joutes et la Migration des firmes C: Transition de systèmes intégérés s’adressant à des clients pointus à des versions accessibles à un public large D: Assez rare: Les meilleures firmes du marché grand public développent des systèmes fermés propriétaires SOUTIEN À L’INNOVATION

  14. Archétypes des joutes d’innovation A C E B D F Rechercher les synergies entre activités La Persistance des Joutes et la Migration des firmes E: Quand les plate-formes se stabilisent sur qques architectures ouvertes F: Recherche d’une nouvelle trajectoire par une firme du marché de masse SOUTIEN À L’INNOVATION

  15. Archétypes des joutes d’innovation A C E B D F Rechercher les synergies entre activités La Persistance des Joutes et la Migration des firmes G: Évolution cyclique des architectures fermées vers les architectures ouvertes, et retour quand une nouvelle technologie surgit SOUTIEN À L’INNOVATION

  16. Rechercher les synergies entre activités Conséquences pour les politiques publiques • Les nouveaux marchés créés grâce aux nouvelles technologies ne représentent qu’au maximum 10% de l’économie… • … mais les nouvelles technologies fertilisent les autres 90% de secteurs traditionnels (Schumpeter 3.0) • Les politiques publiques doivent rechercher les synergies entre joutes (diversité de l’entrepreneuriat)… • … et vont varier selon les joutes!

  17. Développer le tissu industriel: synergies entre horlogerie, médical et décolletage F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011 Dr. François H. CourvoisierProfesseur HES 10 novembre 2011 Mutécos, Grenoble

  18. F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011 Plan de l’exposé 1. Arc jurassien 2. Horlogerie 3. Médical 4. Décolletage 5. Innovation et tissu industriel 6. Exemples 7. Conclusion

  19. F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011 1. L’arc jurassien Doubs Vallée de l’Arve

  20. 2. L’horlogerie suisse www.fhs.ch • Tradition manufacturière depuis le XVIème siècle (Genève, puis Vallée de Joux et Montagnes neuchâteloises) • 95% d’exportations: monde entier • € 16 mrd (valeur export 2011): +20% vs 2010 • Passage d’une structure horizontale spécialisée à une structure verticale intégrée F. Courvoisier – VKKS-1er oct 2011

  21. 2. L’horlogerie suisse • 5 groupes clés: Swatch, Richemont, LVMH, Rolex, PPR-Gucci • 40’000 employés • 600 entreprises, dont 400 membres FHS • Majorité de PME spécialisées dans la sous-traitance: décolleteurs, boîtiers, cadraniers, etc. F. Courvoisier – VKKS-1er oct 2011

  22. 3. Industrie médicale suisse • Industrie récente pour l’Arc jurassien: dès les années 1970 (diversification du tissu industriel) • Implantation dans l’arc jurassien de J&J, Stryker, Kyphon, Celgene, Baxter, … • Industrie technologie médicale: 40’000 emplois, 700 entreprises, CHF 20 mrd, exportations: All., USA. www.swissinfo.ch F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov 2011

  23. 4. Décolletage • Branche de la mécanique traditionnelle • Fabrication en série de pièces métalliques par usinage en enlevant des copeaux • Machines traditionnelles à cames (grandes séries, pas compliquées) • Machines CNC, dès les années ’80 (petites séries, compliquées) • Métier indispensable pour maintes applications mécaniques F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011

  24. 4. Décolletage En France: • à 99% dans la vallée de l’Arve: (automobile, connectique, appareillage) et dans le Doubs (horlogerie) • CT-DEC à Cluses www.ctdec.com, depuis 1962: promotion de l’innovation et de la productivité (sous la tutelle de l’Etat) pour 780 entreprises (2/3 de la profession) F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011

  25. 4. Décolletage: CT-DEC F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011

  26. 4. Décolletage En Suisse: • Env. 600 entreprises dont 50% dans l’Arc jurassien; 60% de la production est exportée • 10% des entreprises >50 employés • 2 associations (promotion, innovation, soutien aux membres): • Swiss Precision: 15 membres DCH (appareillage, décolletage gros diamètres, centres d’usinage) • AFDT (depuis 1945): www.afdt.ch: 50 membres FCH (petits diamètres, horlogerie, médical) F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011

  27. 4. Décolletage: AFDT F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011

  28. 4. Décolletage: tendances En Suisse: • Crise des années ’70: diversification connectique • Années ’90: diversification médical (avec salles blanches) • Le nom « décolleteur » s’est un peu perdu au profit de « micromécanicien » ou « mécatronicien »: l’AFDT revalorise ce métier F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011

  29. 4. Décolletage: tendances En Suisse: • Branche +/- verticalisée et atomisée, selon volume de production et type de clients • Les opérations de finissage dépendent du volume et de la rentabilité • Tendance à internaliser le décolletage dès que le volume est suffisant • Horlogerie + médical en hausse; connectique en baisse (clients en Asie, coûts de prod. plus bas) • La coopération des entreprises est +/- intense F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011

  30. 5. Innovation et réseaux • Identification de réseaux d’innovation dans l’Arc jurassien: horlogerie, machine outil, microtechnique (Maillat & al., 1993) • Caractéristiques clés: • Relations professionnelles existantes (sous-traitance) • Relations en associations professionnelles • Relations personnelles (études, métier) • Il n’y a plus d’inventeur isolé! F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011

  31. 5. Innovation et réseaux Définition(Maillat & al., 1993) « Un réseau d’innovation est un mode évolutif d’organisation des processus d’innovation, non structuré sur une forme hiérarchique, qui permet le développement continu de processus d’apprentissage collectif » F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011

  32. 5. Innovation et réseaux Essai de typologie(Maillat & al., 1993) • Réseaux d’innovation avec firme leader (de la conception à la commercialisation) • Réseaux d’innovation avec firme ou ensemble pivot (avec division des compétences et apprentissage bilatéral) • Réseaux d’innovation compacts (conception collective et globale du projet innovant) F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011

  33. 5. Innovation et réseaux • L’évolution du système territorial de production est liée à l’architecture des réseaux d’innovation, avec des processus d’apprentissage plus ou moins collectifs • Ces réseaux d’innovation contribuent à structurer la région sur le long terme • Ces réseaux prennent forme au travers d’acteurs qui se connaissent (étudié ou travaillé ensemble) F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011

  34. 6. Exemples F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011

  35. 6. Exemples Lauener & Cie SA: www.lauener.ch • Décolletage depuis 1905 • Filière horlogère uniquement > 1970 • Diversification dans le médical et la connectique • Filiale de production à Shanghai depuis 2000 • Recentrage actuel sur horlogerie et médical • D. Lauener: président de l’AFDT F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011

  36. 6. Exemples F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011

  37. 6. Exemples Groupe Acrotec: www.acrotec.ch : « indépendance et complémentarité » • Fondé en 2006 par 6 sociétés de l’horlogerie et de la micromécanique (D. Lauener: co-fondateur) • But: simplifier la complexité de la sous-traitance • Répondre aux besoins des domaines médical, connectique, automobile, aéronautique F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011

  38. 6. Exemples F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011

  39. 6. Exemples Tornos • Leader mondial dans la construction de tours automatiques • Recours à une cellule d’experts (scientifiques, techniques) pour fournir une base de connaissances exhaustives relative aux savoir-faire du décolletage • Réalisation par un fournisseur spécialisé (via un prof. d’université) de softwares pour l’utilisation des machines de tournage F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011

  40. 6. Exemples F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011

  41. 6. Exemples Portescap • Ancienne société spécialisée dans les composants horlogers • Diversification dans les micromoteurs: horlogerie, informatique, automobile, médical • Conception d’un nouveau moteur « pas-à-pas » (stepper) avec introduction d’un circuit de commande électronique • Recours au réseau innovant pour l’industrialisation (entreprise d’un ancien employé Portescap) F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011

  42. 6. Exemples F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011

  43. 6. Exemples Minnovarc: www.minnovarc.eu • Projet franco-suisse pour l’innovation dans les microtechniques • Think tank de réflexion stratégique • Ateliers et webinars d’innovation en réseau • Sensibiliser les étudiants à l’entrepreneuriat • Collaboration notamment avec CSEM, FSRM, TEMIS, les Hautes écoles (HE Arc, UTBM), Neode, les CCI, … F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011

  44. 6. Exemples Cluster Précision: www.cluster-precision.ch • Plateforme pour entreprises et institutions de formation • But: promouvoir la collaboration et l’acquisition de clients; networking ciblé • Env. 100 membres et partenaires Micronarc: www.micronarc.ch • Plateforme de valorisation et promotion des micro- et nanotechnologies(soutien des cantons suisses) • Attirer des forces créatives, assurer la relève F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011

  45. 7. Conclusion Le développement du tissu industriel régional passe par: • L’innovation collaborative (associations, regroupement d’entreprises, instituts de recherche et de formation, soutien de l’Etat) • L’initiative de plusieurs personnes souvent actives dans différents réseaux Il faudrait « cartographier » les acteurs (entreprises, individus) pour analyser les forces innovantes, actuelles et futures F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011

  46. Références • Calmelet L. et Courvoisier F.H. (2012: à paraître), Quelles stratégies marketing pour les entreprises de la sous-traitance horlogère et microtechnique? 11th International Conference Marketing Trends, Université Ca’ Foscari, Venezia, janvier. • Courvoisier F.H. et Aguillaume C. (2011), L’inscription au patrimoine mondial de l’UNESCO: un instrument de marketing territorial, 10th International Conference Marketing Trends, ESCP-Europe, Paris, janvier. • Jelmini J.-P. (2007), La culture horlogère, in La culture horlogère: art, industrie, marketing (Zorik K. et Courvoisier F.H. eds), Editions JIMH, Neuchâtel. • Maillat D., Crevoisier O. et Lecoq B. (1993), Réseaux d’innovation et dynamique territoriale: le cas de l’Arc jurassien, in Réseaux d’innovation et milieux innovateurs: un pari pour le développement régional, GREMI/EDES, Neuchâtel. F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011

  47. Merci de votre attention! Dr. François H. Courvoisier Professeur HES francois.courvoisier@he-arc.ch F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011

  48. Rechercher les synergies entre activités Quelle action publique pour les nouveaux marchés? • Recherche de pointe à financement public: • Universités • Alliances stratégiques • Affronter la concurrence entre les nations: santé, informatique, énergie… • Projets mobilisateurs de percée technologique • Support aux entrepreneurs pour construire l’entreprise • Emergence de standards: chercher le « lock-in »

  49. Rechercher les synergies entre activités Quelle action publique dans les marchés établis? • Actions limitées mais structurées par l’Etat architecte: cadrage institutionnel • Incitations • Diffusion de l’innovation vers les entrepreneurs à la traîne • Faciliter les interactions • Gestion de la fin de vie (reconversion des installations obsolètes) • Stimuler la concurrence: coopétition, gestion des sphères d’influence (R. D’Aveni)

  50. Rechercher les synergies entre activités Questions en débat • Comment augmenter les synergies entre activités sur un territoire? • Les pôles de compétitivité thématiques sont-ils le choix optimal? • Comment avoir des processus de pilotage différencié de l’innovation en fonction des joutes? • Comment évaluer l’actif relationnel - et de confiance - d’un réseau? • Comment développer des diagnostics territoriaux au fil de l’eau et suivre l’évolution des joutes? • Comment faire des crises une opportunité d’innovation?

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