490 likes | 1.78k Views
PENGERTIAN DAN SEJARAH MUTU. DEFINISI MUTU PENTINGNYA MUTU DIMENSI MUTU PERSPEKTIF MUTU SEJARAH PERKEMBANGAN MANAJEMEN MUTU. DEFINISI MUTU. JURAN : MUTU ADALAH KECOCOKAN PENGGUNAAN PRODUK ( FITNESS FOR USE ) UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN DAN KEPUASAN PELANGGAN.
E N D
PENGERTIAN DAN SEJARAH MUTU • DEFINISI MUTU • PENTINGNYA MUTU • DIMENSI MUTU • PERSPEKTIF MUTU • SEJARAH PERKEMBANGAN MANAJEMEN MUTU
DEFINISI MUTU • JURAN : MUTU ADALAH KECOCOKAN PENGGUNAAN PRODUK (FITNESS FOR USE) UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN DAN KEPUASAN PELANGGAN. • CROSBY : MUTU ADALAH CONFORMANCE TO REQUIREMENT, YAITU SESUAI DENGAN YANG DISYARATKAN ATAU DISTANDARKAN. • DEMING : MUTU ADALAH KESESUAIAN DENGAN KEBUTUHAN PASAR ATAU KONSUMEN • FEIGENBAUM : MUTU ADALAH KEPUASAN PELANGGAN SEPENUHNYA (FULL CUSTOMER SATISFACTION). • ASQC : MUTU ADALAH KARAKTERISTIK PRODUK DAN FEATURE YANG MEMENUHI KEPUASAN PELANGGAN
Definisi Mutu Menurut ISO • Mutu adalah kondisi yg sehat utk tujuan atau pemakaian • Mutu adalah keselarasan dengan spesifikasi • Mutu adalah kebebasan dari segala kekurangan • Mutu adalah kepuasan pelanggan
Lanjutan… • Mutu adalah nilai pelanggan • Mutu adalah kredibilitas • Mutu adalah kebanggaan memiliki
KARAKTERISTIK MUTU • QUALITY IS A CONSUMER VALUE • QUALITY IS S SUBJECTIVE VALUE AND IS THEREFORE A MOVING TARGET • QUALITY DOES NOT COST QUALITY IMPROVEMENT = PRODUCTIVITY IMPROVEMENT = PROFIT IMPROVEMENT • QUALITY CAN ONLY BE PRODUCED WHEN EVERYONE IN THE ORGANISATION IS INVOLVED • QUALITY CANNOT BE CONTROLLED – PROCESSES CAN BE CONTROLLED
5 CIRI KECOCOKAN PENGGUNAAN • TEKNOLOGI, YAITU KEKUATAN ATAU DAYA TAHAN • PSIKOLOGIS, YAITU CITRA RASA ATAU STATUS • WAKTU, YAITU KEHANDALAN • KONTRAKTUAL, YAITU ADANYA JAMINAN • ETIKA, YAITU SOPAN SANTUN, RAMAH ATAU JUJUR
PENTINGNYA MUTU • MANAJEMEN OPERASIONAL : MERUPAKAN KEBIJAKAN/STRATEGI UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING • MANAJEMEN PEMASARAN : MERUPAKAN UNSUR MARKETING MIX (BAURAN PEMASARAN) YAITU PRODUK, HARGA, PROMOSI DAN SALURAN DISTRIBUSI
DIMENSI MUTU • PERFORMANCE (PROFORMA), BERKAITAN DENGAN ASPEK FUNGSIONAL PRODUK • FEATURES, CIRI-CIRI KEISTIMEWAAN TAMBAHAN ATAU PELENGKAP • KEANDALAN (RELIABILITY), KARAKTERISTIK YANG MEREFLEKSIKAN TINGKAT KEBERHASILAN PENGGUNAAN PRODUK • KONFORMITAS (CONFORMANCE), BERKAITAN DENGAN TINGKAT KESESUAIAN
DAYA TAHAN (DURABILITY) • KEMAMPUAN PELAYANAN (SERVICE ABILITY), TERMASUK DISINI ADALAH KESOPANAN, KECEPATAN, KOMPETENSI,AKURASI DSB • ESTETIKA (AESTHETICS), TERMASUK DISINI ADALAH KEINDAHAN, KEELOKAN,KEMULUSAN DSB • KUALITAS YANG DIPERSEPSIKAN (PERCEIVED QUALITY), BERKAITAN DENGAN PERASAAN PELANGGAN (MENURUT GARVIN)
DIMENSI MUTU PELAYANAN KESEHATAN • TECHNICAL COMPETENCE • ACCESS TO SERVICE • EFFECTIVENESS • INTERPERSONAL RELATIONS • EFFICIENCY • CONTINUITY OF CARE • SAFETY • AMENITY (Keramahan)
EFFICACY (Kegunaan) • APROPRIATNESS (Kesesuaian) • AVAILABILITY (Ketersediaan) • AFFORDABILITY (Kesanggupan) • RESPECT AND CARING • ACCOUNTABILITY • TIMELINES
PERSPEKTIF MUTU PENDEKATAN UNTUK MEWUJUDKAN MUTU : • TRANSCENDENTAL APPROACH • PRODUCT-BASED APPROACH • USER-BASED APPROACH • MANUFACTURING-BASED APPROACH • VALUE-BASED APPROACH
MANFAAT GENERASI KEEMPAT GENERASI KETIGA GENERASI KEDUA GENERASI PERTAMA LANDASAN EVOLUSI MUTU
PERKEMBANGAN MANAJEMEN MUTU • SEBELUM TH. 1930 : QUALITY INSPECTION (MEMERIKSA MUTU) • TH. 1940-1950 : QUALITY CONTROL (MENGAWASI/MENGENDALIKAN MUTU) • TH. 1951-1954 : STATISTICAL QUALITY CONTROL (PENGENDALIAN MUTU STATISTIK) • TH. 1960-1970 :QUALITY ASSURANCE (JAMINAN MUTU) • TH. 1980 - SEKARANG TOTAL QUALITY MANAGEMENT (PENGENDALIAN MUTU TERPADU)
QUALITY INSPECTION • PRODUK DIPERIKSA, DIUKUR, DIUJI COBA DAN DINILAI, SERTA DIBANDINGKAN DENGAN SYARAT YANG DITETAPKAN
QUALITY CONTROL • MENETAPKAN STANDAR • MENILAI DERAJAT PEMENUHAN STANDAR • MELAKUKAN TINDAKAN-TINDAKAN KOREKSI JIKA TERJADI PENYIMPANGAN • MERENCANAKAN PENYEMPURNAAN
STATISTICAL QUALITY CONTROL • MENEMUKAN DAN MENGANALISIS VARIASI-VARIASI PADA PRODUK DENGAN TUJUAN MEMBUAT VARIASI SEKECIL MUNGKIN
QUALITY ASSURANCE • SISTEM MANAJEMEN MUTU YANG EFEKTIF • PEMERIKSAAN SECARA BERKALA ATAS PELAKSANAAN SISTEM UNTUK MEMASTIKAN SISTEM EFEKTIF • PENINJAUAN BERKALA TERHADAP SISTEM SECARA BERKESINAMBUNGAN ATAS DASAR PERMINTAAN YANG TERUS BERUBAH
TOTAL QUALITY MANAGEMENT • MEMENUHI KEBUTUHAN DAN HARAPAN PELANGGAN • MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI DENGAN CARA YANG PALING EFEKTIF DAN EFISIEN • MEMAKSIMALKAN POTENSI SELURUH KARYAWAN • SECARA TERUS MENERUS MENYEMPURNAKAN MUTU