1 / 15

Vad kännetecknar fungerande samverkan? 25 februari 2010 Christian Jensen, Handelshögskolan, Göteborgs universitet

Samverkan av Carl Gustaf Ekberg. Vad kännetecknar fungerande samverkan? 25 februari 2010 Christian Jensen, Handelshögskolan, Göteborgs universitet. Är samverkan verkligen NÖDVÄNDIG?. Fabel av Ivan Krylov (1769-1844). Min tes. Ni kan samverka! Bygg vidare på det som fungerar!

niesha
Download Presentation

Vad kännetecknar fungerande samverkan? 25 februari 2010 Christian Jensen, Handelshögskolan, Göteborgs universitet

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Samverkan av Carl Gustaf Ekberg Vad kännetecknar fungerande samverkan? 25 februari 2010 Christian Jensen, Handelshögskolan, Göteborgs universitet

  2. Är samverkan verkligen NÖDVÄNDIG? Fabel av Ivan Krylov (1769-1844)

  3. Min tes Ni kan samverka! Bygg vidare på det som fungerar! Men ingenting är så bra att det inte kan utvecklas och bli bättre!

  4. Jag har olika erfarenheter av samverkan

  5. Samverkan innebär att man tillsammans med andra, ofta personer med annan utbildning, och som är styrda av andra regelsystem och i annan organisatorisk position, arbetar mot ett gemensamt mål. Samverkan är alltså medvetna målinriktade handlingar som utförs tillsammans med andra i en klart avgränsad grupp avseende ett definierat problem och syfte. (Danermark, 2000)

  6. Den grundläggande utmaningen vid samverkan gör att vi tolkar, värderar och agerar olika

  7. Ideal vs verklighet • Klientens bästa • Samordningsvinster • Professionalism • Friktionsfritt • Delat ansvar… • Utveckling • Organisationens intresse • Samordningskostnader • Prestige/hierarki • Mycket skav • …är inget ansvar • Frustration Balansera

  8. Vad hindrar samverkan? • Oenighet om målen • Skilda organisatoriska strukturer • Ekonomi/budget, ansvar/makt (delegation) • Olika lagar, regler och styrsystem, både formella och informella • Olika kunskapstraditioner • Stor arbetsbelastning

  9. Vad befrämjar samverkan? • Tydligt uppdrag • Samsyn kring målen • Samverkan på alla nivåer i organisationen • Tillräckligt med resurser • Att skillnader identifieras och respekteras • Tid

  10. Sammanfattningsvis är det… många gränser som ska överskridas vid samverkan och en hel del föreställningar som man har anledning att rannsaka

  11. Att leda samverkan - påverka andras tänkande och görande Pedagog - tänkande • Skapa förståelse för varandras olika uppdrag • Vilket strategiskt sammanhang är samverkan knutet till Förändringsagent - görande • Katalysator för att åtgärder vidtas • Samtalspartner / ifrågasätta antaganden

  12. Hur skapar ni en fungerande samverkan? • Skapa arenor för erfarenhetsutbyte - underlätta kontakter • Där olika synsätt ställs mot varandra - skapa förtroende • Utrymme ges för argumentering - hantera konflikter • Tolerans och respekt framhålls - möjliggör handling • Vilja att komma överens belönas - underlätta arbete

  13. Erfarenhetsbaserad inlärning – att få ihop perspektiven ”Praktikerperspektivet” Konkret upplevelse (inse, uppleva, härma) Reflekterande observation(uppmärksamma, betrakta, reflektera) Aktivt experimenterande(tillämpa, pröva, riskera) Abstrakt tänkande(analysera, sammanfatta, generalisera) ”Forskarperspektivet”

  14. Tack för visat intresse

More Related