Gestionarea redresării şi asigurarea dezvoltării

1. Gestionarea redresării şi asigurarea dezvoltării Prezentarea domnului Clive Lewis Director, ICAEW

2. +2 -13 +13 +1 -19 +18 -2 -10 +13 +6 -16 +10 +1 -11 +11 +2 -13 +11 Base: All respondents: 1,000 Graficul1: Efectul recesiunii economice – în funcţie de dimensiunea întreprinderilor

3. Graficul 2: Întreprinderi care se confruntă cu un efect “negativ” al recesiunii – 2009 vs 2008 – în funcţie de sectorul de activitate * Eşantion < 100 Bază: Toţi respondenţii: 2008: 1,020; 2009: 1,000

4. Graficul 3: Efecte ale recesiunii asupra organizaţiilor din Marea Britanie

5. Reacţii la recesiunea economică Care din următoarele măsuri au fost utile pentru întreprinderea dvs. pentru a reacţiona faţă de efectele recesiunii economice? Toate măsurile referitoare la personal - 64% (reducerea personalului, reducerea cheltuielilor cu formarea personalului, reducerea remuneraţiei personalului, reducerea săptămânii de lucru) Bază: Toţi respondenţii (1,000)Menţiunile care au întrunit mai puţin de 5% nu sunt prezentate

6. Rezumatul măsurilor deja întreprinse • Eforturi pentru fiecare vânzare • Atenţie la detalii • Control strict al costurilor • Concentrare asupra fluxurilor de trezorerie şi asupra accesului la finanţare Deci, acum “pregătiţi pentru greutăţi” şi mai bine gestionaţi din punct de vedere financiar

7. Tendinţa încrederii în afaceriMarea Britanie şi regiunile sale Bază: Toate

8. Câteva întrebări cheie – termen scurt • Vor spori băncile oferta de credite? • Vor răspunde consumatorii prin creşterea cererii pentru credite sau vor continua să economisească? • Vor creşte afacerile investiţiile în cheltuielile de capital, pentru personal şi vor începe să constituie capital circulant?

9. Întrebări cheie – pe termen mai lung • Reducerile cheltuielilor publice vor avea efect începând cu 2011-2012 • Când vor începe să crească ratele dobânzilor şi cu cât? • Modificarea ratei de schimb a lirei sterline • Inflaţie / costuri aferente salarizării • Preţuri majorate ale materiilor prime, energiei şi combustibilului

10. Gestionarea redresării şi asigurarea dezvoltării– 1. Fiţi gata pentru reluarea creşterii economice • Sunteţi bine poziţionaţi pentru a creşte? • Creşterea presupune o mentalitate diferită şi aptitudini de reducere a costurilor şi de conservare a disponibilităţilor • Dacă aţi făcut reduceri în zonele “sensibile”, cum ar fi marketingul, IT-ul, formarea, este posibil să studiaţi din nou aceste domenii • Cererea este încă imprevizibilă în multe sectoare, deci flexibilitatea este esenţială

11. Gestionarea redresării şi asigurarea dezvoltării – 2. Studierea noilor pieţe • Decideţi ce pieţe, produse şi clienţi reprezintă zone de creştere viitoare pentru afacerea dvs. • Analizaţi pieţele străine – este posibil să crească mai rapid • Intrarea pe pieţe străine poate fi riscantă – aveţi în vedere strategii de intrare alternative, cum ar fi asocierile în participaţie • Fiţi atenţi la concurenţă: În 2009 strategiile favorite ale Enterprise Survey au fost: - Dezvoltarea unor produse cu o valoare adăugată mai mare - Creşterea numărului ţărilor în care acestea sunt vândute - Adaptarea produselor la pieţele străine

12. Gestionarea redresării şi asigurarea dezvoltării – 3. Planificare pentru viitor • Momentul pentru a revizui planurile şi strategiile de creştere • Aveţi o viziune clară asupra modului în care trebuie dezvoltate activităţile? • Cum încorporaţi flexibilitatea în planurile dvs.? • Ce resurse suplimentare ar putea fi necesare? • Aveţi în vedere mai multe scenarii

13. Gestionarea redresării şi asigurarea dezvoltării – 4. Gestionarea numerarului, finanţare sigură • Creşterea vânzărilor necesită capital circulant • Dezvoltarea produselor şi cheltuielile de marketing ar putea necesita o finanţare suplimentară a capitalurilor proprii • Analizaţi necesarul total de finanţare: - Ce facilităţi neutilizate aveţi? - Există active sau activităţi neesenţiale pe care le puteţi vinde? • Asiguraţi-vă că prognozele sunt realiste şi actualizate regulat • Aveţi o relaţie bună cu furnizorii de finanţare? • Analizaţi toate formele de finanţare

14. Gestionarea redresării şi asigurarea dezvoltării– 5. Constituiţi echipa potrivită • Creşterea presupune aptitudini diferite de cele necesare pentru protejarea profiturilor. • Analizaţi aptitudinile de care aveţi nevoie pentru creştere, în special dezvoltarea afacerii • Este echipa actuală suficient de inovativă? • Cum plănuiţi să păstraţişi să cultivaţi talentele? • Este posibil să nu mai apară un moment la fel de prielnic pentru recrutarea personalului cu aptitudinile de care aveţi nevoie • Este posibil ca personalul dvs să fie vizat de competitorii dvs? • Pierderea personalului cheie este identificată ca un “risc major” în studiul ICAEW?

15. Gestionarea redresării şi asigurarea dezvoltării – 6. construirea unei afaceri durabile • Dezvoltarea durabilă se extinde dincolo de managementul financiar eficient • În termen de cinci sau zece ani va exista un loc pentru afacerea dvs? • Depindeţi de o resursă care se reduce? • Cum vor influenţa afacerea dvs. măsurile de îmbunătăţire a dezvoltării durabile? • Există o modalitate diferită, mai durabilă, de satisfacere a nevoilor clienţilor dvs? • Măsuraţi şi planificaţi reduceri ale emisiilor de gaze de seră?

16. Gestionarea redresării şi asigurarea dezvoltării – 7. Gestionarea riscului • Mediul de afaceri a devenit mai riscant • Sunteţi satisfăcut de stabilirea de către afacerea dvs. a unui proces de gestionare a riscului şi a unei mentalităţi în afacere? • Agenda consiliului dvs. include evaluarea şi managementul riscului? • Aveţi un sistem de semnalizare a riscurilor? • Cum veţi răspunde la evenimentele externe majore care nu sunt sub controlul dvs.? • Cum echilibraţi managementul riscului şi activităţile antreprenoriale? • Cât de actualizate sunt planurile privind continuitatea afacerii dvs.? • Evaluaţi cât de mult cheltuiţi pentru gestionarea riscului?

17. Gestionarea redresării şi asigurarea dezvoltării – 8. Sisteme informaţionale • Mediul actual necesită informaţii actuale pentru conducere • Părţile interesate doresc să fie informate • Afacerile în curs de dezvoltare – în special cele care îşi desfăşoară activitatea în străinătate – au nevoie de o vizibilitate sporită • Un bun sistem informaţional poate oferi un avantaj competiţional • Eşecul ICT Este identificat drept un “risc major” în studiul ICAEW.

18. Gestionarea redresării şi asigurarea dezvoltării – Adaptarea la o lume cu mai puţine datorii • Guvernele, consumatorii şi afacerile trebuie să se adapteze la o lume cu mai puţine datorii • Datoriile au fost reevaluate din punct de vedere al riscului şi preţului • Care sunt efectele pentru afacerea dvs.? • Puteţi să justificaţi, din punct de vedere al rentabilităţii, capitalul angajat în afacerea dvs.? • Trebuie să se modifice echilibrul dintre dividende / recompense pentru acţionari şi profitul reportat? • Există posibilitatea să fiţi constrânşi din punct de vedere financiar? • Este fuziunea sau achiziţia o alternativă?

19. Gestionarea redresării şi asigurarea dezvoltării Aveţi întrebări? • Reprezintă acestea provocări majore? • A transformat recesiunea Directorul financiar într-un personaj mai strategic sau mai mult într-un manager al crizei? • S-a îmbunătăţit managementul financiar în afacerea dvs.? • Există o mai bună conştientizare a nevoii de management financiar performant? • Ce acţiuni întreprindeţi pentru a facilita creșterea afacerii dvs.?

20. Gestionarea redresării şi asigurarea dezvoltării Clive Lewis Director, ICAEW Email: clive.lewis@icaew.com Website: www.icaew.com/enterprise