340 likes | 514 Views
ИТОГОВАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ за 2013 г . 25 февраля 2014 г. Основные итоги деятельности ГК БСМП за 2013 год. Валерий Павлович Амагыров Главный врач. Кадровое обеспечение на 1 января 2014 г. Всего 1178 сотрудников. Укомплектованность медперсонала, %. Подготовка кадров. 10 чел. 8 чел. 8 чел.
E N D
ИТОГОВАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ за 2013 г.25 февраля 2014 г.
Основные итоги деятельности ГК БСМП за 2013 год Валерий Павлович Амагыров Главный врач
Кадровое обеспечение на 1 января 2014 г. Всего 1178 сотрудников
Укомплектованность медперсонала, %
Подготовка кадров 10 чел. 8 чел. 8 чел. 5 чел.
Сертифицированность медперсонала, %
Квалификационные категории, абс. Высшая Первая 58,6% Вторая Без категории
Движение кадров в 2013 г. Врачи Средний медперсонал
Победители республиканского конкурса «Лучший врач - 2013 г.» Аюшеева Т.Ю. «Лучший врач лабораторной диагностики» Цыбанов А.С. «Лучший травматолог-ортопед» Шабаева Л.Д. «Лучший кардиолог» Ванчиков Б.Д., Цыренов З.Д., Страхова Н.А. «За проведение уникальной операции, спасшей жизнь человека» Гармаева А.Б. «За верность профессии»
Победитель республиканского конкурса «Лучшая медицинская сестра терапевтического профиля» Никитина Наталия Рашидовна
Реализация федеральных целевых программ Травматологический центр 2 уровня Первичный сосудистый центр
Изменения структуры коечного фонда • Уменьшение числа коек с 490 до 464 • Сокращение 26 неврологических коек с 1 августа 2013 г. • Открытие неврологического отделения для лечения больных ОНМК – 24 койки • Открытие ОРИТ №1 для больных ОНМК – 6 коек • Организация ОРИТ №3 для больных терапевтического профиля – 6 коек 11
Основные показатели деятельности стационара
Уровень госпитализации по экстренным показаниям, %
Динамика обращений в приемное отделение и числа госпитализаций Тариф на оплату посещения 600,16 руб.
Динамика самообращений в приемное отделение, абс.,доля от всех обращений, % 32,6% 30,4% 24,6%
Динамика числа пролеченных больных (отделения хирургического профиля)
Динамика числа пролеченных больных (отделения терапевтического профиля)
Число оперативных вмешательств в 2013 г. Хирургическая активность: 2011 – 61,9% 2012 – 61,8% 2013 - 62,6% 1731 1379 1151 1117 1035 420
Структура нозологий пролеченных больных, %
Уровень летальности среди детей, % 12 4 5 10 4
Число расхождений диагнозов, абс. 26 24 23
Виды ремонтных работ за 2013 г. • Помещения Первичного сосудистого центра • Система приточно-вытяжной вентиляции и кондиционирования стационара • Помещения КДЛ • Помещения баклаборатории • Система канализации в лечебном корпусе
Увеличение основных средствза 2013 г. Всего – 153 млн. 843 тыс.руб. Программа модернизации - 43млн.260т.р. Организация травмцентра: Медоборудование – 58 млн. 302 тыс.руб. Реанимобиль – 2 млн. 231 тыс.руб. Организация ПСО - 40 млн. 208 тыс.руб. Оснащение мед.оборудованием по Порядкам оказания МП (стоимость ед. оборудования до 100 тыс. руб.) и прочим – 9 млн. 842 тыс.руб. (платные услуги и ОМС)
Реализация мероприятий Программы модернизации здравоохранения РБ на 2011-2013 гг. (тыс.руб.)
Дефицит финансирования • Недостаточный тариф оплаты медицинской помощи в системе ОМС • Высокие расходы на реанимационные койки в ургентном стационаре – 23% в общих расходах БСМП • Рост обращений в приемное отделение при отсутствии увеличения тарифа на оплату посещений • Недостаточный объем финансирования на проведение капитального ремонта и на приобретение дорогостоящего медицинского оборудования
Проблемы • Сохраняющийся дефицит площадей стационара, необходимость приведения в соответствие с СанПиН • Высокая потребность в койках нейрохирургического, травматологического, хирургического, неврологического профилей • Дефицит кадров
Планы ГК БСМП на 2014 г. • Подготовка проектно-сметной документации строительства нового (хирургического) корпуса • Организация отделения диализа, соответствующего санитарным нормам • Реорганизация коечного фонда стационара – увеличение нейрохирургических, травматологических коек, организация неврологического отделения (при передаче детских отделений в ДРКБ, круглосуточных коек ГБ №5) • Реализация программы по закреплению кадров и решение вопросов социальной поддержки медицинского персонала • Продолжение внедрения системы менеджмента качества