Discours d’ouverture

1. Discours d’ouverture Les conférences Synthèse Où trouver l’URSCOP ? Bon de commande Fermer

2. Ouverture du carrefour par Ghilaine Jeannot-Pages, déléguée à l’économe sociale et solidaire, représentante du Conseil Régional du Limousin Le président du Conseil Régional, Jean-Paul Denanot désolé de ne pas pouvoir assister à l’ouverture du Carrefour Management SCOP 2005, m’a demandé de le représenter auprès de vous, et de vous dire son soutien à ces journées de réflexions sur l’économie sociale et solidaire et tout particulièrement sur les SCOP. Le Conseil Régional a, en effet, désormais inscrit dans son budget un chapitre exclusivement consacré à l’économie sociale et solidaire, c’est dire toute l’importance qu’il accorde au développement de ce secteur d’activité. Toutes réflexions amorcées et développées en faveur de la gestion et de l’encadrement juridique de ces structures sont essentielles d’autant que l’encadrement du secteur de l’économie solidaire est parfois insuffisant et qu’il convient donc de développer l’entreprenariat solidaire, en ayant une véritable réflexion offensive sur l’entreprenariat en général, sur cette forme d’entreprenariat, en particulier. Le secteur des SCOP recouvre 1 600 entreprises en France employant 36 000 salariés. Il y a une quarantaine de SCOP en Limousin, représentant environs 700 emplois. Le Conseil Régional a apporté une aide à l’URSCOP afin qu’elle puisse développer et amorcer des projets innovants, et notamment afin que puisse s’opérer un passage, entre le monde associatif et celui de l’entreprenariat, par le biais d’une sorte de « professionnalisation » (et vous entendrez bien évidemment les guillemets). Le Conseil Régional souhaite axer ses efforts et sa réflexion dans ce sens et d’ores et déjà, la prochaine séance plénière devrait proposer une modification du règlement en faveur de l’aide aux SCOP, notamment en faveur des avances remboursables car, jusqu’à présent les SCOP étaient relativement défavorisées par rapport aux autres entreprises…. Le Conseil Régional, a la volonté d’agir pour que ce secteur de l’économie puisse se développer, car nous sommes tous, sous l’autorité du Président Denanot, attachés à une économie plus proche de l’humain, plus solidaire, plus juste et plus éthique sur le plan de l’évolution de l’homme certes, mais aussi de l’évolution des relations entre l’homme et le capital. Page précédente

3. Madam Jeannot-Pages's opening speech, delegated to the bursar social and united, representative of the Regional council of Limousin The Regional head of government, desolate JP Denanot not to can be at the opening of the Crossroad Management SCOP on 2005, asked me to represent it to you, and to express you in these days of cogitation on united and social economy and particularly on SCOP. The Regional council inscribed, in effect, in its budget a chapter exclusively dedicated to united and social economy consequently, it is to say all the importance which it grants in the development of this sector. Any cogitation begun and developed in favour of management and of juridical supervision of these structures is essential all the more so as the supervision of the area of united economy is sometimes deficient and all the more so as it is therefore necessary to develop the entreprenariatunited, by having a true offensive cogitation as the entreprenariat in general, on this form of entreprenariat, particularly. The area of SCOP includes 1 600 structures in France of which quarantine in Limousin, what represents shall leave. The Regional council brought a help to URSCOP so that she can develop and begin innovative plans, and notably so that can take place a passage, between the associative world and that of the entreprenariat, by means of a kind of "professionalization " (and you will hear inverted commas naturally). The Regional council wishes to center its efforts and its cogitation in this sense and already, the next plenary session should offer an alteration of the regulations in favour of the help to SCOP, notably in favour of the repayable progresses because, until now one comparatively discriminated against SCOP in comparison with other firms. The Regional council, has will to act so that this area of economy can develop, because we are all, under the authority of the president Denanot, tied to an economy closer to the human being, more united, more fair and more ethical on the plan of the evolution of the man surely, but also the evolution of relations between the man and the capital. Page précédente

4. L’acquisition des compétences managériales par les dirigeants de SCOP Le groupe et la SCOP Page d’accueil La reprise d’une entreprise en SCOP

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6. Résumé de « L’acquisition des compétences managériales par les dirigeants de SCOP ». Problématique de recherche développée par France Huntzinger, maître de conférence en sciences de gestion, et Thierry Jolivet, professeur en sciences de gestion, tout deux à l’université du Maine. Notion de compétence. Les chercheurs distinguent trois points communs qui caractérisent la notion de compétence : - la compétence est une propriété propre à chaque individu. - l’acquisition des compétences individuelles est spécifique par rapport à l’acquisition des compétences collectives. - la compétence est partie intégrante de l’entrepreneuriat coopératif. La compétence est une notion ambiguë qui repose sur le triptyque : savoir, savoir-faire, savoir être. La notion de savoir être est discutée car elle touche au comportement humain. Quatre points caractéristiques peuvent se dégager : - on est compétent pour quelque chose. - la compétence s’apprend, on devient compétent. - les compétences peuvent être regroupées soit de façon modulaire, soit de façon hiérarchisées. - les compétences sont observables à travers les manifestations de la compétence et donc par la performance. La compétence individuelle. La compétence individuelle est liée à la personne elle même, au cognitif et au contexte social. Les pivots psychologiques d’une démarche d’acquisition de compétences individuelles sont la vision d’un idéal, l’image de soi et l’estime de soi. La compétence collective. La compétence collective est la capacité reconnue à un collectif de travail de faire face à une situation qui ne pourrait pas être assumé par chacun des membres seuls. Sur le terrain des SCOP, la compétence managériale, est la compétence à diriger une entreprise coopérative. Le candidat potentiel au management d’une coopérative va se poser plusieurs questions : - quelle est l’origine du besoin d’acquisition de compétences managériales pour se porter candidat à la direction ? - comment acquérir cette compétence managériale ? - par quel processus d’apprentissage va-t-on passer ? - quels sont les résultats attendus de l’acquisition de compétences managériales pour le dirigeant mais également pour les collègues de l’entreprise coopérative. L’apprentissage organisationnel. L’apprentissage organisationnel est une notion théorique qui s’interroge sur la capacité d’apprendre d’une organisation. Toute organisation se caractérise par une double production : - une production externe par la production d’un bien ou d’un service marchand. - une production interne par la mise en place de règles de fonctionnement dans les postes de travail. La transformation des règles peut constituer un apprentissage. Les règles ou théories sont de deux sortes : - les théories affichées, ou règles explicites, qui suivent les protocoles et les modes d’emplois. - les théories effectives, ou règles implicites, qui sont les actes réalisés en réalité. Commandez la totalité de la conférence avec en plus : Témoignage de Monsieur Ducol, dirigeant de Biocop Regain. Témoignage de Monsieur Marie, Président Directeur Général de la SCOP Avenir Electrique de Limoges (AEL). Débat à la suite de la conférence. Page précédente

7. Summed up of “The acquisition of manager competences by the leaders of SCOP”. Problems of research developed by France Huntzinger, master of conference in sciences of management, and Thierry Jolivet, professor in sciences of management, very two in the university of Maine. Notion of competence. The researchers differentiate three common points which characterize the notion of competence: - competence is a clean ownership to every individual. - the acquisition of individual competences is specific in comparison with the acquisition of collective competences. - competence left integrant of the cooperative entrepreneuriat. Competence is an ambiguous notion which rests on the triptych: knowledge, know-how, to know how to be. Notion to know how to be is discussed because it touches human behaviour. Four characteristic points can free: - they are competent for something. - competence learns, they become competent. - competences can be regrouped either in a modular manner, or of a manner prioritized. - competences are visible across demonstrations of competence and therefore by performance. Individual competence. Individual competence is liée à the person it even, cognitive envoy and in social context. The psychological spindles of a step of acquisition of individual competences are the vision of an ideal, the picture of one and the estimation of one. Collective competence. Collective competence is the capability acknowledged to a working collective to face up a situation which could not be taken by each of the only members. On the parcel of SCOP, manager competence, is the competence to aim a cooperative firm. The potential candidate for the management of a cooperative is going to settle several questions: - what is the origin of the requirement of acquisition of manager competences to stand for elections in direction? - how to acquire this manager competence? - by what process of study are they going to pass? - which are results expected from the acquisition of manager competences for the leader but also for the colleagues of the cooperative firm. Organizational study. Organizational study is a theoretical notion which wonders about the capability to teach of an organization. Any organization is characterized by a double production: - an external production by the production of a good or a salable service. - a production commits by the installation of rules of functioning in workstations. The transformation of rules can constitute a study. Rules or theories are two kinds: - the shown theories, or definite rules, which follow protocols and modes of jobs. - the real theories, or implicit rules, which are actions accomplished in reality. Order the whole of conference with on top of that: Evidence of mister Ducol, leader of Biocop Rebound. Evidence of mister Mary, president managing director of Electrical SCOP Future of Transfer (AEL). Debate following conference. Page précédente

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9. Résumé « Le groupe et la SCOP » Problématique de recherche développée par Bruno Mazière et Philippe Pasquet de l’université de Limoges. La SCOP : une entreprise qui doit répondre aux réalités du marché comme les autres. La SCOP a une finalité dans sa relation avec les parties prenantes : elle crée de la valeur. En 1992, Monsieur Mathé et Monsieur Rivet définissent la finalité multi dimensionnelle de la SCOP : « ... la stratégie globale de l'entreprise résulte d'un compromis entres les attentes du marché, des actionnaires et de l'organisation. D'un point de vue conceptuel, cet équilibre correspond à l'interface des trois paradigmes ... : le paradigme concurrentiel, le paradigme transactionnel et le paradigme organisationnel » Elle a également une dimension organisationnelle. Comme toute entreprise, la SCOP a une dimension concurrentielle. La c réation de valeur distinctive est un objectif légitime sous l’approche concurrentielle. La dimension financière est incontournable. La SCOP : une entreprise pas comme les autres.  Il faut étudier les pratiques des SCOP en matière concurrentielle. Deux axes sont à analyser : - le choix des activités  - les modalités de développement  Les pratiques des SCOP en matière financière relèvent également de deux axes : - les moyens de financement  - la relation d’agence  Problématiques soulevées par les chercheurs Dans le cadre d’une SCOP en groupe, certaines questions soulevées ne risquent-elles pas d’être exacerbées ? - Activités : nombre d’activité et effets de synergie. - Développement : prise de contrôle, désinvestissement et statut. - Financement : frein à l’expansion… - Agence : atomisation de l’associé, comme chaque salarié est associé, il y a un grand nombre de grands actionnaires. Page précédente

10. Summed up « The group and SCOP » Problems of research developed by Bruno Mazière and Philippe Pasquet of the university of Limoges. SCOP: a firm which must answer the realities of the market as the others. SCOP has a purpose in its relation with parties as prenantes: it creates of the value. In 1992, mister Mathé and Mister Rivet define purpose multi dimensional of SCOP: « the total strategy of the firm results from a compromise enter expectation of the market, of stockholders and the organization. From a conceptual point of view, this equilibrium corresponds to the interface of three paradigms: the competitive paradigm, the transactional paradigm and the organizational paradigm » It also has an organizational dimension. As any firm, SCOP has a competitive dimension. The creation of distinctive value is a legitimate objective under competitive approach. The financial dimension is inevitable. SCOP: a firm not as the others. It is necessary to study the practices of SCOP in competitive material. Two axles are to analyse: - the choice of activities - the modalities of development The practices of SCOP in financial material also release from two axles: - the means of financing - the relation of agency Problems raised by the researchers As part of SCOP in group, do not certain raised questions risk being exacerbated? - Activities: number of activity and effects of synergy. - Development: takeover, divestiture and status. - Financing: brake in enlargement … - Agency: atomisation of the associate, as every wage earner is linked, there is a big number of big stockholders. Page précédente

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12. Résumé de « La reprise d’une entreprise en SCOP » Témoignage de reprise et de transmission d’entreprise en SCOP Témoignage de Monsieur Garuet de Kréon Technologie. La reprise de l’entreprise. Au moment de la reprise, ils étaient six salariés à croire au produit. Suite à un bilan, ils dégagèrent les points faibles de l’entreprise : le produit était dépassé et trop lourd. Ils ont constitué une équipe de six repreneurs qui venaient exclusivement du technique et avec aucune formation de base sérieuse en gestion d’entreprise, ce qui était un obstacle majeur. Le bilan montrât plusieurs points positifs : - le nom de l’entreprise était connu ce qui est très important car ils n’ont pas eu besoins de passer un an à faire du marketing pour se faire connaître ; la société est internationale et si ils avaient du engager une démarche marketing, les frais auraient été trop importants. - quelques clients avaient des intentions de commande ce qui leur permettait d’assurer la trésorerie des premiers mois. Ils voulaient également développer un nouveau produit et mettre à plat leur réseau de distributeurs car ils avaient des marges importantes. Rôle de l’URSCOP. L’URSCOP les a aidé à combler leur inexpérience pour le montage du dossier. Il y a eu un premier entretien d’évaluation humain sur la motivation, puis une visite de l’entreprise pour évaluer le potentiel technique et le marché. L’URSCOP les a aidé à trouver des appuis financiers ce qui leur a permis de se présenter devant le tribunal de commerce avec un financement impeccable. En trois ans, ils vendent deux fois plus de système de mesure que l’ancienne structure n’en vendait en 2001. Le chiffre d’affaire a augmenté de 73 % entre les deux premiers exercices et de 43 % entre les deux derniers. Les points négatifs. Monsieur Garuet exprime quelques points négatifs : - personne n’avait aucune expérience du partage du pouvoir, ils se sont retrouvés devant une situation assez paradoxale car la hiérarchie était relativement plate. - il n’est pas facile d’augmenter fortement le capital car quelque soit le montant qu’une personne investit, elle n’aura qu’une seule voix au conseil d’administration. Les points d’équilibre. L’intérêt d’être actionnaire est de participer directement à la gestion de l’entreprise. Quand un nouveau venu entre dans la société, les statuts imposent qu’il présente sa candidature pour être actionnaire au bout d’un an. Il faut savoir discuter et présenter correctement les choses. Les points positifs. Il y a également des points très positifs : l’entreprise est sécurisée face à une prise de pouvoir extérieur car la majorité de 51 % des voix est détenue par les salariés de façon statutaire. Une part du bénéfice de fin d’année est redistribuée à tous les salariés au prorata de leur salaire. Les associés réfléchissent à deux fois avant d’émettre une opinion tranchée car ils vont directement subir les conséquences d’une mauvaise décision. Il y a un conseil permanent et très précieux de l’URSCOP qui vient une foi par an observer les comptes et dire ce qui à son avis convient et ne convient pas. Conclusion personnelle de Monsieur Garuet. La prééminence de la personne humaine se fait au sens du respect de la personne humaine et de l’équité mais l’entreprise est prédominante car c’est l’outil de travail. La démocratie ne se fait pas tous les jours, la structure hiérarchique ne nécessite pas une négociation de chaque instant. La solidarité et le partage se font naturellement car ils ont tous le même intérêt. Témoignage de Monsieur Robert de Microlide. Rôle de l’URSCOP. L’URSCOP a proposé le statut de SCOP où l’équipe c’est reconnue. L’URSCOP aide à trouver des gens qui ont des capacités financières mais qui veulent savoir ce qui est proposé et évaluent ce que fait l’entreprise : si ils croient au projet, il y a des solutions. L’URSCOP aide à présenter des dossiers qui se tiennent. Conclusion personnelle de Monsieur Robert. Aujourd’hui, l’entreprise est composée de six salariés associés et de un seul salarié ordinaire qui va bientôt pouvoir émettre le désir de devenir associé. Commandez la totalité de la conférence avec en plus : Le débat suite aux interventions Page précédente

13. Summed up of ”The resumption of a firm in SCOP” Evidence of mister Garuet de Kréon Technologie. The resumption of the firm. At the time of resumption, they were six wage earners to believe in the product. Further to a balance sheet, they cleared the weak points of the firm: the product was outdated and too heavy. They constituted a team of six buyers who came exclusively of technology and with any formation of serious foundation in management of firm, what was a major hindrance. The balance sheet should show several positive points: - the name of the firm was known what is very important because they did not have requirements to cross a year to make marketing to make know; the society is international and if they had of hire a marketing step, expenses would have been too important. - some customers had intentions of order as what allowed them to assure the treasury of first months. They also wanted to develop a new product and to put their network of distributors in dish because they had important margins. Role of URSCOP. URSCOP helped it to fill up their lack of experience for the assemblage of the file. There was a first human maintenance of appreciation on motivation, then a visit of the firm to assess technical potential and market. URSCOP helped it to find financial supports what allowed them to come in front of the court dealing with trade disputes with a flawless financing. In three years, they sell twice more system of measure which the ancient structure sold in 2001. The business figure augmented by 73 % between the first two financial years and by 43 % between both last. The negative points. Mister Garuet expresses some negative points: - nobody had any experience of the distribution of power, they met in front of a rather paradoxical situation because hierarchy was comparatively flat. - it is not easy to augment the capital hard because about the sum is which a person invests, it will have only as a single voice in the directorate. The points of equilibrium. nterest to be stockholder is to participate directly in the management of the firm. When a new coming between in the society, statutes rule that he introduces his candidacy to be stockholder at the end of one year. It is necessary to know how to discuss and to introduce correctly things. The positive points. There are very positive points also: the firm is reassured faced with a catch of outside power because the majority of the 51 % of voices are detained by the wage earners in a statuary manner. A part of the benefit of end of the year is redistributed to all the wage earners proportionally to their wage. The associates think for two times before issuing a clear-cut opinion because they are directly going to be subjected to consequences of a poor decision. There is a permanent and very precious advice of URSCOP which comes a creed a year to notice count and to say what to his opinion invites and does not suit. Personal conclusion of mister Garuet. The prominence of the human person plays made in the sense the respect for the human person and the fairness but the firm is predominating because it is the working instrument. Democracy does not become every day, hierarchic structure does not require a negotiation of every instant. Solidarity and distribution are made of course because they have as all the same interest. Evidence of mister Robert de Microlide. Role of URSCOP. URSCOP offered the status of SCOP where team it is acknowledged. URSCOP helps to find people with financial capabilities but who want to know what is offered and assess what makes the firm: if they believe in plan, there are resolutions. URSCOP helps to introduce files which are held. Personal conclusion of mister Robert. Today, the firm is composed of six linked wage earners and a single ordinary wage earner who is soon going to be able to issue the wish to become linked. Order the whole of conference with on top of that: Debate further to interventions Page précédente

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16. Synthèse du carrefour du management SCOP 2005 Synthèse présentée par Philippe Pasquet, maître de conférence à l’université de Limoges, et Michel Porta, délégué national des ressources humaines à la CGSCOP. Le mouvement SCOP remercie l’université de Limoges. Il est très attaché à l’organisation de se carrefour car c’est une occasion rare de croiser les analyses entre les chercheurs et les professionnels. Il faut développer le partenariat avec le CREOP, le master science du management, l’université de Limoges et d’autres universités. Pour cela, il a été constitué un observatoire inter universitaire sur le management SCOP qui a commencé des travaux avec l’université du Mans. Son but est de développer toute étude et toute recherche sur les pratiques du management en SCOP, qu’il s’agisse des secteurs de la finance, de la gestion des ressources humaines, du leadership, du marketing,… Il se propose également de fournir un support de publication de ces recherches. Il est précieux de continuer les recherches sur les compétences collectives. La piste proposée sur l’évaluation d’un patrimoine immatériel est excellente. Dans le mouvement SCOP, où l’homme prime sur le capital, on parle du groupe comme d’un outil de management qu’il faut développer. La reprise et la transmission d’entreprise sont des sujets sensibles et il y a peu de connaissance sur la chronologie des étapes de structuration. La SCOP a des ressources humaines, financières et stratégiques qui sont placées dans les mêmes types de contingence que les autres entreprises. On ne naît pas coopérateur, on le devient. Pour terminer, l’aspect très positif du forum est que les intervenants ont été très objectifs en montrant aussi bien les aspects positifs de la SCOP que les difficultés qu’ils rencontrent. Page précédente

17. Synthesis of the crossroad of management SCOP on 2005 Synthesis introduced by mister Philippe Pasquet, master of conference in the university of Limoges, and mister Portat, Movement SCOP thanks the university of Limoges. It is very tied to the organization of crossroad because it is an opportunity rare to cross analyses between the researchers and the professionals. It is necessary to develop the partnership with CREOP, master science of management, university of Limoges and other universities. For it, it was constituted an observatory university inter on the management SCOP which began jobs with the university of Mans. His target is to develop any study and any research on the practices of management in SCOP, that it is areas of finance, management of human resources, leading role, marketing, It also offers to provide a support of publication of these researches. It is precious to continue researches on collective competences. The lane offered on the appreciation of an insubstantial capital is very good. In movement SCOP, where the man dominates on the capital, they speak about the group as about an instrument of management which it is necessary to develop. Resumption and transmission of firm is a sensitive subject and there is not enough knowledge on the chronology of stages of structuring. SCOP has human, financial and strategical resources which are put in the same types of eventuality as the other firms. They are not born collaborator, they become him. To end, the very positive side of the forum is that the dealers were very objective by showing as well the positive sides of SCOP as difficulties which they meet. Page précédente

18. URSCOP Limousin-Berry ESTER Technopole BP 16946 87 069 Limoges Cedex Tél: 05.55.35.10.11 Fax: 05.55.35.10.12 Page d’accueil

19. Bon de commande A imprimer et retourner à : Trésorier de l’Association Limsg Faculté de Droit et Sciences Economiques 5, rue Félix Eboué 87 000 Limoges Je soussigné,………………………………………………, désire recevoir l’intégralité des actes du Carrefour Universitaire du Management SCOP 2005, pour la somme de 30 € l’unité. Veillez joindre un chèque du montant total de la commande à l’ordre de : Association Limsg. Adresse à laquelle les actes doivent être envoyés : …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Date et signature Page d’accueil