1 / 26

“INTERDISCIPLINA DE HOY, DISCIPLINA DEL MAÑANA ” REFLEXIONES Y APORTES

“INTERDISCIPLINA DE HOY, DISCIPLINA DEL MAÑANA ” REFLEXIONES Y APORTES. Prof. SUSANA HUBERMAN Rectora del Centro Argentino de Educación Superior y Permanente Instituto Superior Incorporado a la Enseñanza 0ficial.

niyati
Download Presentation

“INTERDISCIPLINA DE HOY, DISCIPLINA DEL MAÑANA ” REFLEXIONES Y APORTES

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. “INTERDISCIPLINA DE HOY, DISCIPLINA DEL MAÑANA” REFLEXIONES Y APORTES Prof. SUSANA HUBERMAN Rectora del Centro Argentino de Educación Superior y Permanente Instituto Superior Incorporado a la Enseñanza 0ficial

  2. Los profesores no aplican los métodos que les han predicado, sino los métodos que les han aplicado. Miguel Fernández Pérez

  3. Evolución de la figura y función docente Competencias docentes Formación para la docencia Para pensar:

  4. La Educación Superior como marco de referencia del nuevo perfil docente 1 Cambios en el escenario institucional 2 Cambios en la naturaleza del conocimiento 3 Cambios en el papel a desarrollar por el profesorado

  5. Formación disciplinar Formación pedagógica Formación personal Las competencias didácticas del docente de la Educación Superior Caep www.caep.com.ar

  6. Las competencias didácticas del docente de la Educación Superior • Artífices importantes, pero no únicos de la formación • Formadores en un contexto formativo interactivo, de altas tecnologías y abierto a la comunidad • Diseñadores de recursos para el aprendizaje de alumnos cada vez más heterogéneos • Presionados por controles de calidad y estandares de rendimiento

  7. SOPORTES VÁLIDOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA PROFESIONALIDAD • La revisión de modelos de formación inicial y continua • La definición de la función profesional y social • Las condiciones de trabajo • El grado de dominio y autonomía en el desempeño del rol • La identidad personal y profesional para el ejercicio de los distintos roles docentes • La constitución de una comunidad científico-pedagógica con sus propios códigos y paradigmas y en diálogo permanente con los de las demás ciencias

  8. Tendencia: De la enseñanza instructiva a La generación de condiciones para la enseñanza reflexiva: Grupos de trabajo Construcción de visiones compartidas Desafío: Será lo suficientemente desafiante y lo suficientemente lograble FORMACIÓN SUPERIOR

  9. FORMADOR MODELO • DEDUCTIVO • TRANSMISIVO • APLICACIONISTA INSTRUCTIVO INVESTIGADOR ASESOR ORIENTADOR FACILITADOR • INDUCTIVO • IMPLICATIVO • REFLEXIVO • REGULATIVO Realiza un proceso de recepción – experimentación e interiorización de nuevos procesos de enseñanza – aprendizaje, a partir de las necesidades de los que aprenden y de sus propios problemas Modelos de formador / Modelos de formación Caep www.caep.com.ar

  10. Lo que ya existe en la estructura mental del que aprende tiene una importancia fundamental. 2. Encontrar sentido supone establecer relaciones. 3. Quien aprende construye activamente significados. 4. Los estudiantes son responsables de su propio aprendizaje. CARACTERÍSTICAS DE UN APRENDIZAJE SIGNIFICATIVO

  11. Factores que promueven la interdisciplinariedad • Espaciales • Temporales • Económicos • Demográficos • Epistemológicos • Disputas y rivalidad entre • disciplinas • Necesidad de prestigio • Desarrollo de la ciencia

  12. Modalidades o grados de integración entre las disciplinas Multidisciplinariedad Pluridisciplinaridad Interdisciplinariedad Transdisciplinariedad JeanPiaget

  13. LA ACCIÓN DE ARTICULAR IMPLICA: • Unir dos o más piezas de modo que mantengan entre sí, alguna libertad de movimiento • 2. Organizar diversos elementos para lograr un conjunto coherente y eficaz

  14. “Si la única herramienta que tiene es un martillo todo lo que lo rodee le parecerán clavos” ANONIMO

  15. PREGUNTAS GENERADORAS DE RESPUESTAS INTERDISCIPLINARIAS  LOS MAPAS CONCEPTUALES EL TRABAJO POR PROYECTOS LOS CONTENIDOS TRANSVERSALES EL APRENDIZAJE BASADO EN PROBLEMAS EL ESTUDIO DE CASOS LOS ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN: ESCENARIOS INTERDISCIPLINARES ACCIONES DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIA: ESCENARIOS INTERDISCIPLINARES CLAVES METODOLÓGICAS PARA EL TRABAJO INTERDISCIPLINAR

  16. (del latín inter=entre y eligiere=elegir) “elegir la mejor opción para la solución de un problema” INTELIGENCIAS MÚLTIPLES (según Gardner) • Lingüística / comunicativa • Lógico / matemática • Espacial • Corporal • Musical • Interpersonal • Intrapersonal • Naturalista

  17. solución/es matemáticas problema principal solución/es tecnológicas problema 3 solución/es lingüísticas solución/es artísticas solución/es motrices problema 2 solución artística solución motriz ¿INTERVENCIÓN INTERDISCIPLINAR O GENERACIÓN DE PROBLEMAS?

  18. EVALUACIÓN Y FORMACIÓN • La evaluación debe estar integrada en todo el proceso de formación, no como un juicio final sobre las personas o las acciones, sino como un elemento que puede ayudar a identificar desvíos, mejorar el proceso, los resultados y los efectos de la situación formativa.

  19. diseño medición medición análisis análisis decisión decisión 4 momentos de la evaluación

  20. INDICADORES • Los indicadores, consisten en señales a través de las cuales se aprecia la presencia o ausencia de un determinado fenómeno; es decir, constituyen rastros, huellas, pistas a través de las cuales se puede concluir que se está frente a la presencia de una determinada situación

  21. INDICADORES Y COMPETENCIAS Permitirán observar Saberes en acción Evidencias de efectividad

  22. Se refiere a : quién evalúa, en nombre de quién se evalúa, quién es evaluado. EL ROL DE LOS ACTORES

  23. Uno de los desafíos más difíciles será el de modificar nuestro pensamiento de manera que enfrente la complejidad creciente, la rapidez de los cambios y lo imprevisible que caracterizan nuestro mundo. Debemos reconsiderar la organización del conocimiento. Para ello debemos derribar las barreras tradicionales entre las disciplinas y concebir la manera de volver a unir lo que hasta ahora ha estado separado. Federico Mayor Ex Director General de la UNESCO 1987-1999

  24. Establecer objetivos claros Organizar equipos eficientes Motivar y comunicar Verificar y analizar resultados Desarrollar las habilidades de trabajo Permitir la toma de decisiones Generar capacidades autonómicas Peter Drucker ACCIONES EJECUTIVAS

  25. La idea de calidad se asocia a la de innovación y el cambio. El cambio tienen un carácter de onda expansiva, con comienzos posiblemente imperceptibles, pero de efectos multiplicadores en el transcurso del tiempo. b) Es intrínseca al cambio la participación. La participación es el camino posible de la innovación. c) La participación se referirá también al qué y cómo innovar. LA CALIDAD DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL

  26. “Las enormes perturbaciones de la sociedad contemporánea forzarán a una transformación hacia un sistema nuevo, más coherente. Un renovado amor por la naturaleza y por cada persona, una comprensión de la unidad espiritual del universo parecen emerger con esa nueva visión del mundo. Avizoro un mundo donde haya lugar para una persona más completa e integral. Esta es, al menos, mi más profunda esperanza”Carl Rogers

More Related