1 / 11

DASAR- DASAR PEMASARAN PERENCANAAN STRATEGI

DASAR- DASAR PEMASARAN PERENCANAAN STRATEGI. Oleh : Agos Hariyanto 10.0101.0014 Andi Wisudiyarto 10.0101.0073 Pungki Krispramita 10.0101.0047.

nizana
Download Presentation

DASAR- DASAR PEMASARAN PERENCANAAN STRATEGI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. DASAR- DASAR PEMASARANPERENCANAAN STRATEGI • Oleh : • AgosHariyanto 10.0101.0014 • AndiWisudiyarto 10.0101.0073 • PungkiKrispramita 10.0101.0047

  2. Rencanastrategisadalahpernyataanrencanaspesifikmengenaibagaimanauntukmencapaikearahmasadepan yang akandiambilolehsuatuorganisasiatauperusahaan.Sedangkanperencanaanstrategisadalahprosesmemutuskan program-program yang akandilaksanakanolehorganisasidanperkiraanjumlahsumberdaya yang akandialokasikankesetiap program jangkapanjangselamabeberapatahunkedepan.Perencanaanstrategisterdiridaripemrograman (prosesmenetapkan program) danpenganggaran (prosesmempersiapkananggaranuntukmendukung program). Perencanaanstrategisadalahtanggungjawabmanajementingkatatasdanmenengahsuatukorporasidanmanajer unit bisnis. Para manajerakandibantuolehbeberapastafygberfungsiuntukmemastikanbahwarencana yang telahditetapkandilaksanakandenganseharusnya.

  3. EvolusidariManajemenstrategisMenurut Gluck, Kaufman danWalleck (1982), adaempatfaseevolusimanajemenstrategis:Tahap I : Basic Financial Planning: mengupayakanpengendalianoperasionaldanmanajerial yang baikdenganmenggunakananggaransebagaiinstrumennya.TahapII : Forecast-based planning: mengupayakansistemperencanaan yang lebihefektifuntukmencapaipertumbuhanperusahaan, denganmemperkirakankeadaanmasadepanuntukwaktu yang lebih lama.Tahap III : Externally oriented planning: mengupayakanpeningkatankepekaanterhadappasardanpersaingandengancaramencobauntukberpikirstrategis.Tahap IV : Strategic management: mengupayakanuntukmengatursemuasumberdaya yang adauntukmengembangkandayasaingdanmembantukmenciptakanmasadepan.

  4. Manfaatperencanaanstrategis: • Kerangkakerjadalampengembangananggaran. • Alatpengembanganmanajemendalamhalimplementasistrategidenganproses yang tepat. • Mekanisme yang memaksamanajemenmemikirkanmasalah-masalahjangkapanjang. • KelemahandanKeterbatasanperencanaanstrategis: • Perencanaanstrategishanyamenjadikegiatanpengisianformulir. • Perencanaanstrategismerupakanlatihanbirokrasi. • Perencanaanstrategisjustrudilakukantanpapemikiran yang strategis.

  5. Kenneth R. Andrews mengajukankonsepdasarpengembanganstrategidengananalisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity & Threat). KeunggulandanKelemahandievaluasiberdasarkankondisi internal, gunamengantisipasiPeluangdanAncaman yang adadalamlingkungan. • TahapdanKerangkaPenyusunanRencanaStrategis • Perumusan misi perusahaan; • Analisis keunggulan, kelemahan, kesempatan dan ancaman (SWOT); • Penentuan arah, sasaran dan strategi; • Identifikasi program dan proyeksi keuangan.

  6. KEGIATAN POKOK PERENCANAAN STRATEGIS • Menganalisis Program-Program Baru yang Diusulkan Ide-ideprogram barubisaberasaldarimanapun organisasidari CEO, dandaristafperencanaankantorpusatatauberbagaibagian yang beroperasi. Usulan-usulanbiasanyapadaintinyabersifatreaktifatauproaktifyaitu, munculsebagaireaksiterhadapancaman yang dirasakan. • Menganalisis Program-Program yang SedangBerjalan 1. Telaahdasarnol Adalahcarasistematisuntukmenelaah program yang sedangberjalandengancaramenentukansumberuntukmenyelesaikan program didasarkanatastahunpenelaahansebagaikondisimula-mulaatautitikawaluntukmenyelesaikan program dantidakdaritingkatanbiaya program yang sudahdikeluarkan.

  7. 2. AnalisisrantainilaiAdalahanalisisketerkaitanserangkaianaktivitaspenciptaannilaiproduk yang diproduksidariparapemasokawalsampaidengankonsumenakhir. Dari perspektifstrategis, konseprangkaiannilaimenjelaskankonseppenyempurnaanlaba yang salingberkaitanyaitu:a. Keterkaitandenganparapemasokb. Keterkaitandengankonsumenc. Keterkaitanproses internal perusahaan

  8. AnalisisBiayaBerbasisAktivitasAdalahalatperencanaanstrategis yang membebankanrangkaianprodukdengan 2 tahapyaitu: 1)      Penentuantarifbiayauntuksetiapkelompokaktivitas2)      Pembebananbiayapadaprodukberdasartarifbiayasetiapkelompokaktivitas yang dikonsumsiproduktersebutManfaatsistemtersebutantara lain:1)      Meningkatkanpenelitianpenentuanbiayaproduk2)      Meningkatkanmutupembuatankeputusan3)      Menyempurnakanperencanaanstrategis4)      Memperbaikikemampuanmengelolaaktivitasmelaluipenyempurnaanberkesinambungan5)      Menyempurnakansistempengendalianaktivitas

  9. Tujuananalisis- analisistersebutpadadasarnyauntukmemberikangambaranhasilanalisiskeunggulan, kelemahan, peluangdanancamanperusahaansecaramenyeluruh yang digunakansebagaidasarataulandasanpenyusunan objective danstrategiperusahaandalamperencanaanstrategis.

  10. SekiandanTerimaKasih

  11. 1.

More Related